戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

精益化采購(gòu)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升?如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購(gòu)職能,提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)?采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng),以革新采購(gòu)職能,突破績(jī)效瓶頸,如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球,因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程...

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《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中,專業(yè)采購(gòu)談判能力已經(jīng)成為一個(gè)哈佛職業(yè)采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購(gòu)要求,全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過(guò)程。模擬談判過(guò)程中的陳述自己的觀點(diǎn),傾聽對(duì)方的提案、發(fā)盤、并作反提案,還盤、互相讓步,交期妥協(xié),最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過(guò)程,總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)...

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《自媒體平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)評(píng)員管理》主講:楓影【課程背景】當(dāng)前,金融證券領(lǐng)域在拓展業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)選擇自媒體渠道,但受到種種政策和平臺(tái)型的管理辦法限制,所以從事相關(guān)職業(yè)自媒體人必須要對(duì)整個(gè)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。針對(duì)網(wǎng)評(píng)員也需要進(jìn)行有效的引導(dǎo)管理,本節(jié)課主要從平臺(tái)的政策方面進(jìn)行解讀,幫助金融證券類企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),布局好自己的自媒體賬號(hào)。【課程收獲】了解各大自媒體平臺(tái)的...

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監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理主講:金玉成課程背景:在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,伴隨著監(jiān)管趨嚴(yán)和穿透式管理,各商業(yè)銀行在高增長(zhǎng)時(shí)積累下來(lái)的一些問(wèn)題逐漸顯露。外部欺詐、內(nèi)部舞弊事件時(shí)有發(fā)生,合規(guī)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)控制、案件防控、不良資產(chǎn)化解成為擺在商業(yè)銀行面的重大難題。本次培訓(xùn)重在解讀2019年監(jiān)管政策,并通過(guò)大量實(shí)例講解商業(yè)銀行合規(guī)管理方面易發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,...

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商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸部門、網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)人一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位,明確崗位職責(zé)和工作要求;2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的...

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商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理(1-2天)第一講 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、趨勢(shì)與財(cái)務(wù)效應(yīng)一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵二、商業(yè)銀行加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析:商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例第二講 影響商業(yè)銀行流動(dòng)性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標(biāo)一、國(guó)外中央銀行貨幣政策的最終目標(biāo)與操作目標(biāo)二、中國(guó)...

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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制(2天)【培訓(xùn)對(duì)象】銀行高管、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審部和基層員工【培訓(xùn)大綱】一、合規(guī)管理的基本框架(一)合規(guī)的來(lái)歷及概念(二)合規(guī)管理的重點(diǎn)(三)合規(guī)管理的任務(wù)(四)合規(guī)管理具有前瞻性(五)新巴塞爾資本協(xié)議下的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn):銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活...

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個(gè)人信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理?(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸部門第一部分信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理目標(biāo)一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)二、商業(yè)銀行信貸的地位與作用三、個(gè)人貸款1、個(gè)人貸款產(chǎn)品系列2、個(gè)人貸款的特點(diǎn)四、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2、信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害五、我國(guó)商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過(guò)程六、我國(guó)商業(yè)銀行信貸新規(guī)1、信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管...

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個(gè)貸貸后風(fēng)險(xiǎn)管理和催收技巧?(1-2天)第一部分???個(gè)貸貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點(diǎn)3.分類管理4.明確職責(zé)5.快速處置二、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權(quán)證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔(dān)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管6.資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管三、貸后管理的主要內(nèi)容(一)貸后日常檢查1、日常檢查的頻率要求2、日常檢查的主要內(nèi)容3、日常...

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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理(5天)第一部分銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1、銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)3、組織與人員漏洞4、合同漏洞5、工具產(chǎn)品漏洞6、系統(tǒng)漏洞7、操作執(zhí)行漏洞8、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)9、高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄10員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄二、銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)正確理念1、堅(jiān)持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線2、堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁...

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商業(yè)銀行企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1-2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸審批部門第一部分對(duì)企業(yè)授信審批的要求一、企業(yè)授信審批的基本要求1、滿足信貸政策要求2、不得進(jìn)行授信的業(yè)務(wù)3、落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4、還原真實(shí)信息5、符合審慎性原則6、堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位,明確崗位職責(zé)和工作要求;2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人...

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個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防控策略(楊老師)一天個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及分類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)種類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)操作性風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠充分對(duì)銀行發(fā)展的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠充分風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中體現(xiàn)得還不夠充分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較低,缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)...

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《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志,就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期,然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪。——據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì),即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司,能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24。項(xiàng)目的價(jià)值寄托在項(xiàng)目最終特定的交付結(jié)果上。由于項(xiàng)目自身不確定性,以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的復(fù)雜性,項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)...

 講師:楊斌 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及所處的環(huán)境和條件的不確定性,項(xiàng)目在其生命周期與管理過(guò)程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足,以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對(duì)策略,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問(wèn)題和事件,導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降,進(jìn)而為項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失,甚至項(xiàng)目失敗的可...

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企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起,互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界,而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街;PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來(lái),權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜,消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,消費(fèi)者說(shuō)了算,"...

 講師:燕鵬飛 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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