現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 周得良老師

  培訓(xùn)講師：周得良

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周得良
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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 周得良老師詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 周得良老師

一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理　

1、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大工作；

2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與基本理念；　

3、管理的定義與現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與管理的五大功能；

5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)與角色；

二、管理的核心是人-如何解決人的問(wèn)題

1、人員之甄選與試用之管理；

2、員工行為態(tài)度的改變；

3、員工教育訓(xùn)練管理與OJT指導(dǎo)技巧；

三、現(xiàn)場(chǎng)管理兩大支柱與常用的5大工具

1、兩大支柱:5S運(yùn)動(dòng)與目視管理法；

2、常用的5大工具：紅牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影/ SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/目視管理/管理看板；

四、現(xiàn)場(chǎng)管理之：品質(zhì)管理　

1、僅靠ISO9000系列能造就一流品質(zhì)嗎？　

2、何為“有效”對(duì)策；　

3、“無(wú)意識(shí)差錯(cuò)”的產(chǎn)生及防止與自動(dòng)識(shí)別；

4、如何進(jìn)行過(guò)程控制確保優(yōu)良品質(zhì)；

5、運(yùn)用QC—STORY解決品質(zhì)問(wèn)題；

五、現(xiàn)場(chǎng)管理之：如何提高產(chǎn)量、效率與生產(chǎn)計(jì)劃、交期管理

如何提高產(chǎn)量、提升效率

1、如何計(jì)算效率;

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用;

3、稼動(dòng)率分析與改善;

4、作業(yè)能率提升技巧;

5、常用管理工具的應(yīng)用;

生產(chǎn)計(jì)劃、交期管理

1、 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理真的很難嗎？　

2、 豐田生產(chǎn)方式不完全適合一般企業(yè)　

3、生產(chǎn)計(jì)劃重要性與生產(chǎn)計(jì)劃步驟;

4、適宜的進(jìn)度控制的方法和核心;

5、計(jì)劃變更的對(duì)策;

進(jìn)度落后與交期延誤的處置;

六、現(xiàn)場(chǎng)管理之：設(shè)備管理

1、故障發(fā)生的真正原因是人！

2、設(shè)備保全

1）人體的預(yù)防醫(yī)學(xué)與設(shè)備的預(yù)防保全　

2）自然劣化與人為劣化　

3）五種典型的設(shè)備損失　

4）計(jì)劃保全　

5）運(yùn)行指標(biāo)管理 

七、現(xiàn)場(chǎng)管理之：降低成本與工作改善 

1、成本變與不變的學(xué)問(wèn)； 

2、浪費(fèi)：成本之賊-浪費(fèi)無(wú)處不在；

3、降低成本的方法；

4、工作改善的技巧與方法；

改善是一種經(jīng)營(yíng)理念/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不是天生的/日常維持與改善/經(jīng)常保持思考的習(xí)慣

發(fā)掘金礦的鑰匙：推行改善提案活動(dòng)

5、誰(shuí)有資格打“價(jià)格戰(zhàn)” ；

八、現(xiàn)場(chǎng)管理之：工業(yè)安全管理

1、意外事故發(fā)生原因與防止；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立；

3、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)；

4、安全檢查與安全事故處理；

5、開(kāi)展百日安全活動(dòng)與安全知識(shí)問(wèn)答；

九、如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者

1、如何輔佐你的上司；

2、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)；

3、管理者面臨的挑戰(zhàn)；

十、綜合討論與問(wèn)題解答、考試。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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