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財(cái)務(wù)分析控制

培訓(xùn)講師：王秀荷

講師背景：
王秀荷老師背景：中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士、教授，著名會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理咨詢專家，職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事和咨詢策劃部經(jīng)理，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授，多家集團(tuán)公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)客座教授、高級(jí)顧問(wèn)、曾任國(guó)際會(huì)計(jì)公司高級(jí) 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)分析控制詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析控制

成本分析與控制

人民幣匯率升值、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻......在中國(guó)
經(jīng)營(yíng)的企業(yè)即將進(jìn)入高成本時(shí)代，成本管控缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就難以具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力
！
面對(duì)上升的成本，企業(yè)是否漲價(jià)？是否裁員？企業(yè)如何根據(jù)新的形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？
面對(duì)2012年艱難形勢(shì)、宏觀調(diào)控的情況下，成本控制顯得異常重要，也是企業(yè)生存的重
要手段。

培訓(xùn)收益
1.
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效
方法
2.
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分
析并控制成本
3.
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4. 掌握成本分析主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程大綱

一、?????? 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

????????? 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
????????? 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
–??????? 成本領(lǐng)先——流程卓越
–??????? 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
–??????? 目標(biāo)聚集——用戶至上
????????? 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、?????? 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
????????? 狹義的成本和廣義的成本
????????? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
????????? 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
????????? 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
–??????? 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
–??????? 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
????????? 變動(dòng)成本、固定成本分析
–??????? 區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
–??????? 案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
????????? 直接、間接成本分析
–??????? 區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
–??????? 案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對(duì)成本的影響
????????? 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
????????? 各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、?????? 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義
????????? 3A核算模型
–??????? 3A模型分解
–??????? 3A模型的成本控制意義
–??????? 具體案例——如何使用3A模型
????????? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
–??????? 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
–??????? 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
????????? 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
????????? 以部門為中心，如何管理成本
????????? 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
????????? 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
????????? 作業(yè)成本法模型及思路
????????? 過(guò)程管理的重要性
????????? 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、?????? 通過(guò)成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析
????????? 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
–??????? 風(fēng)險(xiǎn)水平分析
–??????? 收益狀況分析
–??????? 決策時(shí)需要考慮的因素
–??????? 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
????????? 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
????????? 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
????????? 系列案例分析
價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
????????? 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
????????? 因素敏感性分析
????????? 單因素及多因素變化的案例分析
產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
????????? 分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
????????? 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
????????? 成本中心管理
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
????????? 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
????????? 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
????????? 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
????????? 策略性成本與非策略性成本
????????? 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
????????? 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
?

五、?????? 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

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部分資產(chǎn)篇一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1．存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2．存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3．新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5．存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析二、2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析1．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀2．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析3．新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則差異比較分析4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理5．長(zhǎng)

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國(guó)家稅制與納稅籌劃 01.01

一、我國(guó)的稅收環(huán)境及改革思路1、當(dāng)前稅收環(huán)境2、稅制改革思路3、第三次稅改內(nèi)容4、主要稅種改革動(dòng)態(tài)及評(píng)價(jià)二、增值稅改革1、增值稅條例修訂的主要內(nèi)容2、增值稅轉(zhuǎn)型改革的意義3、相取消進(jìn)口設(shè)備免稅政策和外商投資企業(yè)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策原因4、降低小規(guī)模納稅人征收率的意義5、金屬礦采選產(chǎn)品、非金屬礦采選產(chǎn)品增值稅稅率調(diào)高的原因三、營(yíng)業(yè)稅改革1、調(diào)整了納稅地點(diǎn)