戰(zhàn)略執(zhí)行力

重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值

ü 執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言是什么？

ü 公司里為什么沒有執(zhí)行力？

ü 決 策 與 執(zhí) 行 ？

ü 案例分析：這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？

ù 中國航油新加坡海外公司

ù 四川長虹電視

ù 請(qǐng)問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？

企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域：

l 企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；必須讓員工具備危機(jī)感，怎么做？

l 這個(gè)企業(yè)具備強(qiáng)勢(shì)的文化力嗎？

l 健全，并且能夠落實(shí)執(zhí)行的制度

l 要命的競爭優(yōu)勢(shì) ---- 各層級(jí)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力

l 團(tuán)隊(duì)溝通合作的能力？

l 激勵(lì)，并不是指金錢而已

l 99．9%企業(yè)致命錯(cuò)誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績效評(píng)估

原則 1:建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化力

n 企業(yè)文化？是口號(hào)？還是標(biāo)語？還是行為？

n 企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動(dòng)力

n 貴公司有企業(yè)文化嗎？如果有，是什么？

n 如何構(gòu)建企業(yè)的文化力？

n 企業(yè)里的“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強(qiáng)？

n 制度是企業(yè)常見的管理漏洞，因?yàn)槿诵圆幌矚g制度，包括領(lǐng)導(dǎo)。

n 人性是反制度的

n 員工都知道自己公司的制度嗎？

n 制度與關(guān)系，哪一個(gè)說了算？

n 人力資源制度與執(zhí)行力

n 制度都是用來約束人的行為嗎？

原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識(shí)

ü 案例分析：微軟公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月

ü 執(zhí)行力的過程控制，建立你企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

ü 常懷危機(jī)意識(shí)

ü 戰(zhàn)略計(jì)劃制定

ü SWOT 分析：對(duì)員工的大警示作用

ü PDCA 分別代表什么？

ü 執(zhí)行力與執(zhí)刑力

原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”

ü 了解企業(yè)與員工實(shí)際狀況，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)

ü 學(xué)會(huì)面對(duì)自己的弱點(diǎn)

ü 領(lǐng)導(dǎo)者與裁判的關(guān)系；球員犯規(guī)，裁判吹哨子，那如果員工犯規(guī)呢？誰吹哨子？

ü 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是，做人，做事，哪一個(gè)比較重要一點(diǎn)點(diǎn)？

ü 領(lǐng)導(dǎo)者從哪里領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的產(chǎn)生？紅頭文件嗎？還是員工守則？

ü 自我領(lǐng)導(dǎo)能力重塑

ù 蜘蛛網(wǎng)管理模式-權(quán)力的陷阱和弱點(diǎn)在哪里？

ù 權(quán)力的戒律

ù 大的權(quán)力，大的腐敗？

ù 權(quán)力與影響力的有效運(yùn)用---如何產(chǎn)生執(zhí)行力？

ù 建立領(lǐng)導(dǎo)力所必須的八項(xiàng)原則

ù 領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)因素

ù 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與IQ

ù 從領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生執(zhí)行力的邏輯---法理情，還是情理法？

ù 教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力？

ù 

當(dāng)這些行為準(zhǔn)則獲得有效的認(rèn)知后，員工就能夠自動(dòng)自發(fā)的提升自我的執(zhí)行力了嗎？

原則5: 構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標(biāo)管理

ü 有效的目標(biāo)管理流程

ù 設(shè)定目標(biāo)

ù 跟蹤目標(biāo)

ù 解決問題

ù 論功行賞 

ù 讓員工成長

目標(biāo)達(dá)成的所需要的關(guān)鍵

ü 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

ü 妥善處理績效差的員工

ü 制定可行的實(shí)施計(jì)劃

ù 目前的情況

ù 面對(duì)那些挑戰(zhàn)？需要改善什麼？

ù 這次工作的目標(biāo)

ù 前進(jìn)的方向——策略，做什么？向哪里前進(jìn)？

ù 行動(dòng)——需要做什么（具體的事）才能達(dá)到

ù 人員責(zé)任——誰主導(dǎo)，誰配合

ù 開始日期，結(jié)束日期

ù 預(yù)算成本和預(yù)期目標(biāo)

ù 如果需要，可以加上特殊獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 

ù 計(jì)劃制定的技巧

ù 計(jì)劃評(píng)估

ù 工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

案例：施振榮 溝通：21世紀(jì)企業(yè)所面對(duì)的大困難；空客380在開發(fā)生產(chǎn)的過程中，為什么無法如期交貨，卻要裁員10000人？

ü 企業(yè)究竟在競爭些什么？

ü 企業(yè)需要人才？對(duì)！但是，一個(gè)人才 一個(gè)人才=兩個(gè)人才嗎？

ü 團(tuán)隊(duì)溝通能力的塑造---橫向與縱向

ü 團(tuán)隊(duì)沖突的溝通

ü 西西里古諺---距離敵人近的地方就是安全的地方

ù 有效的溝通方法？有嗎？

ù 案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？

ù 溝通，是一種態(tài)度

ü 溝通的道路和工具

ù 領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律

ù 推銷建議？需要嗎？

ù 面對(duì)下屬發(fā)牢騷的處理

ù 公司里的馬屁精：執(zhí)行力的大障礙

原則7：激勵(lì)，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量

對(duì)絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們?cè)谙耄抑皇且幻袑又鞴?，我沒有人事的任免權(quán)，也沒有財(cái)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，我怎么激勵(lì)下屬呢？

ü 哪個(gè)有效的方程式在哪里？

附錄：執(zhí)行力與員工個(gè)人的時(shí)間管理的根本關(guān)系

ü 以團(tuán)隊(duì)組成份子的復(fù)雜而言，全世界組成份子復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)是什么？假如您是領(lǐng)導(dǎo)，您從哪里下手，讓它具備高效的執(zhí)行力？

ü 如果有一家企業(yè)里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？

ü 一個(gè)員工做事總是比別人準(zhǔn)時(shí)，為什么？

ü 一個(gè)員工做是總是比別人早，為什么？

ü 一個(gè)員工做事總是比別人快一點(diǎn)，為什么？

ü 時(shí)間管理，提高工作效率

ü “早一點(diǎn)文化”的建設(shè)

ü 怎樣讓會(huì)議起執(zhí)行力的作用？

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