《房地產(chǎn)流程再造與計劃運(yùn)營管理》

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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《房地產(chǎn)流程再造與計劃運(yùn)營管理》詳細(xì)內(nèi)容

《房地產(chǎn)流程再造與計劃運(yùn)營管理》

一、 為什么要進(jìn)行流程管控

二、 房地產(chǎn)流程管理體系現(xiàn)狀

三、房地產(chǎn)開發(fā)總流程及其特點

（一）房地產(chǎn)開發(fā)總流程

（二）房地產(chǎn)開發(fā)流程特點

四、開發(fā)關(guān)鍵點控制

（一）土地獲取及項目論證關(guān)鍵控制點

1．土地獲取方式

2．土地招拍掛流程

3．項目收購方式獲取土地

（二）產(chǎn)品定位與營銷策劃關(guān)鍵控制點

1.目標(biāo)客群分析

2．客戶體驗與客戶需求分析

3．競爭產(chǎn)品分析

4．產(chǎn)品定位建議

5．分期開發(fā)建議

（三）設(shè)計管理流程關(guān)鍵點控制

1．設(shè)計目標(biāo)管理

2.設(shè)計任務(wù)書編制與交底

3．設(shè)計階段管理

（1）概念設(shè)計

（2）方案設(shè)計

（3）施工圖設(shè)計

（4）設(shè)計變更

（5）設(shè)計評價

（四）招投標(biāo)管理與評價

（五）合約管理

（六）動態(tài)成本管理

五、房地產(chǎn)管理流程設(shè)計

（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分

（二）部門設(shè)置及職能定位

（三）管理流程梳理與優(yōu)化

六、實現(xiàn)高效運(yùn)營管理工具：經(jīng)營計劃管理

(一)經(jīng)營計劃概念

（二）經(jīng)營計劃內(nèi)的邏輯關(guān)系

（三）經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析

（四）經(jīng)營計劃管理體系構(gòu)建

1、整體運(yùn)營指標(biāo)

2、設(shè)計管理指標(biāo)

3、采購與合同管理指標(biāo)

4．動態(tài)成本指標(biāo)

5．策劃營銷指標(biāo)

6．各項目運(yùn)營指標(biāo)

（三）年度經(jīng)營計劃的編制與實施

（四）**現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況

（五）計劃管理后評估

案例解析：

A、講師實際操盤開發(fā)管控體系建立案例分享

B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖

C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬科

E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海



 

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土地運(yùn)營、估價與拿地（張飚計劃12課時）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一）交易對象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價表、萬達(dá)地價表、華夏幸?；鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判（一

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚12課時）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運(yùn)營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營技術(shù)和操盤要點產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚，共計12課時）文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點投資特點環(huán)境特點設(shè)計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產(chǎn)類型單一式開發(fā)復(fù)合式開發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開發(fā)文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

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特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營（張飚）課程目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道，本次課程針對養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運(yùn)營模式等實操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課，讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實操。最具特色的是一個專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源，供學(xué)員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點。）課程大綱：（

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