互聯(lián)網(wǎng)思維與方法   11.13

互聯(lián)網(wǎng)思維與方法課程大綱特別說(shuō)明：本課程最大特點(diǎn)是糅合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)與傳播學(xué)，兼具管理、營(yíng)銷(xiāo)等模塊，注重視野高度與實(shí)戰(zhàn)落地相結(jié)合，決非市面上常見(jiàn)的、抄襲拼湊的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維課程。一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)意味著什么1，人類(lèi)三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類(lèi)文明并存，且螺旋上升，中國(guó)尤甚2，時(shí)、空、人的重組移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間碎片化、空間壓縮化、人自我

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新媒體營(yíng)銷(xiāo)   11.13

《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》課程大綱一，新媒體分類(lèi)1，論壇型：百度貼吧、天涯社區(qū)2，社交型：微信、微博、QQ3，視頻型：優(yōu)酷土豆4，門(mén)戶(hù)型：新浪、搜狐、網(wǎng)易及其APP5，手機(jī)應(yīng)用型：360、豌豆莢、瀏覽器、天氣、日歷6，知識(shí)類(lèi)新媒體：百度知道、百科，知乎二，新媒體運(yùn)用技巧1，貼吧：本地化受眾較多，容易產(chǎn)生本地化話(huà)題，潛伏、參與2，微信：重點(diǎn)關(guān)注公眾賬號(hào)與朋友圈，利用搜索進(jìn)

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)   11.13

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程大綱說(shuō)明：“天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”概念及體系為梁紅偉獨(dú)創(chuàng)，且被多家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)證明行之有效，豐富度與操作性遠(yuǎn)超時(shí)下流行的“全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“微營(yíng)銷(xiāo)”等概念一，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本概念1，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)為何超越全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)端：PC端、移動(dòng)端與傳統(tǒng)端，如何融合三端成為重點(diǎn)，豐富度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要指基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，很容易給企業(yè)造成誤解，從而忽視傳

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移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商電商運(yùn)營(yíng)管理體系   11.13

《移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商電商運(yùn)營(yíng)管理體系》課程大綱講師：梁紅偉一，模式1，世界及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式介紹：廣告模式、電商模式、增值模式2，世界及中國(guó)電商主流模式解析：B2B、B2C、O2O3，中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商電商模式拆解：電商平臺(tái)模式、自主模式、線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合模式4，模式定團(tuán)隊(duì)、定資源、定營(yíng)銷(xiāo)二，團(tuán)隊(duì)1，電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人從哪里來(lái)：內(nèi)部2，電商執(zhí)行層從哪里來(lái)：外聘3，電商團(tuán)隊(duì)人才

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電子商務(wù)“七化”運(yùn)營(yíng)管理   11.13

電子商務(wù)“七化”運(yùn)營(yíng)管理課程大綱一，理念統(tǒng)一化1，一把手理念最要命企業(yè)電商做不好，問(wèn)題在誰(shuí)？一把手該做些什么？理念與戰(zhàn)略定生死2，既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者，線(xiàn)上線(xiàn)下沖突，電商業(yè)務(wù)舉步維艱3，電商是革命還是鬧著玩產(chǎn)業(yè)革命面前，任何企業(yè)都無(wú)可逃遁，試試看的心態(tài)必死無(wú)疑4，案例分析：為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦？二，團(tuán)隊(duì)新鮮化1，8590后團(tuán)隊(duì)價(jià)值

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》   01.01

一，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本概念1，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)異同2，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維本質(zhì)二，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的頂層設(shè)計(jì)1，低成本化選擇2，差異化選擇3，細(xì)分差異化選擇4，細(xì)分低成本化選擇5，低成本兼差異化選擇6，差異化落地方法：加減乘除三，營(yíng)銷(xiāo)傳播的天網(wǎng)體系1，傳統(tǒng)媒介與渠道2，PC端媒介與渠道3，智能端媒介與渠道4，企業(yè)如何布局天網(wǎng)5，天網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)3大誤區(qū)6，分組演練如何“布網(wǎng)”

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《電子商務(wù)“七化”運(yùn)營(yíng)管理》   01.01

一，理念統(tǒng)一化1，一把手理念要命企業(yè)電商做不好，問(wèn)題在誰(shuí)？一把手該做些什么？理念與戰(zhàn)略定生死2，既得利益者理念要變企業(yè)也有既得利益者，線(xiàn)上線(xiàn)下沖突，電商業(yè)務(wù)舉步維艱3，電商是革命還是鬧著玩產(chǎn)業(yè)革命面前，任何企業(yè)都無(wú)可逃遁，試試看的心態(tài)必死無(wú)疑4，案例分析：為什么他在傳統(tǒng)企業(yè)做電商這么痛苦？二，團(tuán)隊(duì)新鮮化1，8590后團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)電商85、90后員工居多，你了解

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《互聯(lián)網(wǎng)思維落地方法》   01.01

一，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨1，人類(lèi)第三大文明2，時(shí)、空、人的重組3，互聯(lián)網(wǎng)工具論4，互聯(lián)網(wǎng)器官論二，偽互聯(lián)網(wǎng)思維批判1，免費(fèi)思維：實(shí)體企業(yè)如何免費(fèi)？2，平臺(tái)思維：誰(shuí)能玩轉(zhuǎn)平臺(tái)？3，去中心化：不做中心就死4，知名案例批判：高性?xún)r(jià)比背后營(yíng)銷(xiāo)真是免費(fèi)嗎？三，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品力1，用戶(hù)參與2，單點(diǎn)極致3，快速迭代4，精神聚集5，產(chǎn)品力提升四大模塊：產(chǎn)品10個(gè)爆點(diǎn)

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《互聯(lián)網(wǎng)思維與方法》   01.01

一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類(lèi)意味著什么1，人類(lèi)三大文明的交織農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類(lèi)文明并存，且螺旋上升，中國(guó)尤甚2，時(shí)、空、人的重組移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來(lái)明顯紅利3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷(xiāo)售渠道，但成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成思維和革命4，案例拆析：聯(lián)想

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農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)   01.01

一，農(nóng)產(chǎn)品電商的4個(gè)特點(diǎn)1，半標(biāo)準(zhǔn)化2，品類(lèi)大于品牌3，客單價(jià)比較低4，對(duì)物流要求較高二，農(nóng)產(chǎn)品電商的人才與投入1，電商操盤(pán)手從哪里來(lái)2，電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與考核3，投入節(jié)奏與預(yù)期三，農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)品優(yōu)化1，優(yōu)化產(chǎn)品的方法論加減乘除2，產(chǎn)品差異化的4個(gè)點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)美學(xué)精神四，農(nóng)產(chǎn)品電商的B2B模式1，如何利用百度等平臺(tái)發(fā)展線(xiàn)下加盟商2，如何利用天貓等平臺(tái)發(fā)展網(wǎng)上分銷(xiāo)

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