《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
**部分 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
**節(jié) 新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
一、 分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免
二、 關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)受處罰
三、 企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠
第二節(jié) 制造企業(yè)常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
一、 節(jié)約了采購(gòu)成本，增加了稅收支出
二、 購(gòu)買他人發(fā)票損失自已的錢財(cái)
三、 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不真實(shí)，稅收優(yōu)惠政策難落實(shí)
第三節(jié) 商貿(mào)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
一、 進(jìn)口沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)利用他人來(lái)代理
二、 返利與進(jìn)場(chǎng)費(fèi)劃分不清
三、 樣品未作銷售處理
第四節(jié) 其他企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品未及時(shí)做銷售
二、 餐飲服務(wù)與娛樂(lè)項(xiàng)目劃分不清
三、 打“擦邊球”的心理風(fēng)險(xiǎn)
四、 籌劃不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理分析
**節(jié) 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
一、 內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
二、 機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
三、 管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
一、 投資環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
二、 日常業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 涉稅政策掌握不夠的風(fēng)險(xiǎn)
一、 不對(duì)稅收政策缺乏系統(tǒng)性把握
二、 對(duì)有關(guān)涉稅事項(xiàng)不能全面把握的理解
三、 對(duì)有關(guān)說(shuō)收優(yōu)惠政策的運(yùn)用和執(zhí)行不到位
四、 管理不到位
五、 對(duì)稅收籌劃的要求片面
第五節(jié) 操作者自身因素的影響
一、 投資人法治意識(shí)淡薄
二、 管理制度不當(dāng)對(duì)員工思維的影響
三、 組織屏蔽對(duì)員工思維的影響
四、 角色定位對(duì)員工思維的影響
五、 工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)事項(xiàng)處理的影響
第三部分 企業(yè)合理避稅技巧
**節(jié) 增值稅避稅技巧與實(shí)例
一、 一般納稅人的避稅技巧
二、 小規(guī)模納稅人的避稅技巧
三、 避稅籌劃實(shí)例
第二節(jié) 消費(fèi)稅的避稅技巧與實(shí)例
一、 避稅技巧
二、 避稅籌劃實(shí)例
第三節(jié) 營(yíng)業(yè)稅的避稅技巧與實(shí)例
一、避稅技巧
二、避稅籌劃實(shí)例
第三節(jié) 所得稅的避稅技巧與實(shí)例
一、避稅技巧
二、避稅籌劃實(shí)例
第四節(jié) 其他稅種避稅技巧
一、 資源稅避稅技巧
二、 房產(chǎn)稅避稅技巧
三、 契稅避稅技巧
四、 城鎮(zhèn)土地使用稅避稅技巧
五、 城市維護(hù)建設(shè)稅避稅技巧
第五節(jié) 內(nèi)資企業(yè)常用的避稅方式
一、 利用稅法條文伸縮性避稅
二、 利用法律條文不明晰和不完善避稅
三、 利用稅收籌劃避稅
四、 **企業(yè)合并或者收買虧損企業(yè)避稅
五、 **企業(yè)分立避稅
六、 **企業(yè)清算避稅
七、 **業(yè)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化避稅
八、 利用稅收優(yōu)惠政策避稅
九、 利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間分配利潤(rùn)避稅
第六節(jié) 外資企業(yè)避稅
一、 **控制購(gòu)銷渠道，連年虧損避稅
二、 利用關(guān)聯(lián)公司價(jià)格避稅
三、 **設(shè)備投資形式合資，從中漁利和避稅
四、 向母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)支付巨額無(wú)形資產(chǎn)使用費(fèi)避稅
五、 合營(yíng)、合作企業(yè)的外方**承包控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)避稅
六、 **轉(zhuǎn)移定價(jià)轉(zhuǎn)移應(yīng)稅所得避稅
七、 在引進(jìn)項(xiàng)目的合同中，將應(yīng)稅項(xiàng)目納入免稅項(xiàng)目避稅
八、 利用承包工程避稅
九、 掛靠國(guó)外企業(yè)避稅
十、 利用投資過(guò)程避稅
十一、 利用利潤(rùn)分配過(guò)程避稅
十二、 **濫用稅收優(yōu)惠政策避稅
十三、 **在避稅地設(shè)立受控外國(guó)公司，**避稅地公司開(kāi)展全球營(yíng)銷，從而避稅
第四部分 涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范措施
一、建立正確的稅收意識(shí)
二、妥善進(jìn)行稅收籌劃
三、建立員工管理稅收意識(shí)
四、建立企業(yè)內(nèi)部避險(xiǎn)機(jī)制
五、完善外部保障機(jī)制
六、建立企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度
七、建立企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范分析制度
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過(guò)程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（三）搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
