現(xiàn)場5S與目視化管理 （王振宇老師)

  培訓(xùn)講師：王振宇

講師背景：
采購與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

王振宇
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現(xiàn)場5S與目視化管理 （王振宇老師)

**講：5S概述

一、 5S的基本概念

二、 企業(yè)為什么需要推行5S管理

三、 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

(一) 5S是改善的基礎(chǔ)

(二) 精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)

四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵

一、 我們是什么樣的企業(yè)

二、 持續(xù)改善是關(guān)鍵

三、 我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里

四、 中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么

五、 工廠5S推行現(xiàn)狀

六、 工廠5S推行誤區(qū)

七、 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

第四講：5S推行要領(lǐng)

一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT

（一）什么是“整理”

（二）“整理”的三清原則

（三）“整理”的推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：現(xiàn)場檢查

   推行要領(lǐng)方法一

2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)

   推行要領(lǐng)方法二

3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須”與“非必需品”

   推行要領(lǐng)方法三

4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

二、“整頓”推行要領(lǐng)—場所，方法，標(biāo)識

（一）案例分析---尋找物料

（二）“整頓”定義與目的

（三）“整頓”推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：“整頓”之場所

2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法

3、要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識場所與名稱

4、要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識數(shù)量

5、要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

（四）“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

（五）“整頓”案例分享

三、“清掃”推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題的手段

（一）“清掃”定義與目的

（二）“清掃”推行要領(lǐng)

1、要領(lǐng)一：領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工

2、要領(lǐng)二：人人參與清掃活動(dòng)

3、要領(lǐng)三：劃分區(qū)域，定責(zé)定崗

4、要領(lǐng)四：清掃與點(diǎn)檢

5、要領(lǐng)五：查找污染源

6、要領(lǐng)六：制定基準(zhǔn)

（三）“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段

（一）沒有規(guī)矩，不成方圓

（二）“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

（三）深入思考，如何減少對人的依賴

（四）“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（一）十年樹木，百年樹人

（二）素養(yǎng)--維持的有效手段

（三）素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

（四）素養(yǎng)是需要教育

（五）“素養(yǎng)”案例分享

（六）案例分析

第五講：5S推行方法與技巧

一、5S推行步驟

二、5S推行方法

(一) 成立5S推行委員會(huì)

(二) 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域

(三) 制定推行方針與目標(biāo)

(四) 導(dǎo)入期

(五) 初期5S活動(dòng)實(shí)施

(六) 成長期5S活動(dòng)

(七) 穩(wěn)定期5S活動(dòng)

三、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事

四、5S推行技巧

第六講：目視化管理概論與實(shí)現(xiàn)目化管理的工具與方法

一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)

二、目視化管理概論

（一）目視化管理定義

（二）目視化管理的三要素

（三）目視化管理的分類（案例分享）

（四） 目視化管理的三級水平

三、 實(shí)現(xiàn)目視化的方法

四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺

（一） 顏色標(biāo)識

（二） 形跡管理

（三） 燈光（安燈）

（四） 看板

五、 目視化表現(xiàn)的形式---聽覺

六、 目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化

七、 目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化

六、目視化案例分享

 

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