打造高績效團隊 施曉林老師

  培訓講師：施曉林

講師背景：
施曉林老師簡介浙江大學經(jīng)濟學院研究員；山東省企業(yè)實訓標準專家委員會委員；山東省企業(yè)培訓考試中心高級培訓師；職業(yè)經(jīng)歷施曉林老師曾供職于政府經(jīng)濟研究部門，曾任國內(nèi)某著名上市公司商學院院長、文化傳播總監(jiān)，15年管理實踐，10年咨詢、培訓經(jīng)驗，被業(yè) 詳細>>

施曉林
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打造高績效團隊 施曉林老師詳細內(nèi)容

打造高績效團隊 施曉林老師

課程

主題

《打造高績效團隊》

培訓目標及收益

l 理解團隊建設(shè)的基本理念；

l 采用暗喻的方法賦予歷史故事、歷史案例以團隊內(nèi)涵，讓學員**耳熟能詳?shù)墓适抡J知團隊建設(shè)；

l 學會使用行動學習方法建設(shè)團隊的基本方法；；

l 巧妙的將管理工具應用的課程中，讓學員在快樂的學習和體驗中掌握工具使用方法；

l 用所學的理論和方法解決問題、指導工作、提升工作績效；

序號

章

節(jié)

 要 點

教學方法

時長

1

認知高績效團隊

1.1《水滸》智劫生辰綱故事分析（總結(jié)提煉高績效團隊的特征——五脈神劍）

**水滸七星聚義案例分析，解讀高績效績效的特征；

團隊對個人的影響；

團隊角色認知。

經(jīng)典故事分析

   上午

1.2團隊與群體的區(qū)別

小組研討

1.3團隊對個體的影響

講授

1.4團隊角色認知模型（案例：穆桂英大破天門陣）

研討與講解

2

高績效團隊的管理

2.1體現(xiàn)了協(xié)調(diào)一致的團隊效應

進一步理解高績效團隊管理與群體的不同，掌握高績效管理的要點。

視頻與講授　

2.2優(yōu)秀團隊再現(xiàn)了以十當一（故事：曾國藩如何組建湘軍）

小組研討

2.3時代需要英雄更需要偉大的團隊

講授　

2.4沒有完美的個人只有完美的團隊

講授　

3

如何打造高績效團隊

3.1借助團隊 彌補短板

在認知高績效團隊的基礎(chǔ)上，掌握打造高績效團隊的理念和方法。

小組研討

下午

3.2目標導向 愿景導航

講授　

3.3知人善用 發(fā)揮長處

講授

3.4學而時習 不亦悅乎

講授　

3.5溝通無限 理解無價

視頻與講授　

3.6制度管人 習慣做事（故事：冒頓）

講授

4

《團隊之火》高績效團隊共創(chuàng)活動

4.1界定問題  聚焦績效 

     工具一：卓越績效評價準則 

運用行動學習的技術(shù)，以小組為單位、根據(jù)界定的問題掌握《團隊之火》高績效團隊共創(chuàng)方法。

講授與研討　

上午

4.2圍繞目標  描繪愿景 

     工具二：5Why問題分析法 

講授與研討

4.3戰(zhàn)略分析  策略設(shè)計 

     工具三：頭腦風暴法 

     工具四：SWOT分析法

講授與研討　

4.4個人承諾  責任鎖定 

     工具五：魚骨圖分析法

講授與研討　

下午

4.5關(guān)鍵行動  群策群力 

     工具六：團隊建設(shè)流程卡

講授與研討

4.6行動計劃  項目管理 

     工具七：團隊行動計劃表

講授與研討　

思考與問答

 

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