招聘與測評技術(shù)

  培訓講師：郭戰(zhàn)軍

講師背景：
郭戰(zhàn)軍老師　人力資源專家　　中國首批行動學習催化師　　南中國行動學習聯(lián)盟董事成員　　畢業(yè)于中國人民大學環(huán)境學院，高級人力資源管理師；實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理專家；南中國行動學習聯(lián)盟理事。工作經(jīng)歷：　　曾先后在宇通集團、美的集團下屬美 詳細>>

郭戰(zhàn)軍
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招聘與測評技術(shù)詳細內(nèi)容

招聘與測評技術(shù)

破冰：楊經(jīng)理的招聘困惑

一、如何制定招聘規(guī)劃
1、制訂招聘策略
2、制訂招聘預算
3、招聘的六個維度
4、人才招聘流程
二、明確企業(yè)的招人標準
1、職位分析
案例：某公司職位說明書

ü **職位分析確定崗位職責及能力素質(zhì)；

ü 制定崗位的勝任能力模型

案例：某企業(yè)看重的能力素質(zhì)模型

ü 以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；

現(xiàn)場演練：擬定某崗位的招聘廣告

ü 華為招聘的七個原則

三、如何有效識別和篩選簡歷
1、對求職簡歷信息的規(guī)范管理；

2、如何高效、準確地篩選大量簡歷；

3、解讀簡歷與虛假信息的識別；

4、通知復試應注意的要點
現(xiàn)場演練：一份漂亮的簡歷
四、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準備
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹；
2、有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
3、布場與考官必備材料準備；
4、面試官的培訓與資格認證；
演練：擬定一個崗位的《招聘維度表》


五、面試經(jīng)典六問及實施技巧
1、面試的經(jīng)典六問

ü 引導式問題；

ü 行為式問題；

案例：這個面試官的問題有效嗎？

ü 智力式問題；

ü 動機式問題；

ü 虛擬情境式的問題；

案例：Intel對應屆畢業(yè)生的提問

ü 壓迫式的問題；

2、面試中的技巧
案例：面試者要給應聘者多大壓力
如何測定應聘者的價值觀
案例：寶潔公司的經(jīng)典八問
演練：結(jié)構(gòu)化面試技巧面試
六、面試過程控制及常見誤區(qū)
1、面試過程不同階段的控制重點；
2、面試官有效傾聽的技巧；
3、面試官的招聘中要注意的細節(jié)
4、什么標準的薪酬是合理的；
5、如何識破應聘者的謊言；
6、如何回答應聘者的疑問；
七、人才測評技術(shù)在招聘中的應用
1、公文筐測驗；
2、霍蘭德職業(yè)傾向測驗；

3、無領(lǐng)導小組面試

4、貝爾賓團隊角色測試

八、招聘面試結(jié)果評估
1、招聘面試評估的要點；
2、如何提高面試成功率。


 

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部分、管理者的角色認知1、什么是管理？a傳統(tǒng)的管理與德魯克管理思想的區(qū)別a理解管理者角色的變化2、案例分析1：張經(jīng)理，還要自己親自干a理解管理者責任：解決問題？a管理者要關(guān)注流程、內(nèi)外部關(guān)系、下屬技能3、管理者的全面責任分析-解決問題-流程規(guī)范-建立關(guān)系-培養(yǎng)下屬4、下屬能力哪里來？5、教練的心態(tài)6、教練的價值和意義-對自己-對組織-對員工第二部分、教練輔導

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