《企業(yè)財務管理實務》

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務總監(jiān)、總經理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網特聘首席財務會計講師，財易網、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
    課程咨詢電話：

《企業(yè)財務管理實務》詳細內容

《企業(yè)財務管理實務》

 **講  會計與財務管理基礎知識

一、 會計基礎知識

（一） 會計知識概述

（二） 會計憑證簡介

（三） 會計賬簿簡介

（四） 會計報表簡介

二、融資管理基礎知識

（一）自籌資金管理

（二）銀行借款的管理

（三）債券籌資的管理

三、投資管理基礎知識

（一）項目投資的管理

（二）交易性金融資產投資的管理

（三）長期股權投資的管理

四、資本管理基礎知識

（一）庫存商品的管理

（二）企業(yè)并購的管理

（三）債務重組的管理

五、成本管理與控制基礎知識

（一）成本管理

（二）成本控制

六、收益與分配管理

（一）財務收益概述

（二）財務收益分配

 七、稅務管理

（一）所得稅管理

（二）增值稅管理

（三）營業(yè)稅管理

   第二講  財務報表解讀                       

一、資產負債表解讀

（一）資產負債表提供哪些會計信息

（二）如何理解資產負債表上的財務數據

1. 企業(yè)的全部資產在資產負債表上如何體現(xiàn)的

2. 如何在資產負債表上確定企業(yè)對外投資的高限額

3. 資產負債表上的哪些項目不能任意調整

4. 怎樣分析交易性金融資產項目的會計信息

5. 怎樣分析應收票據項目的會計信息

6. 怎樣分析應收賬款項目的會計信息

7. 怎樣分析預付賬款項目的會計信息

8. 怎樣分析存貨項目的會計信息

9. 怎樣分析固定資產原價項目的會計信息

10．怎樣分析工程物資和在建工程項目的會計信息

（三）資產負債表與利潤表的關系

二、利潤表解讀

（一）利潤表主要反映哪些內容，揭示哪些重要信息

（二）利潤是如何形成的

 1．利潤的構成要素

 2．利潤表上幾種不同的利潤描述如何理解

 3．如何分析營業(yè)成本中的會計信息

 4．如何分析費用項目中的會計信息

（三）資產減值對利潤的影響

  1．流動資產減值

  2．固定資產減值

  3．無形資產減值

三、現(xiàn)金流量表解讀

  1. 現(xiàn)金流量表有哪些作用

  2．如何理解現(xiàn)金流量表包括的內容

  3．如何理解現(xiàn)金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

  4．現(xiàn)金流量表的格式是怎樣的

  5．從現(xiàn)金流量表中可以獲得哪些會計信息

  6．如何理解現(xiàn)金流量表的編制基礎

  7．如何分析與利用經營活動產生的現(xiàn)金流量信息

  8．如何分析與利用投資活動產生的現(xiàn)金流量信息

  9．如何分析與利用籌資活動產生的現(xiàn)金流量信息

  10．如何分析與利用補充資料項目的信息

 第三講  內部審計工作要點

一、制訂審計實施方案

二、現(xiàn)場調查

三、審計依據

四、審計報告

五、后續(xù)審計

      六、經營審計

      七、管理審計

      八、內部控制審計

      九、風險管理審計  

十、離職、離任審計

      第四講  內部控制工作要點

一、籌資活動控制

    二、投資活動的控制

三、資金運營活動的控制                                   

（一）貸款管理內部控制   

    （二）現(xiàn)金管理內部控制

（三）票據管理內部控制 

（四）電子銀行支付的內部控制             

   第五講   財務能力實例分析

      一、償債能力分析

（一）營運資本

（二）流動比率

（三）速動比率

（四）資產負債率

（五）股權比率

（六）權益乘數

二、營運能力分析

（一）流動資產周轉率

（二）應收賬款周轉率

（三）存貨周轉率

（四）固定資產周轉率

（五）總資產周轉率

三、獲利能力分析

（一）銷售毛利率

（二）銷售凈利率

（三）成本利潤率

（四）總資產收益率

（五）凈資產收益率

      四、杜邦財務分析

     （一）杜邦財務分析

     （二）杜邦財務分析體系的缺陷

      第六講  企業(yè)全面預算管理要點

一、房地產企業(yè)全面預算管理要點

二、建筑施工企業(yè)全面預算管理要點

三、制造業(yè)全面預算管理要點

四、建筑施工企業(yè)預算編制實例

第七講  項目投資管理與分析

      一、項目投資管理

      二、項目投資分析

      三、案例

（一）項目投資方案選擇

（二）房地產開發(fā)項目可行性研究報告

（三）制造業(yè)開發(fā)項目可行性研究報告


 

屠建清老師的其它課程

《投資項目財務測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經營性、準經營性與非經營性項目特點四、項目運行流程及關鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師：屠建清詳情

《商業(yè)銀行有關貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務分析四、靜態(tài)投資回收期法的應用五、動態(tài)投資回收期法的應用六、投資回收率法的應用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數法的應用八、內含報酬率法的應用九、財務評估的目的十、財務評估的主要內容十一、財務評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設

 講師：屠建清詳情

《投融資及資本運作與產權交易實務》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務全流程導入投資業(yè)務全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進行盡職調查，投資計劃編制與審批五、領導評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師：屠建清詳情

《公司治理、集團管控體系建設與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內部控制體系設計的成功做法項目背景二、項目內容（一）構建明確的內控責任體系（二）構建有效的內控執(zhí)行體系三、項目進程與成果（一）內控現(xiàn)狀調研與評估（二）公司內控體系設計1、內控責任體系設計2、內控執(zhí)行體系設計（三）后續(xù)輔導與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結構一、公司法人治理結構

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理

 講師：屠建清詳情

《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構進行業(yè)務委托二、準備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關準備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務分析到業(yè)務分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數據支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎數據庫（三）搭建營銷成本平臺數據展示（

 講師：屠建清詳情

《應收款項管理催收、風險管控與風控體系建設》提綱課程背景企業(yè)應收款項包括應收賬款、應收票據、預付賬款、其他應收款。在分析應收款項成因的基礎上采取有效的管理措施，掌握應收款項催收技巧，建立應收賬款風險管控體系和企業(yè)信用風險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；2、掌握應收款項的成因；3、掌握應收款項管控要點；4、掌

 講師：屠建清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有