企業(yè)報表體系建設

  培訓講師:陳則

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陳則老師介紹----office軟件及數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)顧問★北京化工大學本科學歷★中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會授權講師★ACIC(美國國際資質認證中心)認證講師★移動、聯(lián)通、電信集團常年顧問★Office軟件實戰(zhàn)專家★星愿寶Office培訓機構首席講師★ 詳細>>

陳則
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企業(yè)報表體系建設詳細內容

企業(yè)報表體系建設

**部分平衡計分卡業(yè)績考核

沒有績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?

1.將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉化為KPI指標?

注:KPI與GS提取技巧:流程五因素分析法

2.子公司、總部職能部門KPI與GS

3.《平衡計分卡業(yè)績考核表》五大設計操作步驟介紹

3.1初步收集KPI GS推導指標;

3.2指標實操性檢查;

3.3填寫《指標解釋表》;

3.4設計指標權重,指標賦值

3.5填寫《業(yè)績考核表》

課堂練習:某部門平衡計分卡業(yè)績考核指標設計

第二部分平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織:平衡計分卡運作系統(tǒng)設計

引例

1.戰(zhàn)略中心組織詮釋

2.集團戰(zhàn)略管控組織機構設計

戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部?

如何改造集團戰(zhàn)略管理部門?

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控流程設計

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控制度設計

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控表單設計

第三部分咨詢案例介紹:平衡計分卡運營體系設計案例

1.看看公司的反應有多快-展示數(shù)據(jù)案例(自動化報表分析)

模塊一、報表體系的建立方法

1.建立報表體系的4個關鍵步驟

2.數(shù)據(jù)成熟度模型

3.直觀反映營運狀態(tài)的分析方法(供應鏈計劃數(shù)據(jù)結構和報表建立)

4.用圖表激活您的運營團隊


模塊二、企業(yè)各模塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測、規(guī)劃報表結構案例分析

1. 財務報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路

1.1實例導讀。

1.2分析損益表

1.3分析資產負債表

1.4分析現(xiàn)金流量表

2.生產數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路

2.1實例導讀。

2.2日報表設計

2.3月報表設計

2.4季度以及年報表設計

3. 人事管理數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路

3.1考勤管理

3.2工資表管理

3.3員工考核測評數(shù)據(jù)設計

3.4員工基礎數(shù)據(jù)管理設計

4. 采購數(shù)據(jù)結構和報表建立與相關模型和對應的分析思路

4.1出庫管理

4.2入庫管理

4.3庫存管理

5.其他模塊信息化系統(tǒng)與報表的銜接


模塊三、報表體系的評估與改進機制

1.報表體系的效果評估

2.報表體系的效率評估

3.報表體系的適應性評估

4.管理的思路--如何利用直覺

5.建立改進機制的步驟


 

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