《團隊有效激勵》 胡書畫老師

  培訓講師:胡書畫

講師背景:
胡書畫老師-----互聯(lián)網下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實力互聯(lián)網家居公司---易裝天下(北京)網絡科技有限公司董事合伙人★中國民企500強---華耐立家集團獨立董事★新華保險培訓導師★泰康人壽人力資源培訓部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細>>

胡書畫
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《團隊有效激勵》 胡書畫老師詳細內容

《團隊有效激勵》 胡書畫老師

一、激勵的意義

²什么是激勵

²員工潛在的需求是什么

²員工心中的公平和期望

²激勵的作用

²激勵的類型

²激勵的機制

²激勵的對策分析

二、走出激勵的誤區(qū)

²過高期望的激勵

²馬太效應的激勵

² 激勵=獎勵

²金錢萬能論

²中層經理常見激勵誤區(qū)

²了解下屬需要的方法

²對抱怨的分析

²員工問題清單

三、激勵員工的7把“利劍”

²“成就之劍”

²“參與之劍”

²“人性之劍”

²“競爭之劍”

²“目標之劍”

²“榜樣之劍”

²“榮譽之劍”

四、管理員工的情緒

²情緒何來

²強者控制情緒,弱者被情緒所控

²如何作情緒的主人

²塑造陽光心態(tài)

²心靈管理——一對一的進行溝通

²愛撫管理——為員工開展心理輔導

²發(fā)泄管理——給員工一個宣泄口

²快樂管理——提倡彈性工作方式

五、如何有效地激勵團隊

²鼓勵和贊美

²為對方設定目標

²設定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境

²持續(xù)改善有效的溝通

²員工的技能和職責匹配

²營造整體激勵向上的環(huán)境

²提供培訓

²公平的利益分配和考核

²用表揚而非懲罰來樹立標桿行為

²員工家屬激勵

²招聘有內源激勵動機的員工

²改善和美化環(huán)境

六、對下屬的輔導

²何謂輔導

²有效輔導的四個步驟

²輔導的范圍與內容

²輔導的八大技巧

²輔導的誤區(qū)

²輔導前的準備

²對下屬輔導的步驟

²如何檢視輔導后的效果與跟進

七、輔導的溝通與說服

²溝通的意義和目的

²溝通的五項基本原則

²溝通的五個策略

²與下屬溝通的技巧

²鬼谷子的說服術

八、團隊有效的精神激勵

²團隊精神的五大內涵

²從《孫子兵法》看團隊建設

²高效團隊的標準

²高效團隊的六個職業(yè)價值觀

²使命感與價值觀


 

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