淘金東盟——走進東盟、認識東盟、投資東盟

  培訓講師：羅煒雄

講師背景：
畢馬威（KPMG）會計事務所營銷總監(jiān)，馬來西亞最大的上市集團和金融公司策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經(jīng)理。（老師特色：全英文授課）《認識目標管理》 詳細>>

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淘金東盟——走進東盟、認識東盟、投資東盟詳細內(nèi)容

淘金東盟——走進東盟、認識東盟、投資東盟

一、 東盟經(jīng)濟新形勢

1. 東盟經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

2. 東盟經(jīng)濟各國情況一覽

二、 走進東盟，認識東盟（1）

（從政治，經(jīng)濟，文化歷史，法律，基礎建設，投資政策）

1. 新加坡

2. 馬來西亞

三、走進東盟，認識東盟 （2）

（從政治，經(jīng)濟，文化歷史，法律，基礎建設，投資政策）

1. 印尼

2. 菲律賓

3. 汶萊

四、走進東盟，認識東盟 (3)

（從政治，經(jīng)濟，文化歷史，法律，基礎建設，投資政策）

1. 泰國

2. 越南

3. 柬埔寨

4. 緬甸

5. 老撾

五、總結(jié)

六、東盟經(jīng)濟一體化政策 -單一市場

1. 貨物自由流通

2. 服務自由流通

3. 投資自由流通

4. 資本自由流通

5. 技術員工自由流通

6. 特別部門

7. 農(nóng)產(chǎn)品，森林業(yè)

七、東盟經(jīng)濟一體化 – 打造競爭市場

1. 競爭市場政策

2. 保護消費者

3. 專利保護

4. 基礎建設

八、東盟經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟發(fā)展和開放市場

協(xié)助中小型企業(yè)打造全球供應鏈

九、中國企業(yè)投資東盟優(yōu)勢和機遇

1. 競爭市場政策

2. 保護消費者

3. 專利保護


 

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部分：銷售人員應該具備的10個心態(tài)1、做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2、做銷售不要總是為了錢—有理想3、拜訪量是銷售工作的生命線—勤奮4、具備“要性”和“血性”—激情5、世界上沒有溝通不了的客戶—自信6、先“開槍”后“瞄準”—高效執(zhí)行7、不當“獵手”當“農(nóng)夫”—勤懇8、堅持不一定成功，但放棄一定失敗—執(zhí)著9、勝則舉杯相慶，危則拼死相救—團結(jié)10、今天的努

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節(jié)經(jīng)濟環(huán)境的理解1、經(jīng)濟全球化的特征及其形成的動力2、經(jīng)濟全球化的主要特征3、經(jīng)濟全球化的動力4、案例討論第二節(jié)國際經(jīng)濟學-各國經(jīng)濟發(fā)展和外匯金融風險1、全球化與地區(qū)經(jīng)濟一體化2、北美洲3、歐洲聯(lián)盟與東歐4、亞洲5、南美洲6、非洲主要經(jīng)濟區(qū)域組織7、案例討論第三節(jié)政治環(huán)境的風險1、跨國經(jīng)營國家政治風險2、政策、立法、政治體制3、人身安全風險4、案例討論第四節(jié)

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部分：什么是領導力？一、什么是領導力；二、領導能力的培養(yǎng)與提升；三、領導力的行為準則和原則；第二部分：卓越領導的五種習慣行為一、以身作則二、共同愿景三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四、使人共行五、激勵人心第三部分：領導人的品質(zhì)：一、真誠：（1）值得信賴（2）正直（3）誠實（4）真誠與價值觀和道德標準密切相關二、有前瞻性：（1）知曉前進的方向；（2）關心組織的未來；（3）腳踏實地

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一、培訓目標二、溝通技能介紹　1.人際溝通技巧和有效的管理行為，動機，技能　2.技能訓練的必要性　3.明確關鍵人際溝通技巧　三、運用情商　1.自我測評：你的情商如何？　2.得分與解析　3.技能概念：什么是情商？　4.情緒勝任力　5.情商的自我維度和他人維度　6.關于情商的研究結(jié)果　7.怎樣運用情商？　四、傾聽和非語言信息解讀　1.自我測評：我的傾聽習慣　2.

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一、執(zhí)行力的重要性1.決定企業(yè)的成敗2.執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別（一）法則1.打造執(zhí)行企業(yè)文化法則2.領導力基本行為3.建立企業(yè)文化4.創(chuàng)造競爭力組織5.組建高績效團隊（二）第二法則1.人員流程法則2.選擇恰當?shù)娜诉x3.留住人才4.激勵員工5.授權(quán)藝術（三）第二法則人員流程法則(繼續(xù))1.人員和戰(zhàn)略結(jié)合起來2.如何處理表現(xiàn)不佳的人才3.如何將人力資源和實際收益結(jié)

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認識目標管理   01.01

一、目標設置理論和具體過程1.目標設置與企業(yè)及個人發(fā)展的關系2.目標設置的基本緯度和影響目標實現(xiàn)的因素3.目標設置的步驟4.目標設置的類型和原則二、企業(yè)目標管理1.企業(yè)的目標管理及基本類型2.企業(yè)目標管理的具體推行3.企業(yè)目標管理的注意事項三、目標實施與控制1.目標管理概要2.目標實施與監(jiān)控的意義3.目標執(zhí)行前的準備工作4.目標的分解4.目標實施的概述5.目

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一、領導力測試1.自我評估領導力模式2.自我評估領導能力二、從管理到領導力理解領導力和管理能力的差異三、認識領導力模式四、領導力行為的五種模式（一）模式一1.樹立榜樣1)樹立行為準則2)打造團隊價值觀（二）模式二2.打造愿景1)如何向員工講故事2)打造共識（三）模式三3.面對變革1)創(chuàng)新進步精神2)嘗試和冒險精神（四）模式四4.建班子和帶隊伍1)打造團隊2)

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