現(xiàn)代物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
現(xiàn)代物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
**部分、現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢
一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)
1、什么是現(xiàn)代物流管理
2、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個重要階段
3、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)
4、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢介紹
5、認(rèn)識國際物流
二、現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
1、交通運(yùn)輸業(yè)
2、倉儲業(yè)
3、第三方物流業(yè)
4、第四方物流業(yè)的興起
三、現(xiàn)代物流業(yè)面臨的形勢
1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢
2、國際形勢的機(jī)遇
3、物流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展形勢分析
四、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
第二部分、近幾年現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展情況
一、近幾年物流業(yè)的發(fā)展背景
二、物流市場的培養(yǎng)
1、傳統(tǒng)制造業(yè)物流外包
2、外資企業(yè)的物流外包
3、制造業(yè)內(nèi)部物流
4、第三方物流
三、物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理
1、第三方物流企業(yè)
2、中心城市內(nèi)部的物流配送系統(tǒng)
3、多式聯(lián)運(yùn)為基礎(chǔ)的運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)
四、物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
五、具有一定典型性的企業(yè)及業(yè)務(wù)模式
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)**重組改制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型
2、大物流集團(tuán)公司的形成
六、典型案例分享
第三部分、目前物流企業(yè)存在的主要問題
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型
2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟
3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險較大
二、企業(yè)經(jīng)營模式問題
三、企業(yè)核心競爭力問題
四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題
1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視
3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段
4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策
第四部分、實現(xiàn)由重產(chǎn)業(yè)鏈向輕產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型是解決物流企業(yè)問題的關(guān)鍵
一、企業(yè)的聯(lián)合與兼并
1、業(yè)務(wù)聯(lián)合
2、資產(chǎn)重組
3、市場開發(fā)
4、網(wǎng)絡(luò)資源共享
二、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新
1、經(jīng)營管理變革
2、服務(wù)模式創(chuàng)新
3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計劃制定
4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新
三、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
四、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
1、物流人員的職業(yè)發(fā)展
2、物流人員的提升路徑
3、企業(yè)管理職能的三個層次
4、不斷學(xué)習(xí)，提升個人能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
7、與各部門建立良好的關(guān)系
8、不斷提升自己的業(yè)績
9、你是一個卓越的物流管理人員
第五部分、企業(yè)物流管理成功經(jīng)典案例分析
1、案例：世界500強(qiáng)深圳中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析-重點分析冷鏈物流服務(wù)
2、案例：世界500強(qiáng)Wal-mart公司供應(yīng)鏈物流管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集團(tuán)的實踐——從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省
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主題：《項目招標(biāo)管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標(biāo)的實戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報價，并學(xué)會在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
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主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程，課程重點針對高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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