項目研發(fā)課程體系
|全球市場拓展策略與銷售項目運作能力培訓||課程說明|教學大綱|||教學手段：知識傳授、問題研討、小組討論和呈現(xiàn)、||為了能夠貼近學員的真實項目情景進行|模擬項目策劃、關鍵營銷動作情景演練。||授課和訓練，在開課前兩周，請學員所|教學時長：2天||在部門提交至少4個真實的銷售項目案|||例，老師需要根據(jù)這些項目設計課堂上|破冰：老師和課程介紹、團隊建設（10...
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|海外市場營銷項目運作管理與市場開拓技能培訓||課程大綱||教學目的：學習和掌握針對海外市場行業(yè)客|教學準備（提前一個月，由老師提供調(diào)研模板||戶營銷的基本思想、策略制定、銷售項目運|，學員方提供反饋內(nèi)容）||作執(zhí)行方法與管理規(guī)范；掌握開拓海外市場|1、學員基本專業(yè)水平情況調(diào)研。||客戶的關鍵實戰(zhàn)技能。|2、海外銷售項目運作的真實案例收集（學員方||教學時長...
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銷售項目運作與實戰(zhàn)技能強化輔導建議書本文要點←有競爭力的銷售人員需要具備過硬的銷售技能和復雜營銷項目的運作管理能力?！?0人以上的大班制集中授課式內(nèi)訓，是一種提升銷售人員工作技能的常用教學活動，但它的活動組織預算費用高、時間難協(xié)調(diào)、教學內(nèi)容標準化、每位學員與老師1對1深入互動咨詢時間少，因而增大了培訓管理者安排內(nèi)訓活動的難度，也削弱了課堂知識轉化為銷售生產(chǎn)力...
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|市場拓展策略與銷售項目運作實戰(zhàn)能力培訓||課程說明|教學大綱|||教學手段：知識傳授、問題研討、小組討論和呈現(xiàn)、||為了能夠貼近學員的真實項目情景進行|模擬項目策劃、關鍵營銷動作情景演練。||授課和訓練，在開課前兩周，請學員所|教學時長：2天||在部門提交至少4個真實的銷售項目案|||例，老師需要根據(jù)這些項目設計課堂上|破冰：老師和課程介紹、團隊建設（10...
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課程1 銷售項目運作策劃 課時：12H
銷售項目運作策劃【培訓目的】1.提升產(chǎn)品行銷人員的項目策劃與運作水平。了解銷售項目運作過程中的關鍵環(huán)節(jié)有哪些，在這些環(huán)節(jié)中，應該注意哪些關鍵點，從而幫助我方項目組更好的拿下項目，提高中標率。2.提升產(chǎn)品行銷的層次，從被動式銷售轉型為主動式營銷；提升技術客戶群的關系層次，深化雙邊合作關系?！九嘤枌ο蟆渴袌鰻I銷人員、產(chǎn)品行銷人員、產(chǎn)品經(jīng)理【培訓方式】方法論講授、...
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|海外市場營銷項目運作管理與市場開拓技能培訓||課程大綱||教學目的：學習和掌握針對海外市場行業(yè)客|教學準備（提前一個月，由老師提供調(diào)研模板||戶營銷的基本思想、策略制定、銷售項目運|，學員方提供反饋內(nèi)容）||作執(zhí)行方法與管理規(guī)范；掌握開拓海外市場|1、學員基本專業(yè)水平情況調(diào)研。||客戶的關鍵實戰(zhàn)技能。|2、海外銷售項目運作的真實案例收集（學員方||教學時長...
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第五課 銷售項目運作訓練 課時：12H
銷售項目運作基礎與客戶影響力訓練【培訓目的】1.提升營銷人員的項目策劃與運作水平。了解銷售項目運作過程中的關鍵環(huán)節(jié)有哪些，在這些環(huán)節(jié)中，應該注意哪些關鍵點，從而幫助我方項目組更好的拿下項目，提高中標率。2.提升產(chǎn)品行銷的層次，從被動式銷售轉型為主動式營銷；提升客戶群的關系層次，深化雙邊合作關系。3.提升針對關鍵客戶人員的溝通和影響能力，如技術交流活動的組織、...
講師：彭可望 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓系統(tǒng)建設與培訓項目管理》課程大綱 課時：18H
《培訓系統(tǒng)建設與培訓項目管理》課程大綱■【課程背景】l培訓是企業(yè)的管理職能，是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說：出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家，要不失時機的把培養(yǎng)和訓練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話，說明了企業(yè)培訓的重要性。企業(yè)培訓需要有一個完整的體系與機制來進行推動，因而要構建一個科學、合理、系統(tǒng)的企業(yè)培訓體...
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：項目管理的世界 項目管理與日常管理的差別 項目管理的三大目標 項目生命周期的四個階段 如何財務控制確保項目目標實現(xiàn) 全面認識項目管理 第二模塊：項目評估與選擇中的財務控制 立項的基本條件 可行性分析必須回答的幾個財務問題 項目的選擇——從財務的角度如何判斷 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期 課堂練習：投資決策 第三模塊：項目計...
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：項目管理與財務管理的關系項目財務管理特點項目管理九大領域額與財務管理關系導致項目管理財務失敗原因視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌黑天鵝理論第二講：啟動階段項目投資分析和評價可行性分析必須回答的幾個財務問題項目的選擇——從財務的角度如何判斷內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期課堂練習：投資決策分析第三講：項目計劃和實施階段的財務控制項目計劃和實施階段財務控制五...
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：課程導入、培訓公約l團隊建設（融冰活動）l小試鋒芒：3分鐘演講l培訓公約第二部分：培訓系統(tǒng)建設1、有關培訓的方方面面：l培訓的使命l企業(yè)競爭力與人才培訓的關系l從經(jīng)營者立場看培訓要求l培訓對企業(yè)的貢獻2、培訓體系建設的必要性l企業(yè)培訓體系建立的目的和作用l什么是企業(yè)培訓體系l綜合敘述：培訓的目的和作用l有效企業(yè)培訓體系的特點l有效企業(yè)培訓體系的原則l企...
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目立項申請書撰寫技巧》2天定制化課程大綱—— 課時：12H
《項目立項申請書的撰寫技巧》課程大綱【課程主題】：項目立項申請書的撰寫技巧【培訓時間】：2天【培訓對象】：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等實際業(yè)務負責人【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！【教學目的】本課程旨在進行項目立項申請書的理論教學同時，結合經(jīng)典案例，系統(tǒng)深入地講解項目立項申請書的撰寫方法，提升學員撰寫項目立項申請書...
講師：萬盛蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化項目管理》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項目管理——透明、可追溯、共享、移動性——【課程背景】項目管理就是不同職能部門的成員，因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時優(yōu)質(zhì)的完成全部項目工作，在不超出預算的情況下，實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，他參與項目的需求制定項目選擇計劃，直至收尾的全過程，并在時間、成本、...
講師：楓影 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《微課工作坊項目說明 》 課時：1H
微課工作坊-在線導學李巖偉學習型組織打造課程將標桿經(jīng)驗制作成可以快速復制傳播的學習資料，使其成為可以推廣的企業(yè)公共資源，并實現(xiàn)即時收益。項目背景最佳實踐也可以復制從根本上看，組織學習需要消化兩個難題。一是將組織層面的要求、群體的智慧轉化為個體的能力；二是將組織中每個個人，尤其是優(yōu)秀員工的經(jīng)驗和智慧轉化為組織的能力和群體的共有智慧。這種轉化其實是學習。我們可以...
講師：李巖偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目與項目管理1、項目管理框架：項目項目定義和特征項目的生命周期項目生命周期各階段的主要工作和要求項目成功和失敗的關鍵不同行業(yè)的項目的特點與管理要求項目案例：產(chǎn)品研制項目訂單項目集成項目2、項目管理項目管理的基本概念項目管理的三個制約條件（質(zhì)量、時間、成本）項目管理五大過程組項目管理九大知識領域3、項目組織與項目關系人項目組織的結構形式：職能型、項目型、...
