《突圍2023——最強團隊進化論》
《突圍2023——最強團隊進化論》詳細內(nèi)容
《突圍2023——最強團隊進化論》
突圍2023,精品課程系列之十三:
突圍2023——最強團隊進化論
——所有的一切為了實現(xiàn)團隊的高效之道——
(V 12.0)
一、課程背景:
只有團隊的成功才有組織的成功,團隊成功的基礎(chǔ)就需要團隊有家庭一樣的凝聚力
,凝聚力的提升與發(fā)揮離不開心靈的啟發(fā)與教導,還需要一些集中的強化訓練,如何通
過有效教導與強化訓練來凝聚人心、釋放能量、體現(xiàn)價值,是每一個領(lǐng)導者、老總、老
板日夜思考的問題,這也是從古至今,每一個帝王將相能永葆基業(yè)的王者之道。
團隊內(nèi)每個個體行為的改變與進化,決定者團隊總體行動的有效性,而行為改變的
實質(zhì)是創(chuàng)造新經(jīng)驗,用新行為代替舊行為、用新習慣代替舊習慣,必然會得到新的結(jié)果
。
因此無論是初創(chuàng)團隊,還是已經(jīng)有發(fā)展歷史的企業(yè),不僅僅要注重營銷策略、銷售
技巧,更為關(guān)鍵的是建立一個強大的、有激情、有狀態(tài)、有戰(zhàn)斗力的團隊,讓團隊在進
化中升級、讓團隊在升級中進化,在進化與升級過程中,釋放團隊的血性、激發(fā)團隊繼
續(xù)戰(zhàn)斗的熱情,面對變革、面對變化時應有的冷靜與熱血!
那么要如何快速、有效地從1到N,組建有企業(yè)基因與核能的團隊,才是我們持續(xù)發(fā)
展的關(guān)鍵,也是這個課程需要解決的關(guān)鍵之所在,更是開發(fā)這個課程的初心之所在。
二、課程目標:
1、從人性、人欲、人心三個方面,全面地把控與激發(fā)團隊;
2、團隊心智模式建設系統(tǒng)
3、團隊進化之道
4、行為改變四大原則
5、普通人逆襲有心法
6、銷售冠軍煉就之道
7、目標有效管理之道
三、培訓方式:
案例體驗、實戰(zhàn)方法、提問互動、分組討論、精彩點評
四、授課特色:
互動性強、啟發(fā)頓悟、方法實用、可操作性強、落實快;
設置自由問答解決實際困惑,每環(huán)節(jié)都設定了沉淀與深化思考;
五、培訓時間:
1、3天2晚/26.5小時、2天2晚/21小時;
2、企業(yè)可以根據(jù)其自身實際需求的情況,選擇相應的模塊,確定培訓時間。
六、培訓對象:
各行各業(yè)各個團隊
七、課程大綱:
開營誓言、組建團隊、破冰之旅
第一模塊:習慣思維的鍛煉
1、習慣的美好;
2、內(nèi)向思維
3、冠軍心的四力詳解:
4、凝聚力團隊要開的三種會
? 開始前的目標明確會;
? 過程中的臨時調(diào)整會;
? 結(jié)束后的總結(jié)沉淀會;
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第二模塊:團隊心智模式建設系統(tǒng)
1、信念系統(tǒng)
2、價值觀
3、對過去事物的認知
4、所問問題的方式與習慣
5、所受教育的經(jīng)歷
6、所接觸到的人
沉淀與深化:
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第三模塊:團隊進化之道
1、角色定位;
2、神圣感的建立;
3、釋放的形式;
4、激活能量源;
5、基本境界;
6、借助集體潛意識;
7、向往力;
8、架構(gòu)的力量。
沉淀與深化:
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第四模塊:行為改變心法
1、人改變?nèi)菀讍幔?br />
2、拿回選擇的控制;
3、改變需要兩種因素;
4、改變的本質(zhì)是什么呢!
5、期待和經(jīng)驗的好處區(qū)別;
6、走出心理舒適區(qū);
7、心理免疫的X光片——看清心中的恐懼向往力;
8、心理免疫的四大步驟
9、改變的四個原則;
10、行為改變8個自我之問。
沉淀與深化:
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第五模塊:普通人逆襲有心法
1、普通人面臨的4大先天限制
2、對普通人來說,緩解先天限制的唯一可靠的倚仗是什么?
3、堅持對普通人的三大價值;
4、普通人做好堅持的四點關(guān)鍵;
5、普通人的勝任模型。
沉淀與深化:
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第六模塊:冠軍煉就之道
1、一個根本;
2、二個核心
3、三大特質(zhì);
4、四大價值差異;
5、五句警言。
沉淀與深化:
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第七模塊:目標管理有效之道
1、認知目標管理;
2、個人短期、中期、長期目標的制定;
3、聯(lián)合工作工作計劃的制定;
4、統(tǒng)一團隊目標;
5、提升認知的層次;
6、傳遞組織夢想;
7、根據(jù)客戶數(shù)量和級別確定目標;
8、根據(jù)需求(精神、物質(zhì))確定目標
沉淀與深化:
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模塊培訓后的自我改善與落地計劃
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