課程體系
《項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成本...
講師：鞏曰明 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：6H
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(xiǎn)（1天課程）新冠疫情對(duì)工程的影響新冠疫情對(duì)工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對(duì)工程建設(shè)增加疫情防控費(fèi)的影響新冠疫情對(duì)工程材料價(jià)格的影響新冠疫情對(duì)工程各項(xiàng)合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國(guó)各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費(fèi)用計(jì)取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西...
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工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過(guò)程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比...
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園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控-兩天 課時(shí)：12H
園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點(diǎn)盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控專(zhuān)題成本的組成及分析全過(guò)程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過(guò)何種管理方式降低成本通過(guò)技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專(zhuān)題增值稅概述施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少，...
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《項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)及以干促攬持續(xù)經(jīng)營(yíng)》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在15以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成...
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《項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤(rùn)率在8以上的優(yōu)秀國(guó)企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解4、質(zhì)...
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新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變化在工程計(jì)價(jià)中的實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)控制--- 課時(shí)：6H
2021年11月19日，住建部發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見(jiàn)稿)GB/T?50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB?50500-2013同時(shí)廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)編制計(jì)劃和工程造價(jià)管理工作計(jì)劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號(hào)）的要求，為推進(jìn)工...
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗...
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市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天 課時(shí)：6H
市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么？一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成...
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市政造價(jià)專(zhuān)題培訓(xùn)（3-4天）重點(diǎn)推薦 課時(shí)：24H
市政工程造價(jià)專(zhuān)題培訓(xùn)（3-4天）市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)摘要提升、定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識(shí)！、利潤(rùn)創(chuàng)造、造價(jià)爭(zhēng)議解決、二次經(jīng)營(yíng)發(fā)掘就在定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)則中！案例分析市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則解析（以山東2016市政工程定額為例結(jié)合大量圖片、數(shù)個(gè)案例工程的圖紙及清單）、通用工程土石方工程（1）管道工程土...
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市政路橋工程造價(jià)（三天） 課時(shí)：18H
市政工程造價(jià)專(zhuān)題培訓(xùn)（三天）市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)摘要提升、定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是商務(wù)人員必須熟練掌握的知識(shí)！、利潤(rùn)創(chuàng)造、造價(jià)爭(zhēng)議解決、二次經(jīng)營(yíng)發(fā)掘就在定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)則中！案例分析、定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則摘要解析1、管道工程土石方計(jì)算按實(shí)計(jì)算還是按系數(shù)計(jì)算對(duì)施工有利？回填需要扣除管道、檢查體積嗎？2、外購(gòu)?fù)练降降装词裁唇Y(jié)算？...
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投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及投標(biāo)策略案例分享 課時(shí)：3H
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制及投標(biāo)策略案例分享三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營(yíng)、結(jié)算審計(jì)、投標(biāo)階段保中標(biāo)、避陷坑、施工階段二次經(jīng)營(yíng)增效益、結(jié)算審計(jì)結(jié)算保利潤(rùn)、落袋為安投標(biāo)階段的造價(jià)管理（半天）、投標(biāo)階段造價(jià)管理的任務(wù)：確保中標(biāo)的同時(shí)，排除地雷、陷坑、項(xiàng)目考察、風(fēng)險(xiǎn)分析及案例、抓住招標(biāo)清單漏洞，一個(gè)清單我為公司賺了3200萬(wàn)！、抓住招標(biāo)文件條款漏洞，多為公司賺...
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項(xiàng)目策劃、商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、EPC精細(xì)化管控及案例分析項(xiàng)目策劃----預(yù)則立，決戰(zhàn)前期，工作前置項(xiàng)目標(biāo)前跟蹤、策劃中標(biāo)后簽定合同的精細(xì)化策劃、某11億房建工程合同比招標(biāo)文件多了一句話，增加了24價(jià)款，是否有效？案例分析、某工程合同比招標(biāo)文件下浮率的規(guī)定不同，24億房建EPC工程，增加900萬(wàn)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)后，爭(zhēng)議很大，如何結(jié)算？、某5億的轉(zhuǎn)體橋工程，簽合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)...
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市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià)-1天 課時(shí)：6H
市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià)市政工程及定額概述市政工程概述及特點(diǎn)市政工程清單、定額體系（以2018版廣東省定額、2016版山東省定額、2020版四川省定額為例講解）清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)量、價(jià)、費(fèi)如何取定，施工總承包與EPC工程計(jì)量計(jì)價(jià)區(qū)別及特點(diǎn)市政工程定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)專(zhuān)題講座、通用工程1.土石方工程計(jì)量計(jì)價(jià)必須注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)、濕土和淤泥，什么是淤泥？曾經(jīng)我和跟...
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投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)造價(jià)精細(xì)化管控（2天課）一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理概述（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值（二）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理的范圍及重要作用和案例分析二、首先認(rèn)真研究招標(biāo)文件、招標(biāo)清單1、招標(biāo)文件的專(zhuān)用條款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是研究的重點(diǎn)案例：、眾多風(fēng)險(xiǎn)失衡的合同條款展示、招標(biāo)文件的一條不起眼的說(shuō)明，讓施工單位損失5...
