《企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理與效益提升》

**部分    財(cái)務(wù)管理

**章  財(cái)務(wù)預(yù)測

**節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測概述

第二節(jié) 銷售百分比概述

第三節(jié) 銷售增長與資金需求

第二章  籌資管理

**節(jié) 籌資概述

第二節(jié) 股權(quán)資本的籌資

第三節(jié) 債務(wù)資本的籌資

第四節(jié)   資本成本 

第五節(jié)   財(cái)務(wù)杠桿

第六節(jié)   資本結(jié)構(gòu)

第三章   項(xiàng)目投資管理

**節(jié) 項(xiàng)目投資概述

第二節(jié) 項(xiàng)目投資決策參數(shù)的估計(jì)

第三節(jié) 項(xiàng)目投資決策方法

第四節(jié) 項(xiàng)目投資決策的其他問題

第四章   金融投資管理

**節(jié) 金融投資概述

第二節(jié) 債券投資

第三節(jié) 股票投資

第四節(jié) 基金和期權(quán)投資

第五章   營運(yùn)資本管理

**節(jié) 營運(yùn)資本管理概述

第二節(jié) 現(xiàn)金管理

第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理

第四節(jié) 存貨管理

     第六章   收益及其分配管理

**節(jié) 利潤與利潤分配

第二節(jié) 股權(quán)政策類型

第三節(jié) 股利支付程序與方式

     第七章   企業(yè)評(píng)估價(jià)值

**節(jié) 企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述

第二節(jié) 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)利潤法

第四節(jié) 相對(duì)價(jià)值法

      第八章   財(cái)務(wù)管理拓展問題

**節(jié) 公司并購

第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與重疊

第三節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

      第九章  財(cái)務(wù)分析

**節(jié)  盈利能力分析

第二節(jié)  償債能力分析

第三節(jié)  營運(yùn)能力分析

第四節(jié)  財(cái)務(wù)綜合分析

                                   第二部分   成本管理

**章  目標(biāo)成本管理

（一）目標(biāo)成本法的含義與原理

1．  目標(biāo)成本法的含義

2． 目標(biāo)成本法中使用的成本

3． 目標(biāo)成本法原理

4． 目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

5． 目標(biāo)成本法的核心工作

6． 目標(biāo)成本法的基本原則

（二）目標(biāo)成本法實(shí)施程序

1． 以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本

2． 在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，計(jì)算成本差距

3． 在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本

（三）目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

1． 目標(biāo)成本法的三種形式

2． 目標(biāo)成本與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

3． 目標(biāo)成本法應(yīng)注意的問題

第二章  標(biāo)準(zhǔn)成本管理

 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類

1．理想標(biāo)準(zhǔn)成本

2．正常標(biāo)準(zhǔn)成本

3．現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

    （二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

      1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

      2．直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

      3．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

      4．單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

   （三）成本差異的計(jì)算與分析

     1．直接材料成本差異的計(jì)算與分析

     2．直接人工成本差異的計(jì)算與分析

     3．制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析

   （四）成本差異的賬務(wù)處理

1．成本差異賬戶的設(shè)置

2．結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法

3．調(diào)整銷貨成本與存貨法

（五）標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立

    第三章  成本中心管理

   （一）成本中心的含義

   （二）成本中心的類型

（三）成本中心的建立

   （四）成本中心的控制范圍

   （五）成本中心的業(yè)績考核

     1．成本中心的考核指標(biāo)

     2．成本中心的業(yè)績報(bào)告           

第四章  成本預(yù)算與日常控制

**節(jié) 成本預(yù)算編制方法

第二節(jié) 目標(biāo)成本預(yù)算編制

第三節(jié) 生產(chǎn)成本預(yù)算

第四節(jié) 作業(yè)成本預(yù)算

第五節(jié) 期間費(fèi)用預(yù)算

第六節(jié) 成本日?？刂?/p>

一、 研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、 材料采購過程成本的控制

三、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、 銷售過程費(fèi)用的控制

五、 管理費(fèi)用日常控制

第五章  成本分析

**節(jié)  產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的分析

    一、產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析

    二、產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析

    三、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析

    四、材料消耗量變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析

    1．降低材料單耗

    2．提高材料利用率

    3．原材料綜合利用

    4．合理采用代用材料

5．改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減輕產(chǎn)品重量

第二節(jié)  成本報(bào)表分析

一、成本報(bào)表的分析方法

二、產(chǎn)品成本表的分析

三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析

四、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析

                                    第三部分   效益提升

      **章  本量利分析

     （一）本量利分析概述

       1．本量利分析的定義

       2．本量利分析基本假定

       3．本量利分析基本關(guān)系式

       4．貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)的計(jì)算

       5．貢獻(xiàn)毛益相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算

      （二）保本分析

        1．保本分析的基本概念

        2．單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的確定

        3．多產(chǎn)品保本點(diǎn)的計(jì)算

        4．保本點(diǎn)作業(yè)率

        5．安全邊際和安全邊際率

      （三）保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析

        1．保利分析的意義

        2．保利點(diǎn)的概念

        3．保利點(diǎn)的計(jì)算

      （四）本量利關(guān)系圖

        1．單一產(chǎn)品本量利關(guān)系圖

        2．多產(chǎn)品本量利關(guān)系圖

        3．相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響（即：從不同角度看待與分析盈虧平衡點(diǎn)）

      （1）因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響

        ①銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響

        ②單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響

        ③固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響

        ④品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響

      （2）因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響

        ①銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響

        ②單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響

        ③固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響

        ④品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響

      （3）因素變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響

        ①銷售量（額）單獨(dú)變動(dòng)的影響

        ②銷售單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)的影響

       ③單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)有影響

       ④固定成本總額單獨(dú)變動(dòng)的影響

       ⑤品種結(jié)構(gòu)單獨(dú)變動(dòng)的影響

     （4）各有關(guān)因素同時(shí)變動(dòng)的影響

     （五）本量利分析中的敏感性分析

       1．敏感性分析的含義

       2．有關(guān)因素發(fā)生多大變化使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損

       3．有關(guān)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度  

     （六）本量利分析應(yīng)用案例

第二章  成本企畫與價(jià)值工程

    **節(jié)  成本企畫

一、目標(biāo)成本設(shè)定

二、成本企畫操作流程

第二節(jié) 成本策劃

一、 目標(biāo)成本策劃

二、 目標(biāo)售價(jià)測定

三、 目標(biāo)利潤率設(shè)定

四、 目標(biāo)成本的策劃

五、 目標(biāo)成本制定MLT法

六、 量本利分析法

七、 博弈分析法

第三節(jié)  價(jià)值工程

一、 提高價(jià)值的途徑

二、 價(jià)值工程實(shí)施步驟

三、 價(jià)值工程應(yīng)用實(shí)

時(shí)長：2天

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