MTP5：企業(yè)高績(jī)效執(zhí)行力課程

提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》

《如何打造高績(jī)效執(zhí)行力》
----500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程
主講：任朝彥
一：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?
? 為什么中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？
? 為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績(jī)效？
? 為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果？
? 為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？
? 為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力？
? 為什么天天培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)卻最終發(fā)展成一群團(tuán)伙？
二：本課程課程特點(diǎn):
?
是基于卓越績(jī)效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)
論;
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是根據(jù)超過八年時(shí)間對(duì)國(guó)際\國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。
? 近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過，驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效。
? 本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。
三：本課程目標(biāo)：
? 使學(xué)員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認(rèn)知企業(yè)低績(jī)效問題的本質(zhì)。
?
讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與執(zhí)行力的關(guān)系。
? 提出高績(jī)效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個(gè)系統(tǒng)；
? 如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強(qiáng)力意愿；
? 如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；
? 如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。
? 如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。
四：本課程的課程提綱：

第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)

◆ 企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象
◆ 企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙
◆ 企業(yè)的“八折”現(xiàn)象
◆ 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
◆ 什么是執(zhí)行力？
◆ 我對(duì)執(zhí)行力的觀點(diǎn)
◆ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績(jī)效執(zhí)行力的四大基因

◆ 職業(yè)化精神
◆ 責(zé)任才是生產(chǎn)力
◆ 簡(jiǎn)單原則
◆ 結(jié)果主義
◆ 職業(yè)精神
◆ 萬(wàn)科是如何通過職業(yè)化精神推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的？
◆ 華為人做事的態(tài)度
◆ 案例海爾的高效執(zhí)行
◆ 職業(yè)化修養(yǎng)
◆ 職業(yè)化行為規(guī)范
◆ 職業(yè)化技能
◆ 職業(yè)化精神
◆ 責(zé)任才是生產(chǎn)力
◆ 懈怠責(zé)任的5個(gè)理由
◆ 工作就是責(zé)任，我用心工作
◆ 日本員工的崗位責(zé)任觀
◆ 《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》是這么定義“責(zé)任”
◆ 有「責(zé)任感」的表現(xiàn)
◆ 帶著責(zé)任心去工作
◆ 卓越企業(yè)人責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式
◆ 流程化客戶意識(shí)
◆ 企業(yè)內(nèi)部化客戶意識(shí)
◆ 流程與合作
◆ 把同事定義為客戶
◆ 結(jié)果主義
◆ 職場(chǎng)信念：我是一個(gè)結(jié)果主義者
◆ 做事 ≠ 結(jié)果
◆ 結(jié)果是一種責(zé)任商品
◆ 結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出
◆ 以結(jié)果為一個(gè)項(xiàng)目或計(jì)劃
◆ 結(jié)果框架示范
◆ 針對(duì)預(yù)期結(jié)果報(bào)告
◆ 職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績(jī)效執(zhí)行力的“組織速度”

◆ 一個(gè)人的能力缺失是團(tuán)隊(duì)的短板！
◆ 木桶理論
◆ 人的職業(yè)能力短板
◆ 團(tuán)隊(duì)能力的確失是企業(yè)的短板
◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
◆ 沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織是一盤散沙
◆ 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
◆ 任何時(shí)候都需要團(tuán)隊(duì)精神
◆ 個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
◆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能取得巨大的成就
◆ 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)特征
◆ 有執(zhí)行力組織的特征
◆ 合理搭配，整體效能
◆ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中需堅(jiān)持四個(gè)原則
◆ 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因
◆ 高層基因：狼性原則
◆ 中層戰(zhàn)略：猴子管理法
◆ 基層戰(zhàn)略：鏡子思維
◆ 清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)
◆ 各層級(jí)管理人員的執(zhí)行責(zé)任
◆ 企業(yè)的狼性執(zhí)行力：
◆ 強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力組織的三大基因
◆ 高層基因：狼性原則
◆ 中層執(zhí)行不力的六大原因
◆ 中層戰(zhàn)略：猴子管理法
◆ 高效中層管理的“七讓”行動(dòng)
◆ 基層執(zhí)行的“猴子管理法”：
◆ 案例：麥當(dāng)勞成功的奧秘 ----標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績(jī)效執(zhí)行力的“準(zhǔn)度”

◆ 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
◆ 人員流程——用正確的人
◆ 執(zhí)行力強(qiáng)的人具有三個(gè)基本特點(diǎn)
◆ 人員流程——用正確的人
◆ 戰(zhàn)略流程——作正確的事
◆ 運(yùn)營(yíng)流程——把事情做正確
◆ 執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)
◆ 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

第五單元：執(zhí)行力之保障--高績(jī)效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M

◆ OGSM是？
◆ 行動(dòng)方案(Tactics)
◆ OGSM-T外在形式
◆ 行動(dòng)方案外在形式
◆ 行動(dòng)方案—舉例
◆ OGSM 小結(jié)
◆ 制定行動(dòng)計(jì)劃
◆ 小組演練
◆ 改善執(zhí)行效率的每天5個(gè)必須

第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力文化

◆ 未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!
◆ 企業(yè)的執(zhí)行基因
◆ 職場(chǎng)人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素
◆ 方向比努力重要
◆ 態(tài)度比知識(shí)重要
◆ 能力比薪水重要
◆ 情商比智商重要
◆ 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要
◆ 第一比第二重要

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