企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的重新認(rèn)識(shí)

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)體系各方面工作；

（2）制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，審查各部門制訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度；

(3)主持制訂與實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

（4）設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制體系；

（5）日常性的財(cái)務(wù)管理；

（6）參與重大財(cái)務(wù)決策；

（7）編制財(cái)務(wù)預(yù)算；

（8）從事企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與財(cái)務(wù)成本分析；

（9）從事納稅籌劃；

（10）組織與監(jiān)督財(cái)務(wù)、內(nèi)審部門切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮職能；

（11）參與制作投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（12）控制投資風(fēng)險(xiǎn)；

（13）在籌資、融資、調(diào)配資金和降低資金成本方面發(fā)揮主導(dǎo)作用；

（14）在確保資金安全與高效運(yùn)行方面實(shí)施監(jiān)督;

（15）主持考核企業(yè)各層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

（16）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),審核進(jìn)貨發(fā)票與部分財(cái)務(wù)開支;

（17）平衡利益分配;

（18）與外界有關(guān)方面溝通。

二．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀念

人本理財(cái)觀念   處理好債權(quán)人、管理者、員工這三者之間的利益關(guān)系，并充分協(xié)調(diào)財(cái)稅、金融、環(huán)保等與企業(yè)財(cái)務(wù)主體之間的關(guān)系。

資本增值觀念   大限度地利用企業(yè)人財(cái)物，提高資源回報(bào)率；把產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)結(jié)合；從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主；融合社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

風(fēng)險(xiǎn)控制觀念    一是以融資多元化對(duì)應(yīng)投資多元化；二是使企業(yè)的擴(kuò)張能力與資本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；三是防止低效率的負(fù)債投資或短貸長投。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

   (一)思想道德素質(zhì) 

    誠實(shí)廉潔  一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng),不論做人還是做事都應(yīng)實(shí)事就是、光明磊落,在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法、廉潔奉公,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按制度辦事。

敬業(yè)進(jìn)取  企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛崗，恪盡職守,把本職工作視為一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。在工作中勤懇踏實(shí),不斷創(chuàng)新進(jìn)取,自覺學(xué)習(xí)與切實(shí)掌握相關(guān)知識(shí)與技能,不斷提升自我。

企業(yè)為重  企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到企業(yè)利益高于自身利益,不做不利于企業(yè)的事,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種商業(yè)秘密嚴(yán)格保密,自覺維護(hù)企業(yè)形象,并為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。

(二)知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，才能做好理財(cái)工作。專業(yè)知識(shí)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在熟練掌握會(huì)計(jì)核算即記賬、算賬、用賬、報(bào)帳的基礎(chǔ)上，切實(shí)掌握內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的方法理論與操作技能。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)。                              

3．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況全面掌握，以有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制等各種管理會(huì)計(jì)手段。

4．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析能力，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行。                                                                                                             

5．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握，因這些知識(shí)給人以正確的思維方法，使能較好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。要分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，離不開宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的貨幣與財(cái)政政策知識(shí)；而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本、邊際利潤和市場運(yùn)作原理，對(duì)于正確地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要。

6．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須能熟練運(yùn)用高級(jí)會(huì)計(jì)軟件與自動(dòng)化辦公軟件。

7．企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力

     引領(lǐng)與協(xié)調(diào)能力   充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的聰明才智，引導(dǎo)他們把本部門組織成為具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、下屬各單位與財(cái)務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門之間的工作關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理變成每個(gè)管理人員的自覺行動(dòng)，從而使內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理在規(guī)范企業(yè)管理中不斷提升。

分析與判斷能力   企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備從各種相關(guān)信息中，分析出自已所在企業(yè)所面臨的各種問題及其解決方案的能力。

溝通與交流能力    企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少雙方間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作和諧進(jìn)取，才能使企業(yè)形成一種向心力，使企業(yè)在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢(shì)，自已的工作價(jià)值也從中得到體現(xiàn)。

    參與決策能力    企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從盡可能降耗增收、低投入高產(chǎn)出的要求出發(fā)，對(duì)各種項(xiàng)目方案進(jìn)行分析、研究和評(píng)價(jià)，為高決策層終作出決策提供依據(jù)與建議，實(shí)現(xiàn)參與能力。

    用人與育人能力    企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要學(xué)會(huì)有效地培育和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能，從而帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作、內(nèi)部控制和內(nèi)審工作順利開展。并注意發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)審等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的作用，從而使自已從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來，凡事不可事必躬親，要集中精力做好企業(yè)全局性的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)審等相關(guān)工作。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有的意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)    面對(duì)企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須使財(cái)務(wù)工作不斷創(chuàng)新。

洞察意識(shí)    經(jīng)營方式的多樣化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮敏銳的洞察力和思維能力，捕捉到每個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。

競爭意識(shí)    企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場競爭作好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的決策作用。并在競爭中不斷增強(qiáng)消化沖擊的應(yīng)變能力，從而提高市場競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟而脫穎而出。

效益意識(shí)    市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種效益經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其基本特征之一。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作過程中必須牢固確                                                                   

立經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。

形象意識(shí)    企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的個(gè)人形象，來源于自已扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正地處理；在為人方面的寬容與慎言；在處事方面的策略與明智；在工作方面不優(yōu)柔寡斷，具有自已明確的                                    

工作原則。

時(shí)間意識(shí)    資金是有時(shí)間價(jià)值的，一定量的資金在不同的時(shí)點(diǎn)其價(jià)值量是不同的。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須重視資金時(shí)間價(jià)值的充分利用。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)    企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，一方面應(yīng)盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)以減少損失；另一方面應(yīng)考慮在一定條件下的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益策略?？傊瑧?yīng)切實(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的選擇。

公關(guān)意識(shí)   企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)與支持。

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