選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術(shù)

  培訓講師:楊琢

講師背景:
【講師簡介】楊琢m時代恒遠高級講師m資深企業(yè)培訓專家m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家m十年以上培訓領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗、五年以上大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(集團)培訓管理經(jīng)驗【課程特色】實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓,以解決問題為導向的培訓倡導者,本土實戰(zhàn)營銷的實踐者。 詳細>>

楊琢
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選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術(shù)詳細內(nèi)容

選拔、塑造、培養(yǎng)狼性戰(zhàn)隊的藝術(shù)

**講 職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理基礎(chǔ)

管理價值鏈:外部顧客、內(nèi)部顧客、價值、利益論

評估管理水平的六個標準

管理者職責:項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理

溝通、領(lǐng)導、權(quán)力、組織沖突、組織變革、企業(yè)文化、亞文化

團隊管理:團隊與項目管理、狼性團隊建設(shè)

管理者的人力資源基礎(chǔ):工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬

幾個重要的人力資源管理觀點:選對人比培養(yǎng)人更重要、下屬的離職80%的原因在于上司

如何授權(quán):可以授權(quán)和不可以授權(quán)的工作、權(quán)力的來源

能力、業(yè)績與工作滿意度(核心競爭能力、能力模型、業(yè)績)


第二講  構(gòu)建團隊基礎(chǔ)-組織、職位設(shè)計


組織模式:官僚機構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……

根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計你的組織結(jié)構(gòu):評估工作環(huán)境、設(shè)計部門管理邏輯、劃分部門和職位

確定狼群類別和規(guī)模:職務級別設(shè)定、職位級別、人員編制

劃分職責:規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責、調(diào)整崗位職責

確定團隊DNA-任職要求:基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……

職業(yè)發(fā)展雙通道

第三講 科學選拔和管理戰(zhàn)隊成員-甄選與聘用管理

三大聘用理念(選對人比培養(yǎng)人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫)

狼性團隊的幾點要義:積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……

人員能力評估的幾種方法:筆試、面試、情境模擬、測評……

匹配團隊性格:領(lǐng)導與下屬、團隊之間、團隊與客戶

發(fā)布你的招聘需求:內(nèi)部挖掘、求助人力資源、外部獵頭

簡歷篩選:從文字看到背后的故事和能力

面試實務:根據(jù)任職要求設(shè)計面試試題、面試前準備、基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)、面試過程控制、結(jié)束面試

錄用評估:優(yōu)的VS.合適的、薪酬談判

新員工管理:新員工入職、團隊融合、新員工工作任務管理、新員工工作輔導、評估試用期員工

崗位輪換:晉升、人員異動管理、對不合格員工的處理

控制員工流失:淘汰低績效員工、控制核心員工流失


第四講 給團隊注入興奮劑的藝術(shù)-薪酬設(shè)計與管理

了解公司的薪酬要素和標準:工資、獎金、保險、福利、股票期權(quán)

設(shè)計部門的薪酬哲學:能力、業(yè)績、市場

了解市場同類職位的薪酬水平及結(jié)構(gòu)

給你的團隊成員定薪:團隊內(nèi)的平衡、市場競爭能力、與員工溝通

給你的團隊成員調(diào)薪

第五講 保持團隊高效、激情完成工作任務-績效管理與激勵


績效管理基本概念(價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC(平衡積分卡)、關(guān)鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金)

了解公司和上司的戰(zhàn)略、目標、任務

設(shè)定團隊目標和工作任務,并分解到計劃

分解團隊目標到個人:個人目標、從目標到計劃、權(quán)重設(shè)計

KPI指標設(shè)計(指標設(shè)計、權(quán)重設(shè)計、標桿值設(shè)計)

工作任務布置和檢查的技巧

實施績效考核:月度總結(jié)、月度績效考核實施、績效面談

設(shè)計部門激勵方案


第六講 全面提升團隊成員的管理和業(yè)務能力-培訓管理

新員工培訓:新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣

企業(yè)教練技術(shù):行為標準、訓練、強化、固化

培訓的內(nèi)容:理念、工具、方法、知識

策劃培訓班:培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通

組織內(nèi)部知識共享:模版化、標準化、流程化

部門案例設(shè)計:正面案例、負面案例、案例編寫與培訓


第七講 選拔和提升干部的技巧方法

干部任職資格標準(素質(zhì)要求、行為標準)

干部選拔(選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度)

干部培養(yǎng)(實習、副職應用)

干部聘用與輪崗

干部述職與考評


第八講 員工關(guān)系建設(shè)

建立內(nèi)部團隊關(guān)系

內(nèi)部矛盾處理及溝通

員工關(guān)懷

 

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