核心銷售技巧

  培訓(xùn)講師:俞知明

講師背景:
俞知明上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士現(xiàn)在歐洲制造業(yè)公司柯爾柏斯來福臨擔(dān)任銷售總經(jīng)理上海大學(xué)碩士生實踐導(dǎo)師無錫江南大學(xué)碩士生考核導(dǎo)師國際IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師他的職業(yè)生涯開始于一家從事制造業(yè)的德國公司并持續(xù)了他那長達十多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯。從開始的銷售 詳細>>

俞知明
    課程咨詢電話:

核心銷售技巧詳細內(nèi)容

核心銷售技巧

此培訓(xùn)項目由八個模塊組成,旨在解決銷售過程中各個環(huán)節(jié)銷售人員常常遇到的問題,提升銷售業(yè)績,讓銷售人員在市場競爭中更加自信。

Ü 概覽 -- 此章節(jié)讓學(xué)員了解整個課程的架構(gòu)和程序,要點,工具和步驟,課程的目標(biāo)和方法。

Ü 準(zhǔn)備 -- 此模塊教導(dǎo)銷售人員如何**事先準(zhǔn)備大化的提升拜訪成功率。它指出了應(yīng)該如何收集和掌握信息,預(yù)先對客戶進行了解,以確??蛻羰呛细竦臐撛诳蛻?,同時也強調(diào)應(yīng)該準(zhǔn)備的方面。主要學(xué)習(xí)要點包括:

Ÿ 準(zhǔn)備的目的

Ÿ 準(zhǔn)備的三個研究

Ÿ 準(zhǔn)備的模版

Ü 開場 -- 此模塊教導(dǎo)銷售人員如何在和客戶見面之后,如何**一個提綱挈領(lǐng)的簡短談話,有效營造和諧的氛圍,一開始就讓客戶以相同得步調(diào),共同前進。

Ÿ 開場的目的

Ÿ 開場的步驟

Ÿ 開場的注意要素

Ü 詢問–此模塊講授詢問的技巧,發(fā)現(xiàn)客戶做購買決定時的考慮因素和主要標(biāo)準(zhǔn)。此模塊還講授如何建立一種互動地、開放討論的平臺。

Ÿ 詢問的目的和意義

Ÿ 問題的分類

Ÿ 詢問模型

Ÿ 詢問的時機

Ü 信賴–此模塊的重點在于教導(dǎo)銷售人員如何幫助客戶根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)信息作決定。銷售人員如何**介紹自己的產(chǎn)品和服務(wù),讓客戶看到他們的需要是怎樣被滿足的,讓購買決策成為一件水到渠成的事情。

Ÿ 信賴的營造

Ÿ 表達的技巧

Ÿ 產(chǎn)品介紹模型

Ÿ 確認(rèn)客戶理解

Ü 成交–這個模塊是銷售過程中的重要環(huán)節(jié)。銷售人員將學(xué)習(xí)如何判斷向客戶要求訂單的時機,判斷客戶的準(zhǔn)備情況,以及遇到客戶的拒絕時如何應(yīng)對和推進銷售進程。

Ÿ 成交的時機

Ÿ 成交的提議

Ÿ 提議成交的步驟

Ü 互動技巧–這個模塊將向銷售人員展示如何與客戶建立融洽關(guān)系,**人際溝通技巧讓客戶感覺到參與的價值,從而主動聆聽,充分參與到整個過程當(dāng)中。

Ÿ 銷售的本質(zhì)

Ÿ 與客戶和諧互動

Ÿ 要點和難點

Ü 化解客戶的冷漠–這個模塊教導(dǎo)銷售人員如何處理客戶的冷漠。通常,冷漠的客戶不愿意表達他們的需要,并且處于一種防衛(wèi)的狀態(tài)。銷售人員能夠?qū)W習(xí)怎樣化解冷漠,讓客戶看到產(chǎn)品及服務(wù)的價值。

Ÿ 冷漠的原因

Ÿ 克服冷漠的策略

Ÿ 克服冷漠的解決方法分享

Ü 以客為尊–此模塊教導(dǎo)銷售人員如何確保客戶的立場是被充分理解的,讓客戶感到與你打交道是愉快的,用建設(shè)性的方式處理客戶的各種反對意見,與你合作的擔(dān)憂,對產(chǎn)品的不信賴,以及對做決定的恐懼感。

Ÿ 為客戶分憂

Ÿ 專業(yè)的處理客戶的反對意見

Ÿ 反對意見分類

克服反對意見的技巧和模型

 

俞知明老師的其它課程

天:l介紹課程結(jié)構(gòu)和特點l準(zhǔn)備篇-談判的準(zhǔn)備工作1.談判的主體和目標(biāo)2.明確談判的議提3.對談判進行可行性分析4.制定談判計劃和策略的三個步驟5.了解對方并尋找關(guān)鍵人6.洞察對方心理,分析對手優(yōu)劣,把握談判主動權(quán)7.進行有效的換位思考8.模擬談判預(yù)演的四個步驟l練習(xí):分組進行一個談判的練習(xí)聯(lián)系分析(8個要點:目標(biāo)、風(fēng)險、信任、關(guān)系、實力、策略、授權(quán)、雙贏)l

 講師:俞知明詳情


序:變則通,不變則亡1.改變到底有多難2.改變與組織及個人職業(yè)發(fā)展的必然關(guān)聯(lián)3.“贏”的背后是什么部分:基本的概念和定義1.完整銷售流程的8個步驟2.大客戶銷售的特征與種類3.80/20原則和客戶的分級4.大客戶銷售模型及作用5.銷售影響因素模型分析第二部分:客戶開發(fā)前期1.客戶關(guān)系準(zhǔn)確定義2.與客戶建立關(guān)系的5大步驟3.客戶關(guān)系的4種類型和對策第三部分:銷

 講師:俞知明詳情


天:l當(dāng)銷售精英成為管理者--重新定義自己1銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。2銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。3管理人員的工作和角色。4銷售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)l從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換1、自我管理——團隊管理—心態(tài)的轉(zhuǎn)變2、事物管理——人員管理-做事方法的轉(zhuǎn)變3、銷售能力——管理能力-做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心-工作對象的轉(zhuǎn)變5

 講師:俞知明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有