集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
　　一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
　　? 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
　　? 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
　　? 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
　　二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
　　? IPD的核心思想
　　? IPD的框架
　　? IPD的方法論體系
　　? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
　　? 各級別的特征
　　? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
　　三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
　　? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
　　? 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
　　? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
　　? 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
　　? 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
　　? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
　　四、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
　　? 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
　　? 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
　　? 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
　　? 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
　　1. 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例
　　2. 市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例
　　3. 組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
　　4. 制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
　　? 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例
　　五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
　　? 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
　　? 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
　　? 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
　　? 各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
　　? 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
　　? 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
　　? 企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制
　　六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
　　? 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
　　? IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
　　? IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
　　? 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
　　? IPD各階段流程介紹
　　1. 概念階段流程
　　2. 計劃階段流程
　　3. 開發(fā)階段流程
　　4. 驗(yàn)證階段流程
　　5. 生命周期階段流程
　　? IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
　　? IPD支撐性流程簡介
　　6. 技術(shù)評審流程
　　7. 項目管理流程
　　8. 需求管理流程
　　9. 配置管理流程
　　10. 文檔管理流程
　　11. 新器件選購流程
　　12. 質(zhì)量管理流程
　　? IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
　　13. 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
　　14. 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
　　15. 技術(shù)評審的過程
　　16. 技術(shù)評審原則
　　17. 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
　　? IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
　　18. 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
　　19. IPD項目管理的特點(diǎn)
　　20. 如何做好IPD項目管理
　　? IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
　　21. IPD需求管理的重要作用
　　22. IPD需求管理方法、流程、示例
　　23. 如何做好IPD需求管理
　　? 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
　　? 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
　　? 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
　　七、 IPD組織平臺
　　? 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
　　? 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
　　? 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
　　? 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
　　? 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
　　? IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
　　? IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
　　? PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
　　? PDT與職能部門之間的關(guān)系
　　? PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
　　? 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
　　? IPD對PDT經(jīng)理的要求
　　? 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
　　? 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
　　八、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
　　? 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
　　? 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
　　? 實(shí)施IPD變革的過程
　　? IPD變革的關(guān)鍵成功因素
　　? 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
　　? 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
　　? 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
　　? 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
　　九、 IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
　　? 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

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