《領(lǐng)導(dǎo)者致勝習(xí)慣》   07.07

《領(lǐng)導(dǎo)者致勝習(xí)慣》主講：楊波老師【課程介紹】領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣決定組織效能，七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程通過改變學(xué)員的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成

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《贏在執(zhí)行》   07.07

《贏在執(zhí)行》主講人：楊波課程意義：1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地——執(zhí)行力不足2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強(qiáng)3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層——執(zhí)行力危機(jī)執(zhí)行力

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課后落地班《高效管理者核心能力提升》   07.07

ManagementTrainingProgram高效管理者核心能力提升主講：楊波老師【課程背景】：在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要管理者發(fā)揮承上啟下的作用，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：員工流失率高，效率低下，忠誠度差……團(tuán)隊(duì)士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……出現(xiàn)這些現(xiàn)象的重要原因在于管理者的管理能力

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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》   07.07

《4D領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講人：楊波老師解決團(tuán)隊(duì)切實(shí)問題和困惑?團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)都不錯(cuò)，但脾氣和做事風(fēng)格不太相投，產(chǎn)生不了合力，如何辦？?雖然說信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，但該如何和團(tuán)隊(duì)成員建立更深層次的信任呢，有什么好方法？?團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，關(guān)系都非常密切，但就是產(chǎn)出不高，什么原因？?團(tuán)隊(duì)一盤散沙，毫無斗志，如何激發(fā)，如何凝聚？?明明需要兩部門之間密切合作，但卻是經(jīng)

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《MBC新晉管理者提升》   07.07

《MBC新晉管理者提升》【課程背景】：對(duì)于企業(yè)而言，新晉管理者是不可忽視的中堅(jiān)力量。新晉管理者，需要面對(duì)新的環(huán)境，與同事之間的關(guān)系也發(fā)生了微妙的變化。同時(shí)，新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，希望迅速打開局面，在同事和下屬心目中盡快樹立威信。因此，新任管理者人需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的種種危機(jī)。在企業(yè)成長的過程中，某些人員會(huì)被提拔到管理工作崗位，我們

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《MTP中高層管理提升》   07.07

ManagementTrainingProgramMTP中高層管理提升主講：楊波老師【課程背景】：MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修課程最初版本源自美國，1950年引入日本后，受到日本產(chǎn)業(yè)界的普遍歡迎，成為所有管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，為日本企業(yè)成長要因之一。MTP最受企業(yè)歡迎的原因是，通過MTP培訓(xùn)，管理人員能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升自覺改

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《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力突破》   07.07

《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力突破》主講：楊波老師課程大綱：第一部分：VUCA時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力?VUCA時(shí)代基本特征?如何從市場驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入混沌思維，如何駕馭不確定性和無序?VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本原則與卓越行動(dòng)第二部分：VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的卓越行動(dòng)之一－以身作則1、以身作則的兩項(xiàng)原則?明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音?使行動(dòng)與共同的價(jià)值觀

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《高效管理者核心五任務(wù)》   07.07

《高效管理者核心五任務(wù)》主講：楊波老師課程目標(biāo)蓋洛普咨詢公司(Gallup)是全球著名的商業(yè)市場研究和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，該公司在25年的時(shí)間里，調(diào)查了幾十個(gè)行業(yè)的數(shù)百家公司，訪談了100多萬名員工、8萬名經(jīng)理人，旨在尋找優(yōu)秀經(jīng)理人和卓越團(tuán)隊(duì)的共同點(diǎn)。最終他們的結(jié)論集中在12個(gè)緯度上，也就是12個(gè)問題上。從這12個(gè)問題中，我們可以看到管理者的核心五項(xiàng)任務(wù)就是：選擇

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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》   07.07

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》主講人：楊波老師課程意義：“如果你能夠讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任何時(shí)候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。因此，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，究竟如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造高效團(tuán)隊(duì)，是本課程要解決的問題。隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，快速針對(duì)顧客需求，提升工作效率

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《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》   07.07

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》主講：楊波老師【課程背景】：你的內(nèi)心是否這樣想過：　　你是否希望，當(dāng)你和他人溝通時(shí)，對(duì)方會(huì)覺得你特別善解人意，從而對(duì)你產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的信任感，視你為知己？　　你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？　　你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？　　你是否希望，員工在執(zhí)行任務(wù)過程中，有更強(qiáng)的堅(jiān)韌

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