卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本優(yōu)化
培訓(xùn)講師:彭波
講師背景:
講師介紹:彭波老師u標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家u萬科17英里,萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。u歷任:招商設(shè)計(jì)院、中建國際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;u成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建 詳細(xì)>>
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本優(yōu)化
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制
——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)與成本控制策略
目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員
課程綜述:
產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服,買的舒服”。
最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)
品,而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力?!翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽尤耍?br />
讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高,必然伴隨對建筑外觀越來越
高的要求,就像戀愛時(shí)第一印象不好的話也就沒有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人為本,做出性價(jià)比高的產(chǎn)品?!跋氩幌胭I看環(huán)境,掏不
掏錢看戶型”。對于戶型的設(shè)計(jì)者,要為戶型注入強(qiáng)而有力的核心競爭力,有三個(gè)要素是
必須具備的:其一,基于科學(xué),以技術(shù)含量增加功能價(jià)值;其二,經(jīng)濟(jì)與關(guān)懷,以人性
關(guān)懷賦予情感價(jià)值;再者,基于細(xì)致,所有價(jià)值的深化和增值。
“買的舒服”就是如何了解客戶的需求,滿足客戶的需求,并超越客戶的期望。通過賣
的策略去影響客戶的心理,并影響客戶的購買。
企業(yè)的競爭首先是成本的競爭,出色的樓盤不等于成本昂貴的樓盤,糟糕的成本控制
等于自殺,成本控制要求比設(shè)計(jì)院更專業(yè),都告訴我們成本控制的重要。合理的平面布
局加上優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以為項(xiàng)目打開10%的盈利空間。優(yōu)化設(shè)計(jì)就是讓每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到
最佳的狀態(tài),集成起來就是項(xiàng)目的絕對競爭優(yōu)勢。成本控制需設(shè)置成本對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),做到
有效控制成本。
此次課程與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制方法,以及
講師自身的操盤體驗(yàn)。通過真實(shí)案例的互動討論,將單體設(shè)計(jì)的核心要素與產(chǎn)品創(chuàng)新的
模式成本控制要素等生動地展現(xiàn)出來,使您進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力(以住宅為
主)。
內(nèi)容提綱:
第一部分 開篇
第一講 房地產(chǎn)成功公式
案例:深港房地產(chǎn)商會會所
第二講 一體化設(shè)計(jì)
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一講 立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題
? 從穿衣打扮開始
案例:悠山香庭立面演變過程
? 簡單的追求
案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目
? 建筑師精神
案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處
? 創(chuàng)意的價(jià)值
案例:珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項(xiàng)目、深國商無錫臨時(shí)售樓處
? 跳出設(shè)計(jì)做設(shè)計(jì)
案例:合肥.瀾溪鎮(zhèn)、盾安環(huán)境技術(shù)中心、深圳華強(qiáng)北舊改項(xiàng)目、昆明果嶺金
谷
第二講 論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系
? 前后關(guān)系
? 上下關(guān)系
? 左右關(guān)系
? 內(nèi)外關(guān)系
? 構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)
? 色彩(主色、副色、點(diǎn)綴色)
? 風(fēng)格
? 材料
? 細(xì)節(jié)
? 不影響功能
案例:樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥紫蓬山、半山海景別墅、華潤幸福里
龍崗學(xué)校設(shè)計(jì)、東莞數(shù)字家庭設(shè)計(jì)、萬科某商鋪設(shè)計(jì)
第三講 立面設(shè)計(jì)原點(diǎn)與復(fù)制
案例:參考圖片的選取、草原風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)與升級
第四講 立面設(shè)計(jì)創(chuàng)新
? 文化的沖突、融和與借鑒
案例:蘇州高新項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)
? 借鑒拔高、無中生有
案例:貴陽項(xiàng)目立面混搭風(fēng)格、第五公社
第五講 立面效果控制
? 立面控制方法
? 立面控制手冊
? 立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
案例:萬科.白馬花園、城開.湯山公館、佛山項(xiàng)目過程控制、中海安德魯斯莊
園、
第六講 萬科立面設(shè)計(jì)
案例:立面研究、十七英里
第六講 進(jìn)化式生態(tài)建筑
案例:別墅、學(xué)校、辦公建筑
第三部分 戶型篇
第一講 戶型庫及腦庫
第二講 戶型概念魔方
案例:情景洋房合院:南湖、TH合院:第五園、坡地疊TH、洋房:東海岸
平地洋房:萬科城、新洋房:第五園、新多層:萬科城、天街、里弄
小高層:萬科城、合院中庭及雙玄關(guān):翡翠、七合院:榕江
十二、十六合院:好望山、4.5層戶型:金地格林小鎮(zhèn)
小高層:武漢城市花園、錢江時(shí)代、成都世紀(jì)城.天鵝湖
追憶巴比倫、成都.譽(yù)峰、新加坡某住宅、泰國曼谷LeRaffine
曼哈頓Skyloft、澳大利亞4301The Cove、盤古大觀、金地未未來
第三講 戶型與人
? 人的尺度
? 人的習(xí)慣
? 人的關(guān)系
第四講 戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新
? 廚房
? 臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
? 平面組合創(chuàng)新
? 剖面組合創(chuàng)新
? 衛(wèi)生間
? 玄關(guān)及收納空間
? 主題
? 設(shè)計(jì)方法
? 價(jià)值體系重構(gòu)
案例:風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、入戶大堂設(shè)計(jì)
萬科青山湖8號、湯臣一品、麗水佳園、中海.金沙灣、珠海西海岸
蘇堤春曉、龍湖.葡醍海灣、
第五講 戶型設(shè)計(jì)的常見問題
? 創(chuàng)新與市場脫離
? 目標(biāo)客戶的誤區(qū)
? 規(guī)范理解不充分
? 挖掘價(jià)值不到位
第六講 戶型平面優(yōu)化思路
空間尺度的放大、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、形式的豐富、個(gè)性的體現(xiàn)以及外部資源的占有
案例:天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目、長虹世紀(jì)城
第七講 小戶型設(shè)計(jì)
小戶型演變的五個(gè)階段
案例:萬科螞蟻供房、萬科丁克概念住宅、萬科極小戶型
標(biāo)普公寓戶型研究、萬科新公寓研究
第八講 90平米產(chǎn)品創(chuàng)新
90平米如何滿足整個(gè)生命周期的需求
第九講 大戶型設(shè)計(jì)實(shí)例
案例:萬科.金域曲江、中海某項(xiàng)目、溫哥華.埃里克森、釣魚臺.七號院
寶能.某項(xiàng)目、萬科松山湖平層大戶
第十講 別墅設(shè)計(jì)實(shí)例
案例:武漢泰合.四千院、上海.檀宮、武漢.萬科城市花園
萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、光耀.候鳥基地
第十一講 智慧社區(qū)解決方案
第四部分 成本篇
第一講 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)限定
標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高
地下室鋼筋含量、硬景面積比例
第二講 成本對標(biāo)
? 成本對標(biāo)以及意義
? 含鋼量控制要點(diǎn)
? 景觀控制與造價(jià)分布
第三講 地下車庫
? 車道寬度
? 車位尺寸
? 車庫出入口
? 車庫排水
? 車庫層高
? 車庫坡道
? 人防及非人防地下室的設(shè)置
? 地下室柱網(wǎng)
? 設(shè)備用房
第四講 優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例:海南某項(xiàng)目、武漢四季花城、六盤水某項(xiàng)目、北京金隅萬科城二期
第五部分 結(jié)束篇
課程時(shí)間:2.0天授課+授課期間與專家互動討論
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卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)目標(biāo)學(xué)員:總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員課程綜述:產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服,住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視?!翱粗娣本褪且⒚娲騽尤?,讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人
講師:彭波詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售,更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5%以上建筑大師貝聿銘說:“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤,而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活”。與建筑師的“錯(cuò)誤”生活在一起的不僅是建筑師,還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷,后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計(jì)師自身角度,應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求;站在用戶角度
講師:彭波詳情
萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)從新世紀(jì)初,萬科集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā),提升項(xiàng)目管理效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展,制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”;設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一!當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下,尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場,研發(fā)設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化,產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升,設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,使
講師:彭波詳情
規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)3/參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、營銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等)【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙,存乎一心”的即興
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題Oslash;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目Oslash;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價(jià)值
講師:彭波詳情
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點(diǎn)Oslash;賣相Oslash;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)Oslash;色彩(主色
講師:彭波詳情
一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次案例:金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點(diǎn):沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗(yàn)策劃的五把尺子策劃畫布案例:桂林某項(xiàng)目都江堰某項(xiàng)目深圳某舊改項(xiàng)目宿州某投標(biāo)項(xiàng)目上海某項(xiàng)目B、不得不知的
講師:彭波詳情
講戶型基本價(jià)值分析#61656;人的尺度——案例:萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例:香江灣等、顧客敏感點(diǎn)#61656;人的關(guān)系——案例:大開眼界(略十八個(gè)案例)、指手畫腳(略十八個(gè)案例)、眾長(略八個(gè)案例)、獨(dú)辟蹊徑(略七個(gè)案例)、異想天開(略三個(gè)案例)第二講戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯 01.01
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點(diǎn)#61656;賣相#61656;賣法案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖(虛實(shí)、肌理、尺度、比例等)#61656;色彩(主色
講師:彭波詳情
卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制 01.01
部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例:深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設(shè)計(jì)案例:星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題#61656;從穿衣打扮開始案例:悠山香庭立面演變過程#61656;簡單的追求案例:成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目#61656;建筑師精神案例:華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處#61656;創(chuàng)意的價(jià)值
講師:彭波詳情
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