并購(gòu)重組課程體系
房地產(chǎn)私募基金、并購(gòu)重組操作和融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第...
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房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析課程介紹房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，其生存與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日益惡劣。房企的并購(gòu)重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認(rèn)識(shí)、掌握并善用房企的并購(gòu)重組，以保障生存促進(jìn)發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營(yíng)者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實(shí)操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)本課程，通過(guò)理論闡述和案例剖析的結(jié)...
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章物業(yè)企業(yè)為何要重組并購(gòu)節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大敗！第二節(jié)并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的...
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章企業(yè)為何要重組并購(gòu)節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大??！第二節(jié)并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的綜合...
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)融資多渠道建設(shè)與可行性分析第二部分：房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金操作1、運(yùn)作房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項(xiàng)目篩選與盡職調(diào)查需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)4、投資決策必須規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)5、已投項(xiàng)目的管控模式與策略6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產(chǎn)并購(gòu)重組操作1、房地產(chǎn)并購(gòu)重組的動(dòng)因2、房地...
