課程體系
投標(biāo)成功案例分析 課時：3H
《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運作的有效機(jī)制，認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運作技巧。同時吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn)，找到投標(biāo)命中率不高的制約因素，防范投標(biāo)風(fēng)險，降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本，最終來增強(qiáng)投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。主要...
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項目成本管理課程提綱 課時：6H
《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓(xùn)時間：1天半培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知...
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變更實務(wù)及案例分析 課時：3H
《變更實務(wù)及案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟(jì)運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標(biāo)價，勤簽證，高結(jié)算；承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述...
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承包商投標(biāo)的六項注意 課時：3H
《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的：通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解，學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為，合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解，學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng)，知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)...
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對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；...
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工程項目安全管理簡介 課時：3H
《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展...
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工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點 課時：3H
《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性；能夠運用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進(jìn)度管理要義2.工程項目進(jìn)度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范...
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工程項目進(jìn)度控制 課時：3H
《工程項目進(jìn)度控制》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容：1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整...
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工程項目質(zhì)量管理 課時：3H
《工程項目質(zhì)量管理》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目管理者教學(xué)目的：通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項目質(zhì)量管理導(dǎo)論2、全面質(zhì)量管理3、項目質(zhì)量管理原則4、工程項目質(zhì)量控制...
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義 課時：12H
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象：工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講經(jīng)濟(jì)思維分析框架及邊際分析方法教學(xué)目的：了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營決策，以經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)變量為主線，揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟(jì)行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟(jì)變量的內(nèi)在關(guān)系，提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?；卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。本講內(nèi)容：1、了解管理...
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國際工程項目合同管理要領(lǐng) 課時：3H
《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識到國際工程項目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項目合同管理的特殊性3、合同全過程風(fēng)險分析4、項目合同風(fēng)險的有...
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合同管理與變更索賠 課時：12H
《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者第一講施工合同風(fēng)險管理及案例分析內(nèi)容簡介：本講分析了合同風(fēng)險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風(fēng)險和承包商的主觀性合同風(fēng)險做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險有效防范的思路和方法。學(xué)習(xí)目的：（1）認(rèn)識施工項目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同...
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合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題 課時：3H
《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識到承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：1、合同風(fēng)險管理的“六把關(guān)”2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項注意”...
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投標(biāo)失利案例分析 課時：3H
《投標(biāo)失利案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的我們既需要系統(tǒng)總結(jié)招投標(biāo)市場運作取得的成功經(jīng)驗，也要正視招投標(biāo)在制度設(shè)計上存在某些缺陷和運作過程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標(biāo)自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場運作的不規(guī)范、競爭秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設(shè)工程招投標(biāo)市場盡早進(jìn)入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化與...
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者了解認(rèn)識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術(shù)要點...
