店鋪管理者的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破

  培訓講師:君鳴

講師背景:
君鳴老師(北京)---致力于團隊升級與業(yè)績突破的終身推動者★國務院國資委研究中心特邀專家(2012年)★年底沖刺與年初開門紅激情訓練專家★心法課程體系設計者與落地者★全國心理普及工作聯(lián)盟特聘講師★鞋服、金融、保險機構銷售團隊升級與業(yè)績突破長 詳細>>

君鳴
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店鋪管理者的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破詳細內(nèi)容

店鋪管理者的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破

**模塊:自我激發(fā)——用好的狀態(tài)享受與創(chuàng)造美麗的人生

1、2016年的關鍵詞是什么?

2、蛻變的前提和突破口是什么?

3、生命的美在于什么?體驗的適合方式是什么?

4、業(yè)績無法持續(xù)的根本是什么?

5、新經(jīng)濟形勢下我們?nèi)绾纬删妥约汉挖A得幸福?

6、個人命運與目標、努力有什么樣的關系?

7、一個人成長大的障礙是什么?

8、問自己三個關鍵問題,推動自己對行業(yè)、對自己的深刻認識;

9、什么才能使我們快速長大呢?長大的前提是什么?

10、我們面臨的是一個什么樣的環(huán)境?

11、我們的激情到哪里去了?

12、什么是激情?激情從哪里來?

13、如何從內(nèi)外部環(huán)境來破解激情的衰退?


第二模塊:“芯”升級——自我系統(tǒng)的升級與看到更多的可能性

1、人的痛苦來自什么呢?

2、把我們關在“房子”里的是什么?

3、扼殺我們前程的可怕的一股力量是什么?

4、這股力量會導致我們產(chǎn)生什么樣的結果呢?

5、極具啟發(fā)自我與實現(xiàn)心突破的幾句話是什么呢?

6、當一個總是不能實現(xiàn)目標時,必須清醒地告訴自己的是什么呢?

7、目標與業(yè)績實現(xiàn)是如何的關系?我們?nèi)绾纹平饽兀?/p>

8、人生的兩大悲哀是什么呢?如何消除?

9、生意為什么難做?客戶為什么難有?難做與難有之間是什么樣的關系?

10、推動自我升級與心突破的五個思考是什么呢?

11、我們必須做到哪兩點,就可以讓我們離成交與幸福更近?

12、如何理解與掌握知識、品味、駕馭、銷售之間的關系是什么?

13、心突破路上有不可忽略的七點事什么呢?

14、心突破過程中,我們必須認清的事實是哪些?

15、自我升級的四大階層是什么?四大階層與資源、財富及分配機制是什么樣的關系?

16、人與人之間為什么會不同?不同的區(qū)別是什么呢?

17、如何表明我們升級了自己的人生?

18、個人的升級與突破為什么那么難?


第三模塊:門店文化——用精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質(zhì)

1、檢討與思考:終端銷售不行,到底是什么原因;

2、店鋪文化建立四個要素:魂、魄、物、力;

3、店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具:3´2法則;

4、實際操作模擬:文化店訓、口號標語、團隊精神;

5、如何實現(xiàn)品牌文化培訓,店鋪文化熏陶的雙重功效;

6、建立高業(yè)績、有狀態(tài)的良好工作氛圍的門店要訣:

Ø 四個關鍵;

Ø 三種手段;

Ø 三種行動;

Ø 兩種督進;

Ø 一個結果。


第四模塊:強勢團隊——用快速、有效的模式與形式超越對手

1、業(yè)績增長大的秘密是什么?

2、店鋪的業(yè)績來自誰的推動與實現(xiàn);

3、什么樣的銷售團隊才稱得上強勢?

Ø 四大法寶

Ø 四大狀態(tài)

4、卓越店鋪管理的目的是什么?

5、卓越團隊管理者的任務是什么?

6、卓越團隊管理者的評價標準是什么?

7、怎樣才能打造出一支強勢零售團隊?

8、強勢零售團隊建設高原則是什么?

9、如何打造強勢團隊:

Ø 六個標準;

Ø 六把寶劍。

10、職業(yè)經(jīng)理人的永恒主題是什么?

11、如何幫助員工實現(xiàn)四大夢想

12、如何營造輕松快樂的工作氛圍

13、如何組織優(yōu)化搭建希望工程

14、建立良性晉升機制,鼓勵員工積極晉升

15、如何**提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)、

16、消除垃圾情緒,建立“激情文化”、


第五模塊:選用育留——用員工的智慧創(chuàng)造團隊所需要的一切

1、給員工發(fā)高工資的背后是什么?

2、選人用人的本質(zhì)是什么?

3、店鋪人才管理關鍵的問題是什么?

4、衡量一個人成熟的標準是什么?

4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象?

5、招聘觀念更新與實戰(zhàn)技巧

6、選人的六大關鍵

7、新員工入職的四個階段

8、如何做好崗前培訓與培訓考核

9、案例分析:新員工成長計劃與考核

10、人才管理的觀念更新

11、人才使用的三大有效工具:

Ø ABC活力曲線;

Ø 能力與態(tài)度定位圖;

Ø 表現(xiàn)與潛力分析圖。

12、人才落地的9大建議。


第六模塊:銷售目標——用精準的方向與基點引發(fā)業(yè)績突破

1、案例分享:銷售目標從哪里、完成率如何界定、獎懲措施;

2、個人命運與目標的關系和結局;

3、個人的未來5年規(guī)劃是什么?

4、目標三要素;

5、管理者拒絕目標的原因分析;

6、目標有哪四個層次;

7、年度目標分解七段錦;

8、月度銷售指標如何規(guī)劃;

9、目標跟進的七大會議系統(tǒng)

10、實戰(zhàn)技巧:月度銷售指標分解


第七模塊:愛與感恩——用偉大神奇的力量推動自我的成長

1、人大的缺失是什么?

2、行孝的三個階段;

3、愛的四個層次;

4、感恩父母;

5、感恩品牌、老板、企業(yè)、上級、自己;

6、感恩經(jīng)歷。


 

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