大數(shù)據(jù)時代企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行計劃制定

  培訓(xùn)講師：任朝彥

講師背景：
任朝彥老師——David.Ren碩士(MBA.IT項目、CMO、法學(xué)背景)中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計專家工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NP 詳細(xì)>>

任朝彥
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大數(shù)據(jù)時代企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行計劃制定詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行計劃制定

模塊一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的理解

**單元:  理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

u 管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

u 如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與本部門目標(biāo)結(jié)合

u 如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性

u 如何把自身的目標(biāo)設(shè)計與公司的大局整合在一起

u 如何應(yīng)對公司所給予的目標(biāo)過高的壓力

u 戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)管理在績效管理的關(guān)系

u 管理者與目標(biāo)管理

u 管理者與績效管理


第二單元:  理解目標(biāo)管理的價值

u 目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵

u 有效目標(biāo)管理的衡量特征

u 怎樣避免訂立目標(biāo)時陷入誤區(qū)

u 如何**目標(biāo)管理達(dá)成績效

u 目標(biāo)管理的步驟

u 如何與上級達(dá)成一致

u 確定目標(biāo)與計劃

u 目標(biāo)的過程監(jiān)控

u 如何輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)


第三單元:  如何與上司進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通

u ---如何避免對目標(biāo)的誤解與不理解

u ----如何與上級進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通

u ---目標(biāo)溝通的互信機(jī)制

u ---如何避免目標(biāo)溝通中的沖突

  

 模塊二：目標(biāo)與計劃的科學(xué)制訂

第四單元: 科學(xué)地設(shè)計與制訂目標(biāo)

u 績效目標(biāo)設(shè)定的原則與方法—TQC、SMART

u 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)考慮的因素

u 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用

u 如何進(jìn)行公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)的分解和有機(jī)結(jié)合

u 組織目標(biāo)計劃管理流程；

u 基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計

u 案例分析

u 設(shè)計目標(biāo)的四項原則

u 目標(biāo)設(shè)定的來源與程序

u 如何設(shè)計正確、合理的目標(biāo)及工具的綜合應(yīng)用

u 目標(biāo)分解與責(zé)任到人


第五單元: 把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作計劃

u PDCA管理循環(huán)的運用

u 效率與效能

u 計劃→執(zhí)行=成果

u 人與事相結(jié)合要領(lǐng)

u 工作分派時應(yīng)考慮的原則

u 執(zhí)行時應(yīng)注意的事項

u 工作任務(wù)分配應(yīng)考慮的因素


 模塊三： 目標(biāo)的高效執(zhí)行與評估


第六單元:  目標(biāo)對話與修正

u ---來自下屬的阻力及對策

u ---協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

u ---目標(biāo)協(xié)調(diào)的溝通策略

u ---目標(biāo)修正的程序與法則

第七單元:  目標(biāo)實現(xiàn)有效計劃制定

u ---目標(biāo)如何達(dá)成共識

u ---目標(biāo)分解

u ---計劃的重要性

u ---理解計劃目標(biāo) / 計劃要素

u ---計劃里程碑

u ---監(jiān)控與跟蹤管理      

u ---目標(biāo)管理實用工具介紹

u ---多個目標(biāo)的實現(xiàn)

u ---目標(biāo)實現(xiàn)過程出現(xiàn)偏差怎么辦？

u ---實現(xiàn)目標(biāo)的人員意愿能力不足怎么辦？


第七單元: 目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果的評估

u ---評估目標(biāo)實現(xiàn)的不同角度

u ---如何處理目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果不佳的員工

u ---對于不同員工的不同反饋

u ---如何處理消極態(tài)度與敵對情緒

u ---案例分析

u ---改善方案參考

u ---如何實施目標(biāo)考核

u ---持續(xù)的目標(biāo)管理

 

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