研發(fā)項目管理-五大實務

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產(chǎn)品技術管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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研發(fā)項目管理-五大實務詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理-五大實務

**單元 項目與項目管理文化

■ 項目管理問題點大檢索

  一．項目啟動問題點

  二．項目計劃問題點

  三．項目過程管理問題點

  四．項目風險管理問題點

  五．項目結案與績效評估問題點

……

■ 項目及項目管理的定義

■ 項目的三重制約

       時間（Schedule）

       質量 (Quality)

       成本 (Cost)

■ 項目管理四大階段

      一．啟動

      二．計劃

      三．實施

      四．收尾


第二單元 項目管理實務一：項目團隊建設

 ■ 項目邊界識別

案例：對某產(chǎn)品（手機）生命周期管理過程階段的識別及管理切入點分析

■ 如何組建項目團隊

   一．項目團隊結構的選擇

   二．資源評估

   三．選人

   四．建立項目績效目標

■ 項目小組成員的角色及義務認知

■ 項目組各相關人員工作職責解析

      一．項目經(jīng)理的職責分析

      二．研發(fā)經(jīng)理的職責分析

      三．PDT成員的職責分析


第三單元 項目管理實務二：項目過程管理

   ■ 項目啟動操作

       一．立項申請

       二．組建項目組

       三．項目績效的設計

       四．召開項目開工會

■ 項目目標的編制

     一．項目組成員表---模板

     二．策劃報告/任務書---模板

     三．里程碑

   ■ 項目計劃階段的方法和工具模板剖析

       一．活動排序---工具：網(wǎng)絡圖

            （案例：U盤開發(fā)活動網(wǎng)絡圖制作）

       二．進度計劃---方法：關鍵路徑法（工具：甘特圖，里程碑圖）

            （案例：某電子書開發(fā)活動網(wǎng)絡圖制作）

       三．工作分解---工具：WBS（模板）

            （案例：U盤WBS制作）

       四．進度計劃表-模板

■ 案例分析：根據(jù)手機研發(fā)項目流程----制定項目計劃演練

輸出資料：（1.里程碑圖；2. WBS（工作分解表）；3.前導圖（工作排序圖）；

4.甘特圖（進度圖））

■ 項目控制問題點答疑和分享

■ 總結：項目進度管理方法


第四單元 項目管理實務三：項目溝通管理

 ■ 如何實施項目溝通

     一．項目組內(nèi)部溝通

1.四個溝通需求---職責，授權，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；

2.會議：項目開工會，成員進度匯報，項目進展會；

3.如何做到溝通及時，公開，恰到好處

          討論：項目組內(nèi)部溝通障礙分析？

     二．如何與高層及客戶溝通（3個問題）

     三．項目溝通要點與技巧

     四．有效溝通的關鍵要素（會前，會中，會后）

討論：如何達成溝通績效？

■ 項目溝通計劃的制定---溝通計劃表

■ 項目溝通渠道探秘

   一．書面文件溝通

   二．電子信息溝通

   三．電話溝通

討論：如何有效選擇溝通渠道

■ 項目溝通方式的研究

   一．會議方式

二．郵件方式

三．通知方式

四．電話方式

       討論 ：如何針對溝通的內(nèi)容選擇合適的溝通方式

■ 項目溝通工具的研究

   一．項目管理工具

   二．技術溝通工具

   三．信息化IT平臺

■ 總結：項目溝通的技巧---“四個適當”溝通攻略


第五單元 項目管理實務四：項目風險管理

  ■ 如何實施項目監(jiān)控

     一．監(jiān)控要點

1.高風險任務

2.與項目里程碑有關的進展；

3.使用的資源和費用；

4.人員的表現(xiàn)

         二．項目監(jiān)控的方法與工具

1.運用項目進度計劃表；

2.建立項目基線；

3.召集會議；

4.觀察/檢查；

5.跟蹤行動計劃；

6.定期反饋及報告（進展報告---甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報告；階段報告/月度評估報告）

          三．項目進度控制

■ 項目進度控制失效風險防范技巧

     一．進度計劃的動態(tài)監(jiān)控

     二．里程碑路標的動態(tài)檢討及響應措施

■ 項目變更管理

      一．變更的源頭（項目委托人，項目團隊，項目優(yōu)先級，其他）

      二．典型的變更管理流程

      三．變更管理注意事項


第六單元 項目管理實務五：項目績效管理

 ■ 如何對項目進行績效評價

■ 如何驗收項目

    一．管理驗收

    二．技術驗收

    三．產(chǎn)品物料驗收

■ 項目文件歸檔

■ 項目總結

      項目總結會（喝酒/打屁股）

      項目總結表（模板）

■ 項目實施檢討

■ 項目成果紅利的反饋


實踐--總結--再實踐

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

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如何構建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結構設計與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結構設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結構設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結構設計多半是經(jīng)驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質

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研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質，技術的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

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構建有效的技術資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景當今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術和質量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品

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