高效團隊（體驗版）

  培訓講師：施曉林

講師背景：
施曉林老師簡介浙江大學經(jīng)濟學院研究員；山東省企業(yè)實訓標準專家委員會委員；山東省企業(yè)培訓考試中心高級培訓師；職業(yè)經(jīng)歷施曉林老師曾供職于政府經(jīng)濟研究部門，曾任國內(nèi)某著名上市公司商學院院長、文化傳播總監(jiān)，15年管理實踐，10年咨詢、培訓經(jīng)驗，被業(yè) 詳細>>

施曉林
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高效團隊（體驗版）詳細內(nèi)容

高效團隊（體驗版）

《打造高績效團隊》
（沙漠掘金體驗版）課程簡介
課程對象：
中高層經(jīng)理和主管，團隊領導；/各級面臨目標導向的銷售人員、主管和經(jīng)理
　　各行業(yè)、各領域的專業(yè)人才;/需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

　　課程形式：
場景模擬、角色扮演、沙盤推演、團隊競爭、互動體驗、問卷測評、點評講解、小組討
論。


課程時間：
2天（12小時）


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課程收益：
1、使學員學會如何設置目標，以及學會分解目標和科學的達成目標；
2、使學員深刻體會到，以效果為導向做計劃的重要性，以及明確做計劃的威力
???
3、使學員意識到要經(jīng)常去推測"是可能的"，并明確"什么是可能"對計劃/行動影響的重
要性；
??? ? 4、使學員了解工作不僅僅是賣力，同時學會更有效的工作；
5、使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系，從而達到最大化的產(chǎn)出；
6、提升學員對于變化管理的決策能力；
7、了解團隊形成及發(fā)展，從而激發(fā)團隊動力；
破譯團隊關系密碼，創(chuàng)新團隊管理藝術；創(chuàng)造團隊共同的理想，構建凝聚力、戰(zhàn)斗力和
執(zhí)行力
　
課程特點：
1、本課程適用于公司內(nèi)部培訓、公司季度或年度會議以及與合作伙伴的會議或活動
。
2、本課程可以應用到提升學員的執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標
與結(jié)果導向等管理能力；
3、本課程可以與業(yè)績提升、項目管理、績效管理、目標管理、計劃的制定與實施、
風險與壓力管理等課程無縫對接。
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教學大綱：
第一單元 沙漠掘金沙盤體驗 （3小時）
一、背景及任務介紹。
二、團隊討論決策——行動方案
三、行動前的集中采購
四、學員組隊進行沙盤推演，進行掘金之旅。
五、評分比較、成績公布。
第二單元 團隊討論與分享主題
一、策略力（目標設定、計劃、資源規(guī)劃）
二、執(zhí)行力（時間壓力、競爭者、市場信息掌握、最佳決策）
三、領導力（領導人角色、決策過程）
四、溝通力（團隊溝通、團隊合作）
五、壓力管理、風險管理、資源管理
第三單元 目標設定與評估（1.5小時）
一、目標的制定
二、目標的執(zhí)行
三、目標的跟蹤與反饋
四、目標的評估
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
第四單元 計劃執(zhí)行與任務分配 （1.5小時）
一、考驗你計劃的執(zhí)行力
二、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
三、挑戰(zhàn)你的指揮能量
四、如何進行有效的調(diào)整
五、必要的信息與資料收集
研討分享：研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應你的
角色轉(zhuǎn)換？
第五單元團隊運作與領導（1.5小時）
一、什么是團隊和團隊共識
二、造成團隊沖突與反對的行為
三、高效團隊的管理
四、發(fā)揮團隊的影響力
五、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)
能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
第六單元 組織溝通與建立（1.5小時）
一、溝通的關鍵因素
二、部門與部門間的溝通
三、解決溝通中的沖突
四、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效
實施？
第七單元 風險管理與壓力處理（1.5小時）
一、機遇、風險、資源等相關因素分析
二、如何減少風險
三、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
四、疏解工作壓力的對策
五、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您
會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
第八單元 策略規(guī)劃與影響（1.5小時）
一、決策的制定
二、決策的分析
三、決策的評估
四、決策的實施
五、決策的影響
研討分享：決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)
或事實說話？

 

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