非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理   01.01

一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1

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預(yù)算管理與控制   01.01

引言1、理清預(yù)算的觀念2、花錢比掙錢重要！3、掙錢從花錢開始！4、控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的步！5、誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的佳組合5、一知名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變6、

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制   01.01

一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收

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財(cái)務(wù)審計(jì)   01.01

引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)一、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)1、內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)2、內(nèi)審成員需要具備的才能3、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效二、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書1、重新審視內(nèi)審的流程2、介紹各階段過程的常用文書與表格三、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧1、審查書面資料的方法2、順查法與逆查法3、詳查法與

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成本分析與控制   01.01

一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)1、企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵3、案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析1、案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析2、案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析3、案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買

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創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理   01.01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)和閘口職能并存1.1企業(yè)財(cái)務(wù)的定位sup2;財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位sup2;以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng)（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本并購(gòu)、定價(jià)分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。1.3財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路財(cái)務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)sup2;

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有效的應(yīng)收款管理—信用控制   01.01

一、信用管理的步-——建立有效的信用管理體系　sup2;中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析sup2;國(guó)際流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系統(tǒng)信用管理體系sup2;信用部門的職能及架構(gòu)sup2;如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系sup2;制定有效的信用管理制度與流程sup2;信用申請(qǐng)sup2;發(fā)貨審批，停貨放貨流程sup2;合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移sup2;定期

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EVA管理體系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別sup2;如何從會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整為EVAsup2;加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定二、EVA創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值sup2;什么是企業(yè)價(jià)值sup2;如何增加企業(yè)的價(jià)值sup2;EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值三、EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理sup2;EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致sup2;如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVAs

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財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析—解析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題   01.01

課程大綱：　　#8226;引言　　#8226;企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路　　#8226;1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)　　#8226;3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢　　#8226;2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡　　#8226;一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析　　#8226;誤區(qū)：很多人經(jīng)常把“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析”視同“財(cái)務(wù)分析”　　#8226;對(duì)于分析目的認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)：　　#822

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財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制   01.01

課程大綱：　　#8226;引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析　　#8226;對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　　#8226;什么是真正的“內(nèi)部”？　　#8226;什么是有效的“控制”？　　#8226;預(yù)算管理是不是一種控制？　　#8226;內(nèi)部控制的定義　　#8226;企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念　　#8226;內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它　　

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