跨越職場巔峰
跨越職場巔峰詳細內容
跨越職場巔峰
單元一:今天的職場怎么了?
在這一單元,學員將了解到:
Ø 競爭的時代影響著職場幸福
Ø 職場人不幸福的原因
Ø 職場達人象限
Ø 職場修煉金字塔
n 金字塔四大層次
u 身人(水平)
u 剩人(品德)
u 勝人(品質)
u 圣人(品牌)
n 金字塔三大修煉途徑
u 職場思維的修煉
u 職場心態(tài)的修煉
u 職場行為的修煉
Ø 卓越是習慣改變的結果
Ø 習慣改變循環(huán)圖
討論測評 您的職場指數(shù)
單元二:職場達人的思維修煉
在這一單元,學員將了解到:
Ø 思維是一切改變的前提
Ø 避免成為職場“植物人”
Ø 定位思維——我到底想成為什么樣的人?
n 定位思維的運作規(guī)則
n 做什么人比做什么事更重要
n 定位工具——黃金圓環(huán)
n 你的“BEING三環(huán)”
Ø 動力思維——我到底為什么做這份工作?
n 我曾經的動力哪去了?
n 我錢以外的動力在哪里?
n 目前我的動力測試
Ø 反省思維——我已經做到好了嗎?
n 定位是反省的鏡子
n 反省是一種美德
n 吃一塹、想一次、長一智
n 反省才有改變的可能
討論游戲:1、我的那一天
2、彩泥游戲
3、我的人生之圖
單元三:職場達人的心態(tài)修煉
在這一單元,學員將了解到:
Ø 心態(tài)是一切煩惱的根源
Ø “情緒-心態(tài)-行為-結果”循環(huán)
Ø 避免成為職場“惡人”
Ø 積極心態(tài)
n 積極心態(tài)是選擇的自由
n 職場積極心態(tài)五步法
u 學會微笑
u 看到好處
u 肯定自己
u 贊美他人
u 活在當下(聚焦影響圈)
Ø 卓越心態(tài)
n 卓越心態(tài)能夠成就自己
n 卓越心態(tài)的四步法
u 不隨意
u 專注
u 堅持
u 忍耐
Ø 隨緣心態(tài)
n 隨緣心態(tài)讓您更放松快樂
n 得失隨緣,心無增減
n 職場隨緣的四步法
u 投入
u 感恩
u 惜緣
u 寬容
Ø 幸福職場心態(tài)的修煉方法
n 自我肯定的撰寫
n 自我肯定六條規(guī)則
練習:撰寫自我肯定
單元四:跨越職場巔峰——成為幸福的職場達人
在這一單元,學員將了解到:
Ø 別做職場“寡人”
Ø 人脈決定前途
Ø 幸福職場“成長”法則
Ø 別做職場的“三老人物”
Ø 心靈的歸宿,職場的巔峰
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績效管理與績效考核體系設計 01.01
課程大綱: 一、績效管理的新理念 項目化工作任務與流程化工作任務的不同 如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位? 二、有效率的組織結構 如何讓您的企業(yè)做大做強? 如何讓您的企業(yè)活的長久? 案例解析:改良組織結構促進您的企業(yè)的進化 三、績效目標的管理 績效目標分解的基本原則 區(qū)分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥? 項目化績效目
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激勵性薪酬體系設計 01.01
課程大綱: 一、薪酬制度的基本理念 項目化薪酬與流程化薪酬 激勵性薪酬體系的建立 變革:薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略 中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析 薪酬制度的基礎:工作分析 編寫工作說明書的誤區(qū) 二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略 以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效水平”為基礎的流程化薪酬制度 寬帶薪酬 排序法、配對比較法、分類法、計點法 報酬要素
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人力資源規(guī)劃、招募與甄選 01.01
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企業(yè)管理的項目化與流程化內訓 01.01
一、項目化與流程化的基本理念 太極生兩儀:項目化與流程化 職業(yè)生涯成功之道:區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道 成功管理者如何做:項目化管理和流程化管理 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與“管理的項目化和流程化” 二、企業(yè)的“進化”與組織結構設計 項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復 流程化管理讓您的企業(yè)做大做強 項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店 企業(yè)
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激勵性薪酬體系設計內訓 01.01
激勵性薪酬體系設計培訓對象:企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經理培訓收益:薪酬是企業(yè)員工為關注的核心問題之一,薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意,部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎,未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為
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新進員工職業(yè)化培訓 01.01
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