《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略》

  培訓(xùn)講師：彭波

講師背景：
講師介紹：彭波老師u標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家u萬科17英里，萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，特約培訓(xùn)師。u歷任：招商設(shè)計(jì)院、中建國際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師；u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；u成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建 詳細(xì)>>

彭波
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《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略》詳細(xì)內(nèi)容

《規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略》

一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次

案例：金碧·御水山莊

元邦·山青水秀

萬科·蘭喬圣菲

美林湖國際社區(qū)

星河灣

觀點(diǎn)：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能

**講、規(guī)劃策劃的意義

A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識

   房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)

檢驗(yàn)策劃的五把尺子

策劃畫布

案例：桂林某項(xiàng)目

      都江堰某項(xiàng)目

      深圳某舊改項(xiàng)目

      宿州某投標(biāo)項(xiàng)目

上海某項(xiàng)目

B、不得不知的規(guī)劃知識

規(guī)劃的起點(diǎn)

人文地產(chǎn)

非常邏輯4 1

   案例：南昌.麗水佳園

全球候鳥基地

“第五園”不僅僅是個(gè)概念

合肥.瀾溪鎮(zhèn)

二、概念規(guī)劃的“十一” 價(jià)值策略

A、拿地階段的規(guī)劃思考

案例：星河丹堤VS圣莫里斯

B、用地強(qiáng)度分析

案例：華意景德鎮(zhèn)項(xiàng)目

C、如何營造好的景觀

案例：荷蘭臨水住宅

D、如何評價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)

**講   “杠桿”原理

找到樓盤的支點(diǎn)，可以將整個(gè)樓盤翹起

案例：萬科.十七英里

萬科城

萬科.金色半山

萬科.金域曲江

龍湖.長橋郡

東部華僑城

萬源城.御溪

深圳.龍岸

深圳.南澳某項(xiàng)目

深圳.鴻泰雅居

第二講   “核驅(qū)動(dòng)”原理

找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心

案例：萬科.棠樾

      寧波.天一廣場

              田橫項(xiàng)目

第三講   “等級匹配”原理

外部競爭要等級不匹配（對抗），內(nèi)部效益大化要等級匹配（對話）

案例：萬科福永項(xiàng)目

              中信.都江堰項(xiàng)目

第四講   “效率”原理

怎樣以同等的土地完成更多的功能

案例：萬科成都.金色家園

              萬科.四季花城

              萬科.金域藍(lán)灣

              萬科.霞光道五號

第五講   “效益”原理

怎樣以同等的土地賺取更多的利潤

案例：萬科.武漢城市花園

              龍湖.弗萊明戈

萬科.東海岸

萬科.武漢潤園

第六講   “虛實(shí)”原理

虛是面子，實(shí)是里子。面子里子都要

第七講   “可識別性”原理

能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象

案例：紅樹西岸

金地.香蜜山        

第八講   “標(biāo)識性”原理

樓盤不僅要有特色，還要有對周邊場所的控制力

案例：萬科城

北京.富力城

第九講   “風(fēng)水”原理

強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系

案例：萬科.俊園

萬科.福景大廈

天驕華庭

第十講   “生態(tài)”原理

大限度利用自然資源和減少廢物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的

案例：萬科.東麗湖

都江堰.泓坊河畔

第十一講、龍湖的觀點(diǎn)：總圖研發(fā)心得

案例：北京唐寧ONE

成都郫縣項(xiàng)目

重慶睿城項(xiàng)目

實(shí)操案例：威海某項(xiàng)目

銀川某投標(biāo)項(xiàng)目

惠州某投標(biāo)項(xiàng)目

西安某投標(biāo)項(xiàng)目

三、選講部分

關(guān)鍵詞一、格局

案例：貴陽.西雙版納州風(fēng)情園

關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想

案例：福州.五星級酒店項(xiàng)目

關(guān)鍵詞三、顛覆

案例：香蜜湖一號

東莞.中央盛景

深圳.金福瑞

云南.碧溪古鎮(zhèn)項(xiàng)目

關(guān)鍵詞四、落地

案例：萬科.東海岸

金地.格林小城

金地.格林小鎮(zhèn)

金地.香密山

四、案例實(shí)戰(zhàn)解析

案例一、 “未來城”規(guī)劃設(shè)計(jì)

怎么對外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制？

案例二、 “瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

教育設(shè)計(jì)院如何站在開發(fā)商的角度思考問題？

案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃

規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新

案例四、“十七英里”是怎么練成的

海邊住宅如何打造高品質(zhì)


觀點(diǎn)：萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略


 

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視?！翱粗娣本褪且⒚娲騽?dòng)人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動(dòng)。隨著人

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)與成本控制策略目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力。“看著舒服”首先是立面打動(dòng)人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動(dòng)。隨著人

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤，而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活”。與建筑師的“錯(cuò)誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計(jì)師自身角度，應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)從新世紀(jì)初，萬科集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”；設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，研發(fā)設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升，設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，使

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3/參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙，存乎一心”的即興

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題Oslash;從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目Oslash;建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價(jià)值

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點(diǎn)Oslash;賣相Oslash;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色

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一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點(diǎn)：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗(yàn)策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項(xiàng)目都江堰某項(xiàng)目深圳某舊改項(xiàng)目宿州某投標(biāo)項(xiàng)目上海某項(xiàng)目B、不得不知的

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講戶型基本價(jià)值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例：香江灣等、顧客敏感點(diǎn)#61656;人的關(guān)系——案例：大開眼界（略十八個(gè)案例）、指手畫腳（略十八個(gè)案例）、眾長（略八個(gè)案例）、獨(dú)辟蹊徑（略七個(gè)案例）、異想天開（略三個(gè)案例）第二講戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點(diǎn)#61656;賣相#61656;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）#61656;色彩（主色

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