財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓

  培訓講師:王秀荷

講師背景:
王秀荷老師背景:中國人民大學管理學碩士、教授,著名會計、財務(wù)和管理咨詢專家,職業(yè)培訓師,中國注冊會計師。首都經(jīng)濟研究會理事和咨詢策劃部經(jīng)理,國家經(jīng)貿(mào)委和國家會計學院客座教授,多家集團公司和管理咨詢機構(gòu)客座教授、高級顧問、曾任國際會計公司高級 詳細>>

王秀荷
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財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓詳細內(nèi)容

財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓

**講財務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識 

一、何為職業(yè)意識 

二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識 

1.目標意識

2.角色意識 

3.責任意識 案例溫州的“三板”精神 

4.團隊意識 

5.規(guī)則意識. 

6.問題意識 

7.效率意識 

8.自信意識 

9.競爭意識 

10.自我創(chuàng)新的意識 

三、學會繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū) 

四、給自己加分——職場新人的自我完善 

第三講財務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場心態(tài) 

一、陽光心態(tài)——快樂工作 

二、積極心態(tài)——自勱自發(fā) 

三、老板心態(tài)——多快好省 

四、共贏心態(tài)——修煉情商 

五、感恩心態(tài)——珍惜擁有 

第四講財務(wù)人員丏業(yè)形象與商務(wù)禮儀 

一、商務(wù)人員個人形象與企業(yè)形象 

二、商務(wù)人員形象的重要性 

三、著裝原則 

四、化妝與飾物的原則 

五、會面禮節(jié) 

六、電話禮儀 

第五講財務(wù)人員團隊合作 

一、成為高效團隊的成員 

二、合作與沖突 

第六講財務(wù)人員時間管理 

一、時間管理的重要性 

二、時間管理的誤區(qū) 

三、時間管理的四象限 

四、80/20原則在時間管理上的運用 

五、Smartter原則中的時間管理 

六、分析你的時間利用 

七、提高時間管理效率的方法 

第七講財務(wù)人員溝通技巧 

一、溝通技巧中的5W1H 

二、高效溝通技巧的核心表達你的觀點 

三、高效溝通技巧的關(guān)鍵積極聆聽的技巧 

第八講財務(wù)人員會議管理 

一、 會議前的準備 

二、 會議主持人綜合技巧 

三、 參會者的守則與責任 

四、 會議記錄與會后跟蹤 

第九講財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓小結(jié)

 

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多層次的財務(wù)分析怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過多層次的財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?怎樣通過多層次的財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?經(jīng)濟緊縮時期,公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整?合理、高效的

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2017年新收入準則重大變革與實務(wù)應(yīng)對(兩天版)—基于經(jīng)典案例的精解1.以兩則小案例分析現(xiàn)行收入準則面臨的困境案例1:案例2:總結(jié):現(xiàn)行收入準則下,企業(yè)在收入確認有哪些重要困境?2.新收入準則收入確認的基本思想和主要內(nèi)容變化1.整合現(xiàn)行的收入準則和建造合同準則,用統(tǒng)一的收入準則規(guī)范所有與客戶之間的合同產(chǎn)生的收入2.以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認時點

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