企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思維與變革管理

  培訓(xùn)講師：王振宇

講師背景：
采購與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級(jí)工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

王振宇
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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思維與變革管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思維與變革管理

一、 變革理論
l 變革的概念
l 變革的原理和性質(zhì)
l 變革的作用和原則
l 變革者應(yīng)具備的職業(yè)道德

二 、創(chuàng)新構(gòu)思
l 激發(fā)創(chuàng)意的要訣
l 扼殺創(chuàng)意的殺手
l 變革思維的工具
l 有效激發(fā)部屬創(chuàng)意的話語
偶然發(fā)現(xiàn)
經(jīng)驗(yàn)積累
創(chuàng)造激發(fā)

三、 創(chuàng)新方法
l 變革技法的概念和分類
l 組合型技法的運(yùn)用
l 設(shè)問檢查型技法的運(yùn)用
l 聯(lián)想模擬型技法的運(yùn)用
l 分析列舉型技法的運(yùn)用
l 逆向轉(zhuǎn)換型技法的運(yùn)用

腦力激蕩法的運(yùn)用 境界

實(shí)踐、落實(shí)、執(zhí)行

四、技術(shù)創(chuàng)新的意義

l 如何理解技術(shù)創(chuàng)新

l 技術(shù)創(chuàng)新的要素

l 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系

五、增進(jìn)創(chuàng)新流程管理變革能力
l 企業(yè)管理干部應(yīng)該具備哪些能力？
l 經(jīng)營管理人員如何以開拓的思維變革工作方式
l 承上啟下的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理。
l 變革組織時(shí)間、控制流程的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 新時(shí)代具創(chuàng)意主管人員的角色扮演與職責(zé)。
l 如何以創(chuàng)造力解決異常狀況與危機(jī)處理
l 變革構(gòu)思減少流程程序提升業(yè)務(wù)流程效益
環(huán)境分析
流程管理
變革思維
危機(jī)處理
風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品變革
范疇管理

六、變革溝通處理行政事務(wù)能力
l 有決策比沒有決策好！錯(cuò)誤的決策比貪污和可怕！
l 如何運(yùn)用變革管理的黃金三要?jiǎng)t處理行政事務(wù)管
理？
l 運(yùn)用變革構(gòu)思提升管理決策質(zhì)量！
l 經(jīng)營管理的問題分析與解決能力養(yǎng)成
l 確保事務(wù)性工作能確切厘清、運(yùn)作降低成本創(chuàng)造利。
l 善用變革構(gòu)思能力增進(jìn)行政效益。
時(shí)間管理
成本控制
質(zhì)量管理
問題分析
問題解決
制程變革
創(chuàng) 造 力

七、溝通力提升領(lǐng)導(dǎo)與變革能力
l 何謂團(tuán)隊(duì)動(dòng)力？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力？
l 如何善用激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作與創(chuàng)意
l 如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與決策執(zhí)行質(zhì)量
l 善用激發(fā)創(chuàng)意的要訣提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
l 善用目標(biāo)管理的理念，架構(gòu)經(jīng)營決策者事務(wù)創(chuàng)意管理的發(fā)展方向。
l 確立管理目標(biāo)、發(fā)揮創(chuàng)意企畫能力、提升執(zhí)行力，確保管理變革思維達(dá)成企業(yè)高效益原則。
l 謀定而后動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃開展
l 掌握個(gè)人學(xué)習(xí)模式的有效開展、學(xué)習(xí)變革管理的技能。

八、互動(dòng)與討論

 

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【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績效?！醣菊n程講解談判的

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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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【課程背景】伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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采購與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)

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計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理

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