研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理
（2天）
——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？


課程背景
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源
經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理
時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：


研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分：
1. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？
2. 如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算？
3. 如何為研發(fā)人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？
4. 如何提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展和壯大？
5. 如何為研發(fā)人員建立有效的溝通渠道和培養(yǎng)員工的溝通能力？
6. 如何激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力？


研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理部分：
1. 如何制定有效的績(jī)效考核制度及考核措施？
2. 研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？
3. 如何將研發(fā)小組的團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核有效結(jié)合？
4. 績(jī)效目標(biāo)如何制定；如何與員工宣導(dǎo)？
5. 績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？
6. 如何將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
7. 研發(fā)績(jī)效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
及員工績(jī)效管理的解決方法，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力
資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及員工績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的
、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。




課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源經(jīng)理等



課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解

課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企
業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理及研發(fā)績(jī)效管理方案。
2. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。
3. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。
4. 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施。
5. 分享講師的績(jī)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
6.
全新認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特質(zhì)，通過(guò)“識(shí)人”；“育人”；“留人”；“用人”的過(guò)程，將“人才
”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“人財(cái)”。

課程大綱
第一章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
■ 研發(fā)部門(mén)基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門(mén)基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門(mén)初級(jí)主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)


第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，定薪
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（選；育；用；留）
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析


第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)對(duì)基層員工的激勵(lì)與溝通
案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？

第四章 研發(fā)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路
■ 研發(fā)績(jī)效考核的分類(lèi)
■ 研發(fā)績(jī)效考核的量化指標(biāo)（KPI）設(shè)定
■ 研發(fā)績(jī)效考核中不能量化的指標(biāo)的設(shè)定方法

第五章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
■ 研發(fā)績(jī)效考核的方式
■ 績(jī)效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問(wèn)題討論


第六章 研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（研發(fā)主管，資源部門(mén)，HR ?）
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重）
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
■ 績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
■ 如何處理績(jī)效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類(lèi)“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
■ 問(wèn)題討論


第七章 研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
■ 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成（個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；項(xiàng)目獎(jiǎng)；績(jī)效獎(jiǎng)；季度獎(jiǎng)；年終獎(jiǎng)）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
■ 案例討論


總結(jié)

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