企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備
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主要內(nèi)容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負責戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結構分析?五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的
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《采購流程優(yōu)化與合規(guī)性及風險管理》 課時：12H
采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關關聯(lián)交易、庫存周轉率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控
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1采購風險管理概述1.1風險及采購風險定義1.2采購風險之內(nèi)部/外部風險1.3采購風險之事前/事中/事后風險1.4采購風險管理框架1.5采購目標的確定質(zhì)量可獲得性服務與相應成本2供應市場的風險（外部風險）2.1供應市場分析2.2供應市場中的風險與機會2.3供應定位模型對企業(yè)采購品項的分類2.4采購策略及風險管理方向2.5風險監(jiān)控系統(tǒng)的建立3采購操作風險（內(nèi)部
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PMR-【專題】1天的《項目風險管理》 課時：6H
項目風險管理培訓主講：楊可觀課程名稱項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現(xiàn)成功項目？課程簡介課程緊緊圍繞項目的風險主題，依據(jù)經(jīng)典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，首先講授了項目風險認知的基本問題，讓項目經(jīng)理、企業(yè)管理者充分認識到項目風險管理對項目成功的極端重要性；接下來課程拆解了項目風險管理的方法和套路，包括風險管理的原則、組織的政策和流程、制定
