《高效團隊塑造》

  培訓(xùn)講師：王囈

講師背景：
王囈「EvanWang」培訓(xùn)師經(jīng)濟師咨詢顧問授課內(nèi)容關(guān)注應(yīng)用和實踐、感染力強，以學(xué)員為中心，注重引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員反思現(xiàn)狀，注重互動，以指引學(xué)員行為持續(xù)改善為課程導(dǎo)向。專業(yè)方向管理學(xué)碩士多年IT通訊行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商貿(mào)營銷、汽車類行業(yè)人力資源管理 詳細>>

王囈
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《高效團隊塑造》詳細內(nèi)容

《高效團隊塑造》

一、 什么是團隊

團隊的定義：

團隊的基本要素：

團隊的力量

二、高效團隊的基本特征

• 有明確的共同愿景

• 團隊成員對愿景的認同度 

• 看重團隊中的個人成長

• 重視工作的策略與規(guī)劃 

• 團隊凝聚力

• 高效的溝通、良好的合作

   三、團隊凝聚力的意義：

   團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件 

   團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件 

四、 怎樣培養(yǎng)團隊凝聚力及協(xié)作精神？ 

五、 激活團隊的九種策略

六、團隊溝通效能提升

1. 團隊溝通三要素

2. 高效溝通的心態(tài)準(zhǔn)備

3.溝通中常見的主要障礙

4. 溝通中的致命過失 

5.無效溝通造成的負面影響 

6.團隊高效溝通方法（DISC理論）

7.處理沖突的五種方法

8.重要的事情：學(xué)會傾聽

提供和獲取有效的反饋

積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。

建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。

七、如何維系團隊凝聚力？

1. 盡職、盡責(zé)、盡心
——先問你為團隊做了什么 

責(zé)任所在，請勿推辭 

做一名優(yōu)秀的員工

不單為薪水工作 

沒有敬業(yè)就沒有卓越 

所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 

2.預(yù)防問題與陷阱

3.確立團隊的工作原則

注意的焦點是對事，不對人；

強調(diào)正面效果；

具體而實在；

展示信心。

4.卓有成效的團隊會議

認真準(zhǔn)備；

必要人員務(wù)必出席；

確定會議議程；

明確個人的分工。

培養(yǎng)相互尊重的氛圍

八、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的

為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導(dǎo)

選一個什么樣的人做搭檔 

企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補

用鯰魚激活沙丁魚

刺猬不要扎著刺猬

九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織


 

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