高績效團(tuán)隊建設(shè) 許辰老師

  培訓(xùn)講師:許辰

講師背景:
許辰老師?工商管理碩士?中國高級人力資源管理師?國際認(rèn)證PTT職業(yè)培訓(xùn)師?引導(dǎo)式培訓(xùn)與行動學(xué)習(xí)專家?企業(yè)培訓(xùn)落地執(zhí)行導(dǎo)師?企業(yè)營銷管理培訓(xùn)師AACTP認(rèn)證講師?團(tuán)隊建設(shè)及管理專家?行為訓(xùn)練專家?國家“職業(yè)經(jīng)理人計劃”簽約講師?擔(dān)任多家企業(yè)管 詳細(xì)>>

許辰
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高績效團(tuán)隊建設(shè) 許辰老師詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊建設(shè) 許辰老師

**節(jié) 團(tuán)隊基礎(chǔ)認(rèn)知 

1.團(tuán)隊的概念 

2.團(tuán)隊的五大構(gòu)成要素

3.團(tuán)隊的類型與表現(xiàn)特征

第二節(jié) 團(tuán)隊基礎(chǔ)建設(shè)

1.合理的數(shù)量

2.能力互補

3.責(zé)任明確

4. 目標(biāo)清晰

5. 淡化領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)的基本原則

1.優(yōu)質(zhì)的溝通 

2.制定游戲規(guī)則 

3.無條件的尊重 

4.獨立思考和學(xué)習(xí) 

第四節(jié) 團(tuán)隊精神的培育 

1.從木桶理論看團(tuán)隊精神

2.團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 

3.團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng) 

4.合作氣氛的營造 

5.團(tuán)隊士氣的提升

6.建立獨具特色的團(tuán)隊文化

第五節(jié) 團(tuán)隊有效溝通

1、如何做好向下溝通

案例研討:小劉的煩惱

案例研討:郁悶的陸鵬

如何下達(dá)指令與命令

上下溝通的注意事項

意見相左的處理技巧

案例研討:馬主管的尷尬

2、如何做好向上溝通

下情不能上達(dá)的原因

上級如何促進(jìn)下級溝通

下對上的溝通,主管要怎樣應(yīng)對

下對上的表達(dá)技巧

和上級溝通的15個建議

案例研討:王經(jīng)理的要求

3、如何做好平行溝通

如何創(chuàng)造良好的溝通情景

案例研討:恒大的悲劇

4、客戶溝通與關(guān)鍵時刻

關(guān)鍵時刻的核心要素

   如何做好與客戶的關(guān)鍵溝通

第六節(jié) 如何做好團(tuán)隊協(xié)作 

1. 短片解析《真正的團(tuán)隊協(xié)作》

團(tuán)隊協(xié)作需要什么條件

對我們的要求是什么 

2. 團(tuán)隊角色的認(rèn)知

3. 如何培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神

4. 團(tuán)隊協(xié)作的三個基本要素


 

許辰老師的其它課程

員工職業(yè)化素質(zhì)經(jīng)典培訓(xùn)課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程概述:本課程主要從三個方面來強(qiáng)化員工職業(yè)化:職業(yè)心態(tài)、職業(yè)技能、職業(yè)禮儀,課程中從職業(yè)道德開始幫助員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念,分別從不同的階段形成不同的發(fā)展要求和職業(yè)素養(yǎng)要求。學(xué)會簡單基本的工作方法和技能,從而達(dá)到對自己工作進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的效果。職業(yè)禮儀主要側(cè)重職場中的各類接觸,接人待物等,

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職場溝通與禮儀素養(yǎng)(引導(dǎo)式培訓(xùn))課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。明明可以提早預(yù)防卻要出了問題才會解決,解決起來效率也慢的可憐。管理者有苦說不出來,員工有言也不敢發(fā),缺乏創(chuàng)新的意識和信息的開放意識,沒有建立公司內(nèi)部的溝通平臺,各有各的心思,各有各的

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職場有效溝通   09.13

職場溝通技巧(引導(dǎo)式培訓(xùn))課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。明明可以提早預(yù)防卻要出了問題才會解決,解決起來效率也慢的可憐。管理者有苦說不出來,員工有言也不敢發(fā),缺乏創(chuàng)新的意識和信息的開放意識,沒有建立公司內(nèi)部的溝通平臺,各有各的心思,各有各的苦水。

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中層管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練課程時間:12小時(兩天)課程對象:企業(yè)中層員工課程概述:本課程從自我管理、團(tuán)隊管理、人員管理三個方面來講述企業(yè)中高層人員需具備的一些實用管理技能。本課程融入大量的團(tuán)隊共創(chuàng)、案例研討等內(nèi)容,能夠使學(xué)員快速理解并進(jìn)行實際應(yīng)用。課程注重管理方法的學(xué)習(xí),而非管理理念,運用各種管理工具能夠有效的改善管理環(huán)境。課程收益:1、通過大量的案例學(xué)習(xí)、討論

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組織執(zhí)行與管理落地課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。大家都明白執(zhí)行的重要,但就是有些時候、有些事情總是執(zhí)行不到位,或者不那么讓人滿意。在很多時候培訓(xùn)過后、安排過后,卻難以將新的工作落實到位,不能長期保持效果。本課程解決中層管理的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方法的

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感恩·責(zé)任·共創(chuàng)——卓越職業(yè)力(引導(dǎo)式培訓(xùn))(7小時課程)課程設(shè)置背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力你是否曾因員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)損失而煩惱?你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨,推卸責(zé)任而嘆息?當(dāng)你的企業(yè)(部門)遇到問題時,你希望員工去找方法還是找借口?希望他們勇于承擔(dān)責(zé)任,檢查錯誤并改進(jìn)還是相互抱怨,相互推卸責(zé)任?希

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個人品牌建設(shè)與價值實現(xiàn)(大綱)課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程概述:為什么要建立個人品牌?就像企業(yè)發(fā)展一樣,最終帶來收益并能夠保留價值的就是品牌。個人的發(fā)展也是如此,當(dāng)一個人在能夠勝任并做好自己的工作后,如何使自己發(fā)揮出更大的價值,如何建立自己更強(qiáng)大的信心和動力,那就是個人品牌的建立,它是一項永不停歇的工程。能夠給我們帶來最有價值的收益?zhèn)€心理感受。

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好情緒·好工作·好生活(6小時課程)課程設(shè)置背景員工在長期的密集性工作,或者壓抑的工作氛圍中,往往會產(chǎn)生各種不同的情緒,而負(fù)面情緒的產(chǎn)生首先影響員工的心情,進(jìn)而是工作表現(xiàn),然后是業(yè)績,最終導(dǎo)致生活水平的下降。如何讓員工保持良好的情緒,適當(dāng)緩解工作壓力,是每一個公司都要面對的問題。此課程專門針對員工如何調(diào)節(jié)自身壓力,緩解情緒,進(jìn)而達(dá)到控制自我情緒,都進(jìn)行了全面

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社交禮儀大綱   09.13

《商務(wù)社交禮儀》課程說明課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程收益:這是一門針對企業(yè)各階層員工設(shè)計的辦公室禮儀、社交禮儀,以及辦公室交流溝通的基本素養(yǎng)課程,如何處理好各種工作關(guān)系的具有實際教育意義。本課程以商務(wù)禮儀為范本,綜合各種社交場合的行為規(guī)范,具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。課程綱要:一、商務(wù)禮儀的概念與范疇二、商務(wù)禮儀的四個基本層面1、儀容:面部裝飾女士化妝

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團(tuán)隊意志特訓(xùn)營——體驗式培訓(xùn)典范課程鄭重提示:為保證良好的培訓(xùn)效果,切勿將此內(nèi)容透露給培訓(xùn)學(xué)員?。∈谡n教練:許辰培訓(xùn)時間:10小時培訓(xùn)地點:室內(nèi)培訓(xùn),要求有充分的活動空間,須有白板、音響系統(tǒng)培訓(xùn)對象:企業(yè)各層級員工,40——80人培訓(xùn)背景:體驗式培訓(xùn)(ExperientialTraining)是個過程,是個直接認(rèn)知、欣然接受、尊重和運用當(dāng)下被教導(dǎo)的知識及能力

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