精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課

  培訓(xùn)講師：張進(jìn)忠

講師背景：
張進(jìn)忠老師檔案頭銜l中國生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師l中國石油大學(xué)教育學(xué)院特聘講師l中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師l中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘講師l多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約老師專業(yè)資格：l中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師l精益生產(chǎn)項目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家l中國精益生 詳細(xì)>>

張進(jìn)忠
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)大型公開課



【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》

【授課時間】: 2010年11月13-14日(周六、周日)

【培 訓(xùn) 費(fèi)】: 2280元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)、獎品)

【培訓(xùn)地點】: 青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(黃島區(qū)政府南側(cè))

【舉辦單位】：慧潤國際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司

【協(xié)辦單位】：青島市國資委

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員

【課程背景】：

政府十一屆三次會議提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？

市場份額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減少，我們的生存空間在哪里？

現(xiàn)在粗狂的管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)市場的發(fā)展要求，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，該如何導(dǎo)入？我們一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？5S、TPM、SMED等上百種管理工具我們在用哪一種？

新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？

不斷增長的人力資源成本，勞工荒，面對居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？……

【培訓(xùn)收益】：

◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)國際競爭力；
◆學(xué)習(xí)精益價值流圖析(VSM)，學(xué)會通過價值流分析企業(yè)的管理流程，降低成本，縮短交貨周期；

◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場的存在的七大浪費(fèi)和管理上的兩大浪費(fèi)，通過消除浪費(fèi)提高效率，降低成本；
◆通過對主要工具5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE的學(xué)習(xí)，學(xué)會現(xiàn)場管理的方法和要點；
◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑；
◆掌握快速換線SMED的精髓及實施步驟，縮短交貨周期，激活企業(yè)的市場應(yīng)激性；
◆精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實施提升核心競爭力；
◆精益生產(chǎn)成功實施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的計劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系；IE工程支持體系分析；
◆學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)，掌握改善的技巧，綜合提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨周期。


 精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理，慧潤咨詢，張進(jìn)忠

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