現(xiàn)代物流和供應鏈管理

**部分：現(xiàn)代企業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

一、為什么要進行物流管理創(chuàng)新

1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點

2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

（一）新形勢：全球化與信息時代

1、全球化經濟化進程勢不可檔

2、信息時代風起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、物流面臨的新挑戰(zhàn)

（二）新地位：從戰(zhàn)術職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、物流管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻

2、物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉變

1、物流整合的進化過程;

2、供應鏈發(fā)展過程；

3、供應鏈管理的實施。

（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、物流管理的制度建設：

2、物流管理權力的歸屬問題；

3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)物流制度創(chuàng)新。

（五）新策略：新的物流策略介紹

1、VMI和JMI的運用

三、案例分析

案例1：某世界500強企業(yè)戰(zhàn)略供應鏈管理帶來的業(yè)績

案例2：中通物流集團以供應鏈管理促企業(yè)轉型升級

第二部分：企業(yè)卓越供應鏈打造及供應鏈管理的核心

一、供應鏈管理模式介紹
1、 供應鏈的定義及發(fā)展
2、 供應鏈的類型、特征與形式

3、 供應鏈在國內的發(fā)展
4、 供應鏈管理有待進一步研究的問題
5、 供應鏈管理的四大支點
6、 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、 企業(yè)供應鏈設計的七大原則
8、 供應鏈管理的重要性及主要內容
9、 供應鏈管理的目標及要求
10、 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
11、 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
12、 供應鏈一體化的基本模式
13、 供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
14、 供應鏈合作伙伴關系的形成

二、應用案例分析：

1、北京某意大利品牌物流公司供應鏈模式分享；

2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享

3、管理人員如何適應新柔性的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達機制

三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應鏈的工具。

4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：

 （1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；

 （2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。

第三部分：供應鏈下計劃的管理與物流的均衡作用

模塊一、供應鏈環(huán)境下銷售、需求的預測與計劃的管理——對客戶/市場預測和生產計劃

一、預備訓練部分

（一）企業(yè)生存的基本法則——適應市場環(huán)境者生存

1、完善的管理體制；

2、快速的市場反應機制；

3、供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

（二）傳統(tǒng)生產計劃的特點和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產計劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產計劃的局限性

（三）現(xiàn)代供產銷一體化管理體系構建

1、SCM的實施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的生產計劃新特點

（1）供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題

（2）供應鏈網鏈結構示意圖

（3）供應鏈的特征

（4）傳統(tǒng)生產計劃和SCM環(huán)境的比較

3、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出

4、SCM管理下的生產計劃的新特點

5、供應鏈下的集成生產計劃與控制模型

（1）SCM中的制造商、供應商、分銷商信息交換

（2）供應鏈管理環(huán)境下生產管理組織模式

（3）SCM環(huán)境下的生產控制4個新特點 

（四）供應鏈系統(tǒng)下計劃部門的職能定位與要求

二、要用到的工具——工具是解決問題的催化劑

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具

3、供應鏈的工具——需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）

4、快速響應方法的要素分析工具
5、 快速響應的方法與工具（QR）

6、有效客戶反應（ECR）

三、應用案例研究部分——案例分析總結啟發(fā)

1、案例分享：某公司PMC組織結構的構建分析

2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么

3、案例分享：某公司PMC跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)

4、案例分享：某公司PMC本部門內協(xié)同作戰(zhàn)

四、學員現(xiàn)場角色扮演（有必要使用文本筐）

1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力

2、你們公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析 

3、試比較傳統(tǒng)生產計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明

4、如何做好市場預測工作來適應柔性生產計劃的需要

模塊二、供應鏈下庫存的控制和策略——如何合理存貨、庫存量的管理

一、如何加快庫存的周轉

1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

2、庫存的周轉的兩個指標及其計算

3、加速庫存周轉的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構成

3、提高庫存準確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應商管理庫存

2、與供應商的關系發(fā)展

3、共享的信息平臺

四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存

1、 安全庫存量的設定
2、 經濟訂貨批量(EOQ)模型
3、 如何應對預測的不確定性
4、 如何看待JIT、VMI等工具與方法
5、 供應鏈縱向一體化與橫向一體化

五、案例分析：新希望集團公司的VMI

模塊三、供應鏈下配送的控制和策略——物流運輸配送管理

（一）裝卸搬運技術和設備

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（二）包裝技術與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術

5、包裝機械

（三）流通加工技術與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產的區(qū)別

3、流通加工的形式

（四）配送技術和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計算

（四）案例分析：智能化倉儲管理

模塊四、供應鏈下物流信息化的支撐——供應鏈電商管理

（一）信息識別技術

1、BC/條碼技術及應用

2、RFID/無線射頻識別技術及應用

（二）信息交換技術

1、EDI/電子數據交換技術及應用

（三）信息定位技術

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用

（四）、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

第四部分：供應鏈環(huán)境下的績效管理
1、 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、  供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進的方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9、 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調整與協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢

第五部分：物流供應鏈管理國內外成功案例分析和對未來的思考

一、應用案例分析：

1、案例：某集團的物流供應鏈案例分析-重點分析全產業(yè)鏈一體化聯(lián)動；

2．案例：中糧集團物流供應鏈的實踐——全程物流——供應貨品入庫、入庫、揀貨包裝、配送直至送達顧客的全環(huán)節(jié)內

3．案例：世界500強Wal-mart公司供應鏈管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

4、案例：互聯(lián)網快車，云供應鏈是如何煉成的？

5、案例：新希望集團的冷鏈物流

二、物流業(yè)面對未來必須思考的問題

1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化

2、經營與管理必須相互相存

3、物流企業(yè)對資源依賴性

4、職能的定位問題

5、物流企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

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