《管理干部八大核心管理技能》

  培訓講師：胡書畫

講師背景：
胡書畫老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下（北京）網(wǎng)絡科技有限公司董事合伙人★中國民企500強---華耐立家集團獨立董事★新華保險培訓導師★泰康人壽人力資源培訓部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細>>

胡書畫
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《管理干部八大核心管理技能》詳細內(nèi)容

《管理干部八大核心管理技能》

一、定位管理：管理者的角色認知與定位

Ø 部門經(jīng)理管理角色定位的四方格

Ø 中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂：

a) 角色混亂之一：自我權力抑制

b) 角色混亂之二：充當業(yè)務尖兵

c) 角角混亂之三：自我滿足自信

d) 角色混亂之四：不敢承擔責任

Ø 清晰定位中層的價值

Ø 從專業(yè)技術者走向管理者的轉型策略

二、情商管理：管理者的情商管理能力

Ø 領導魅力商數(shù)：積極心態(tài)影響

Ø 南風效應：理性與感性心態(tài)

Ø 職場壓力的治標與治本

Ø 有效放大積極心態(tài)影響圈

Ø 提高管理者情商的妙法

Ø 客觀面對職場壓力與情緒

Ø 如何看待業(yè)績指標？

三、目標管理：管理者的目標與績效管理能力

Ø 目標設定的原則

Ø 如何進行目標修正與調(diào)整？

Ø 美日管理模式的思考

Ø 深度解析和了解下屬

Ø 如何有效進行工作分配？

Ø 安達信四維度業(yè)績評價法

Ø 消除員工考核不公平感的三種技巧

Ø 績效評價三部曲

Ø 流行的評價工具為何遭遇寒流？

Ø 破解量化評價難題

Ø 績效管理與績效考核的區(qū)別

Ø 如何做好績效面談？

四、激勵管理：管理者的員工激勵能力

Ø 員工激勵的核心思路

Ø 如何平衡企業(yè)需求和員工需求的矛盾

Ø 激勵員工的漸進法則與賣菜理論

Ø 非職務影響力的建立

Ø 非物質(zhì)激勵清單：讓員工做選擇題

Ø 授權的風險控制：授權不等于放權

Ø 多維授權法：針對不同員工授權方法

Ø 授權的三大法則

五、溝通管理：管理者的高效溝通能力

Ø 卓越溝通的五個理念，卓越溝通心態(tài)為先

Ø 三維溝通：向上向下與平行溝通

Ø 溝通冰山：關系為依托，技巧為輔助

Ø 如何破解溝通難題：跨部門溝通

Ø 如何處理部門內(nèi)外員工之間的沖突？

Ø 如何塑造溝通氛圍？

Ø 協(xié)作的核心：深度溝通

Ø 團隊協(xié)作的關鍵與核心

六、創(chuàng)造力培養(yǎng)：管理者的創(chuàng)造性工作能力

Ø 駕馭擔憂論：不自信的表現(xiàn)

Ø 青蛙實驗：太舒適不一定好

Ø 自我蛻變：打破歷史經(jīng)驗的束縛

Ø 養(yǎng)成職業(yè)化的六條習慣

Ø 培養(yǎng)創(chuàng)意思維的四個技巧

Ø 激發(fā)個人潛能，提高創(chuàng)新能力

Ø 學會否定與肯定自我

七、團隊管理：管理者的團隊協(xié)作能力

Ø “螃蟹理論”和“鯰魚效應”

Ø 行為文化：文化是企業(yè)的DNA

Ø 團隊規(guī)則：亞斯蘭現(xiàn)象與熱爐法則

Ø 團隊整合的三種方式：甄選培訓和淘汰

   輔導：管理者的員工輔導能力

Ø 基于崗位技能為本

Ø 教練式五步輔導法

Ø 員工的能力層次解析

Ø OJT在職輔導的關鍵點

八、執(zhí)行力：管理者的執(zhí)行能力

Ø 執(zhí)行中的三無現(xiàn)象：無力度無高度和無速度

Ø 提升高效執(zhí)行力的關鍵是什么？

Ø 執(zhí)行型人才的三大標準

Ø 避免執(zhí)行中的錯誤

Ø 高效執(zhí)行的五大要素

Ø 有效執(zhí)行的“天龍八步”


 

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我們有五個選擇，它可以解決決策管理、專注力管理和能量管理：選擇一：從要事著手，別讓急事牽著鼻子走。選擇二：追求非凡，遠離平庸。選擇三：安排好“大石頭”，不要在沙礫上浪費時間。選擇四：做技術的主人，別做技術的奴隸。選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。下面，我們重點介紹前三個選擇。一、從要事著手，別讓急事牽著鼻子走我們做任何事情都可以歸入以下其中一個象限（見圖表

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一、什么是領導1、關于領導的故事2、領導與管理的差異3、何為稱職的領導者二、領導的責任與使命1、領導的職責與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢利導的領導行為4、世界500強的領導模式三、領導藝術的自我修煉1、領導人格的自我認知2、領導風格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領導的行為四、中國式領導與下屬激勵1、關于激勵的原理與類型2、學無止境的

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