《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:何興勝

講師背景:
何興勝老師★中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師★中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家★中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心特邀講師 ★情境溝通資深訓(xùn)練導(dǎo)師★聚成股份集團(tuán)特邀大課講師★資深高級(jí)管理顧問(wèn)★重慶教育培訓(xùn)行業(yè)直屬協(xié)會(huì)顧問(wèn)委員★高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)等跨國(guó)公司及500 詳細(xì)>>

何興勝
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《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》

**章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
  1.什么是執(zhí)行?為什么要執(zhí)行?  
  2.執(zhí)行什么?誰(shuí)去執(zhí)行?
  3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征 
  4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范
  5.賞罰分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)
第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
  1.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和意義 
  2.執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
  3.執(zhí)行力的影響因素
  4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)
  5.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵

第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
  1.堅(jiān)決執(zhí)行,馬上行動(dòng)
  2.執(zhí)行,沒有任何借口
  3.執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向 
  4.執(zhí)行力的差距就是責(zé)任心的差距  
  5.敢于承擔(dān)——勇于挑戰(zhàn),自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行到位

  6.知行合一——完善執(zhí)行體系,形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),發(fā)出同一聲音
第四章、革除五大執(zhí)行陋習(xí)
  1.“講過(guò)了”與“訂” 
  2.“我不會(huì)”與“練”
  3.“不可能”與“逼”

  4.“沒辦法”與“想”
  5.“找借口”與“沒有任何借口”

第五章、界定主體執(zhí)行職責(zé)
  1.基層員工的執(zhí)行職責(zé) 
  2.中層干部的執(zhí)行職責(zé)
  3.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)

第六章、高效執(zhí)行管控流程

  1.制定計(jì)劃(Plan)—如何有效制定計(jì)劃?

  2.貫徹執(zhí)行(Do)—如何有效執(zhí)行?

  3.檢查跟進(jìn)(Check)—如何有效檢查?

  4.總結(jié)優(yōu)化(Action)——如何有效處理?

 

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