商業(yè)模式課程體系

互聯網時代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地劉宗斌_博士[課程介紹]董明珠與十億賭局的背后,其實是傳統商業(yè)模式與互聯網商業(yè)模式的對撞?;ヂ摼W時代的商業(yè)模式創(chuàng)新,不僅要建立互聯網思維,還應了解智能技術在傳統行業(yè)的應用,以此確立互聯網時代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。商業(yè)模式創(chuàng)新之后,如何落地呢?需要建立落地路線圖,系統優(yōu)化組織流程、建立簡約式流程制度體系,進而建立改進創(chuàng)新機制,從而激...

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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新主講:金超老師|2天二天的深入探討,學員可以掌握并了解:?全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;?商業(yè)模式的價值和設計體系;?商業(yè)模式盈利系統設計與重組;?商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;?系統性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者?副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與...

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盈利之道:新經濟時代的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新(企業(yè)盈利模式設計與優(yōu)化)主講:金超老師|2天二天的深入探討,學員可以掌握并了解:?商業(yè)模式的價值和設計體系;?商業(yè)模式盈利系統設計與重組;?商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;?系統性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。?董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者?副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才?成功的企業(yè)=規(guī)范管理...

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互聯網大數據時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維【課程背景】全球經濟正在經歷寒冬,企業(yè)經營成本高漲,市場競爭日趨激烈!而互聯網行業(yè),如淘寶、百度、騰訊、京東商城卻迅猛發(fā)展許多傳統企業(yè)中高層管理者產生疑問:什么是互聯網大數據時代的創(chuàng)新思維?企業(yè)如何在互聯網時代把握大數據下的營銷和產品服務戰(zhàn)略【授課時長】6小時【課程收益】1、認識大數據和帶來的變革;大數據的價值體現、行業(yè)應用...

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商業(yè)模式創(chuàng)新之互聯網+(初稿)授課時長:1天,6小時授課提綱:一、世界是平的:大航海時代:貿易全球化擴展國家全球化擴展跨國公司全球化擴張人的全球化時代已經到來:地球村新世界人類的創(chuàng)新科技正在改變你對世界的認識二、互聯網的特征與發(fā)展傳統互聯網:郵箱、新聞、公司網頁、搜索、網絡銷售、電子商務、地圖、。。。創(chuàng)新互聯網:視頻、大數據(大眾點評、團購)、百度阿里大數據...

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《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱一、標準版(12小時)講內容描述時間商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(1.5小時)創(chuàng)新驅動與供給側改革10分鐘新技術風暴(互聯網+與人工智能)10分鐘京東方與大董烤鴨創(chuàng)新致勝案例30分鐘創(chuàng)新的本質--知識的聚合30分鐘喬布斯與劉強東--企業(yè)家的創(chuàng)新精神10分鐘商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與方法(2.5小時)思維導圖與六頂思考帽50分鐘九屏幕思考法與最終理想解...

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《商業(yè)模式與管理創(chuàng)新》課程大綱一、標準版(12小時)講內容描述時間創(chuàng)新的本質(1.5小時)創(chuàng)新驅動與供給側改革10分鐘新技術風暴(互聯網+與人工智能)10分鐘京東方與大董烤鴨創(chuàng)新致勝案例30分鐘創(chuàng)新的本質--知識的聚合30分鐘喬布斯與劉強東--企業(yè)家的創(chuàng)新精神10分鐘創(chuàng)新工具與方法(2.5小時)思維導圖與六頂思考帽50分鐘九屏幕思考法與最終理想解法20分鐘8...

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移動互聯網商業(yè)模式創(chuàng)新主講人:武威培訓對象:電子渠道部門培訓時長:1天培訓目的:1.講授移動互聯網時代的背景及相關信息,從而引發(fā)商業(yè)服務領域的變革2.啟發(fā)員工的移動互聯網思維模式第一章:移動互聯網技術的發(fā)展趨勢1.移動互聯網對人們生活的影響2.移動互聯的主要新技術3.移動應用的優(yōu)勢4.移動互聯網與桌面互聯網的區(qū)別5.移動互聯網商業(yè)模式6.什么是O2O7.So...

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電子商務商業(yè)模式主講人:武威培訓對象:中高管理層培訓時長:1天?掌握商業(yè)模式的內涵、特點、發(fā)展規(guī)律?探索電子商務商業(yè)模式及營銷推廣的創(chuàng)新思路第一章:電子商務發(fā)展的現狀1.鞋服行業(yè)的電子商務轉型案例:凡客誠品的電子商務戰(zhàn)略2.電子商務的市場案例:韓都衣舍的成長第二章:經典的互聯網商業(yè)模式的種類1.B2C電子商務模式2.B2C與傳統營銷方式的對照關系3.B2B電...

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基于互聯網思維的項目商業(yè)模式創(chuàng)新【課程背景】本次分享基于“夢幻之旅俱樂部項目案例分享”重點就如何借助互聯網思維,抓住當代經濟熱點持續(xù)進行商業(yè)模式的創(chuàng)新,繼而獲得用戶的爆發(fā)式增長,項目收益爆發(fā)式增長,同時也就項目管理中最本質的核心關鍵點:商業(yè)模式、商業(yè)論證、成功八步進行詳細的闡述,希望通過本次分享能大幅提高學員對項目管理的理解深度,強化項目管理從業(yè)人員遠離理論...

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  單元:為什么要創(chuàng)新  創(chuàng)新的困惑  【案例1】【案例2】  第二單元:什么是創(chuàng)新  熊彼特論創(chuàng)新  德魯克論創(chuàng)新  克里斯滕森論創(chuàng)新  關于創(chuàng)新的分歧  你自己的創(chuàng)新【互動】  第三單元:創(chuàng)新思維  質疑的勇氣:老婆做魚  系統思維(整體思維)整合是王道系統論者必勝  發(fā)散思維【游戲、點評】  關聯思維  想象力  靈感思維  趨勢流向  群體思維(頭腦...

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一、傳統戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅海”:紅海困境1)價格戰(zhàn)2)低利潤3)發(fā)展慢1-2光明的“藍?!保核{海突破2、傳統戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統的競爭戰(zhàn)略1)5力模型2)4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個特點3-2開創(chuàng)藍海的基石——重構買方價值的平臺創(chuàng)新案例分享:太陽馬戲團的經典藍海戰(zhàn)...

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一、互聯網思維1、用戶需求分析2、打造極致產品品質3、提升用戶參與感4、做好用戶體驗5、把服務當做營銷6、營造粉絲效應7、玩好社群經濟8、分析數據形成O2O模式二、雙線營銷商業(yè)模式:講:認識雙線營銷1.雙線營銷以及目的、意義2.西方的O2OPK中國的雙線營銷3.雙線營銷精彩案例分析第二講:網絡營銷與傳統營銷的結合模式1.從地面渠道購買吸引轉向網絡購買2.從網...

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  課前秀:拆除思維里的墻  一、商業(yè)模式的力量 ?。ㄒ唬┦裁词巧虡I(yè)模式 ?。ǘ┥虡I(yè)模式的要素 ?。ㄈ楹我M行商業(yè)模式創(chuàng)新  1、突破自我  2、突破客戶限制  3、突破行業(yè)限制  二、商業(yè)模式設計七種武器 ?。ㄒ唬┥虡I(yè)模式診斷及標桿跟蹤 ?。ǘ┚珳士蛻舳ㄎ唬诰螂[性需求 ?。ㄈ┯对觥 。ㄋ模┙档统杀尽 。ㄎ澹┳晕覐椭啤 。┛刂屏εc定價權 ...

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一、創(chuàng)業(yè)基石:商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式1-1歷史的選擇:商業(yè)模式體系產生1-2直面困惑:從競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產業(yè)走勢分析2-1創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導2-22011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產業(yè)走勢分析2-3新經濟背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位3-1看不見的手:商業(yè)模式左右未來3-2商業(yè)模式的內涵與特征...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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