轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系
《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何升級(jí)》一、2014年中國(guó)制造企業(yè)盤點(diǎn)?電商依舊聲勢(shì)浩大?中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來(lái)?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯叮堪咐治觯汉愦?/p>
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模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境1，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡(jiǎn)潔思維——“簡(jiǎn)”是王道——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶
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講中國(guó)民間資本與民間金融的發(fā)展與展望一、新形勢(shì)下民間金融的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、民間金融1、背景2、民間金融存在的必要性3、民間金融的話語(yǔ)權(quán)4、民間金融現(xiàn)存模式第二講“十八大”后的經(jīng)濟(jì)思潮分析與國(guó)家相關(guān)金融改革新動(dòng)向一、中共十八大之后，影響國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想二、十八大后經(jīng)濟(jì)面臨歷史巨變第三講民間融資各種表現(xiàn)形式及規(guī)范措施與陽(yáng)光化運(yùn)作（一）民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的商業(yè)模
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一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境1、新國(guó)五條2、房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)3、房產(chǎn)稅4、不動(dòng)產(chǎn)登記于2015年3月啟動(dòng)二、2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析三、2015年房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析（1）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（2）經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)（3）從中國(guó)實(shí)情研判2、2015年“兩會(huì)”政策解讀3、十八大迎來(lái)執(zhí)政黨的成人禮4、十八屆三中全會(huì)后的土地政策5、新型城鎮(zhèn)化政
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一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇4、客戶金融需求日趨多元5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少6、城市化給農(nóng)村信用社帶來(lái)的沖擊二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢(shì)1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活2、客戶關(guān)系緊密3、市場(chǎng)領(lǐng)先地位4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)2、優(yōu)化人力資源管理3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管
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互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)主題互聯(lián)網(wǎng)深刻改變所有傳統(tǒng)行業(yè)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)?1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門；3、規(guī)?；脚_(tái)化品牌化；4、社區(qū)化區(qū)域化移動(dòng)化；5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜；6、社會(huì)化網(wǎng)
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主題從傳統(tǒng)營(yíng)銷思維向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維與傳統(tǒng)思維的差異課程重點(diǎn)：只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富?數(shù)據(jù)化（大數(shù)據(jù)精營(yíng)銷準(zhǔn)）基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用，達(dá)到傳播，推廣，銷售及運(yùn)營(yíng)
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主題互聯(lián)網(wǎng)深刻改變所有傳統(tǒng)行業(yè)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及商業(yè)機(jī)會(huì)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)?1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門；3、規(guī)?；脚_(tái)化品牌化；4、社區(qū)化區(qū)域化移動(dòng)化；5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜；6、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)=社會(huì)化電子商務(wù)；7、Solom
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章：2016電子商務(wù)行業(yè)趨勢(shì)1.移動(dòng)電商2.互聯(lián)網(wǎng)金融3.移動(dòng)支付成為主流支付方式之一4.O2O5.大數(shù)據(jù)6.多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)7.社會(huì)化營(yíng)銷第二章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維一、用戶思維（對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解）1、長(zhǎng)尾市場(chǎng)案例：9158如何取勝2、兜售參與感案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售3、用戶體驗(yàn)至上案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則二、簡(jiǎn)約思維（對(duì)產(chǎn)品
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互聯(lián)網(wǎng)思維：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，交通運(yùn)輸行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)主題互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來(lái)臨傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)課程重點(diǎn)：了解特點(diǎn)、把握趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型?互聯(lián)網(wǎng)的特性搜索尋找關(guān)鍵詞、中小企業(yè)也可以
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一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境1、房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)2、房產(chǎn)稅二、2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析三、2017年房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析1、宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析（1）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（2）經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降趨勢(shì)（3）從中國(guó)實(shí)情研判2、十八屆三中全會(huì)后的土地政策3、新型城鎮(zhèn)化政策四、房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)五、展望2017年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾大發(fā)展趨勢(shì)1、高使
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一、2014年中國(guó)制造企業(yè)盤點(diǎn)ü電商依舊聲勢(shì)浩大ü中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行拐點(diǎn)到來(lái)ü房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊ü諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示ü移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”ü傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)ü如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯叮堪咐治觯汉愦蟮禺a(chǎn)與淘寶聯(lián)姻給我們的啟示二、2
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課程大綱講農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r1、政策層面分析2、十八屆三中全會(huì)后的土地政策3、新型城鎮(zhèn)化政策4、供需情況分析5、資本狀況分析6、業(yè)務(wù)創(chuàng)新情況分析7、農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)的趨勢(shì)8、農(nóng)村金融市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇第二講農(nóng)村扶貧金融創(chuàng)新具體做法一、產(chǎn)業(yè)基金1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)基金存在的問(wèn)題3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)4、如何幫地方政府建
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一、新形勢(shì)下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化3、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇4、客戶金融需求日趨多元5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少6、城市化給農(nóng)村信用社帶來(lái)的沖擊二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢(shì)1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活2、客戶關(guān)系緊密3、市場(chǎng)領(lǐng)先地位4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)2、優(yōu)化人力資源管理3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管
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【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維案例：海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四步曲（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網(wǎng)化（2）劉曉慶模式：銷售的互聯(lián)網(wǎng)化（3）李玉剛模式：業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)
