增值稅納稅籌劃
增值稅納稅籌劃詳細(xì)內(nèi)容
增值稅納稅籌劃
**章 納稅籌劃概述
一、納稅籌劃的基本含義
二、納稅籌劃的必然性
1、納稅籌劃是納稅人的基本權(quán)利
2、納稅籌劃的主觀動(dòng)機(jī)
3、納稅籌劃的客觀條件
4、納稅籌劃的行為規(guī)范
三、納稅籌劃的積極意義
四、納稅籌劃的原則
1、守法原則
2、保護(hù)性原則
3、時(shí)效性原則
4、整體綜合性原則
五、納稅籌劃的特點(diǎn)
1、前瞻性
2、目的性
3、普遍性
4、多變性
5、專業(yè)性
第二章 營(yíng)業(yè)稅改征增值稅
一、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)容及對(duì)納稅人的影響
1.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)容
2.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)納稅人的影響
二、應(yīng)稅服務(wù)范圍與納稅義務(wù)人
1.增值稅納稅義務(wù)人
2.交通運(yùn)輸業(yè)的應(yīng)稅服務(wù)范圍
3.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的應(yīng)稅范圍
4.境內(nèi)外收入的判斷
5.不屬于境內(nèi)收入的情形
6.非營(yíng)業(yè)稅活動(dòng)
7.增值稅視同銷售行為
三、納稅義務(wù)人的分類管理
1.一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2.一般納稅人認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定
3.小規(guī)模納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
4.本次稅改中對(duì)扣繳義務(wù)人的規(guī)定
四、計(jì)稅方法及適用稅率
1.“營(yíng)改增”的計(jì)稅方法
2.增值稅適用稅率的具體規(guī)定
3.增值稅的起征點(diǎn)規(guī)定
4.“營(yíng)改增”銷售額的確定
5.銷售額的扣除
6.增值稅應(yīng)稅營(yíng)業(yè)額扣除憑證管理要求
7.中止服務(wù)或折扣額處理
8.交易價(jià)格不公允處理的稅法規(guī)定
9.兼營(yíng)行為處理
10.混合銷售行為處理
11.對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣與抵扣憑證的規(guī)定
12.對(duì)接受交通運(yùn)輸勞務(wù)的企業(yè)其進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣有何特別規(guī)定
13.進(jìn)項(xiàng)稅抵扣發(fā)票認(rèn)證的時(shí)限要求
14.過(guò)期認(rèn)證發(fā)票或丟失抵扣憑證的處理
15.不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的情形
16.不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算
17.兼營(yíng)勞務(wù)服務(wù)的原一般納稅人增值稅期末留抵稅額的處理
五、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間及納稅地點(diǎn)
1.增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的規(guī)定
2.增值稅納稅地點(diǎn)的規(guī)定
3.增值稅納稅期限的規(guī)定
六、稅收減免
1.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的直接減免業(yè)務(wù)
2.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的即征即退事項(xiàng)
3.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅減免稅操作中的特別規(guī)定
4.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅過(guò)程中適合放棄免稅權(quán)的企業(yè)
七、其他規(guī)定
1.增值稅紅字專用發(fā)票的開具
2.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理
3.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅如何匯總納稅
4.營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后增值稅出口稅如何處理
5.增值稅視同銷售與企業(yè)所得稅視同銷售如何協(xié)調(diào)
6.增值稅的檢查調(diào)整如何財(cái)務(wù)處理
第三章 納稅籌劃操作平臺(tái)
一、納稅籌劃原理
1.、納稅籌劃的內(nèi)容
2、節(jié)稅籌劃
3、避稅籌劃
4、轉(zhuǎn)嫁籌劃
5.涉稅零風(fēng)險(xiǎn)
二、納稅籌劃目標(biāo)分析
1、直接減輕稅收負(fù)擔(dān)
2、獲取資金時(shí)間價(jià)值
3、實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)
三、價(jià)格平臺(tái)
1、價(jià)格平臺(tái)概述
2、價(jià)格平臺(tái)籌劃方法
四、優(yōu)惠平臺(tái)
1、優(yōu)惠平臺(tái)概述
2、優(yōu)惠平臺(tái)籌劃方法
五、漏洞平臺(tái)
1、漏洞平臺(tái)概述
2、漏洞平臺(tái)籌劃方法
六、空白平臺(tái)
1、空白平臺(tái)概述
2、空白平臺(tái)籌劃方法
3、空白平臺(tái)籌劃案例
七、規(guī)避平臺(tái)
1、規(guī)避平臺(tái)概述
2、規(guī)避平臺(tái)籌劃方法
第四章 增值稅的納稅籌劃
一、納稅人身份的選擇
二、分散經(jīng)營(yíng)
三、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
四、掛靠
五、采購(gòu)
1.購(gòu)貨規(guī)模與結(jié)構(gòu)的籌劃
2.購(gòu)貨單位的籌劃
3.購(gòu)貨時(shí)間的籌劃
4.結(jié)算方式的籌劃
5.購(gòu)貨合同的籌劃
六、銷售
1. 后服務(wù)混合銷售
2. 兼營(yíng)銷售
3.銷售價(jià)格的籌劃
4.銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃
5.銷售方式的籌劃
6.銷售地點(diǎn)的籌劃
七、補(bǔ)償貿(mào)易
八、技術(shù)改造時(shí)機(jī)
時(shí)長(zhǎng):1天
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理模型(五)績(jī)效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵(一)績(jī)效的概念(二)績(jī)效的形成要素(三)績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國(guó)企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過(guò)程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(三)搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195