房地產企業(yè)非財務人員的財務管理沙盤模擬


房地產企業(yè)非財務人員的財務管理


沙盤模擬課程介紹


引言
通過經營管理學習財務，透過財務頓悟經營管理
——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂，讓財務課變得簡單快樂！
課程背景
房地產行業(yè)已經進入新階段，持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房
企的發(fā)展和經營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應運而生，而大運營的體系是
以財務經營為導向，以現金流和利潤為核心，這都要求各級和各部門管理者具備相關的
財務知識和財務思維才能更好地實施大運營管理體系。另外，掌握和運用財務知識解決
管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。房地產企業(yè)各級管理者和各部
門人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)
略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的
運營，配合和支持房地產企業(yè)運營管理的升級和落地。
課程特色
本課程是專為房地產企業(yè)量身打造的沙盤模擬培訓課程，致力于解決非財務人員學習
財務知識枯燥難懂的困難，同時打破常規(guī)學習中財務知識和企業(yè)經營難以有機融合的屏
障?！巴ㄟ^經營管理學習財務，透過財務頓悟經營管理，告別枯燥難懂，讓財務課變得簡
單快樂！”是本課程核心特色。
課程形式
本課程采用沙盤模擬實戰(zhàn)演練的方式，模擬房地產項目的整個開發(fā)周期，從市場環(huán)境
分析、可行性分析、土地競買、產品定位與概念設計、投融資計劃、項目運營管理到市
場營銷整個經營過程：每個班學員約20-40人，每組5-
6人，分別組建6家模擬的房地產開發(fā)與經營公司，各組成員分別擔任總經理、策劃設計
總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)和營銷總監(jiān)。培訓中學員要面對根據供需情況動
態(tài)變化的市場，在2天的時間里從事三到四年的房地產項目全周期的開發(fā)經營活動，并且
面臨從單項目運營到多項目運營的考驗。沙盤上展示出現金流量、地塊、房型、建安費
、前期費、配套費等以及銀行貸款、應付帳款、行政費用、營銷費用、利息、稅等企業(yè)
運營要素。學員通過移動“籌碼”來表現企房地產運營，因為所有要素都由實物代表，所
以可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識，做到“在經營管理中學習財務，在
財務中領悟經營管理”，將財務與實際的經營管理緊密結合，貼近實戰(zhàn)。
課程收益
? 培養(yǎng)財務思維，提升統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
? 從財務視角觀察和理解房地產開發(fā)和經營管理全過程；
? 掌握利潤表、資產負債表、現金流量表，透過三張表解讀企業(yè)經營本質；
? 培養(yǎng)房地產開發(fā)中全成本、全流程、全員的成本控制“三全”意識；
? 通過ROE解讀房地產經營核心邏輯，并尋求提升經營績效的方法；
? 樹立“現金為王”的意識，了解房地產現金流關鍵節(jié)點，尋求改善方法；
? 促進各部門對財務部門的理解和消除溝通障礙；
? 認識和體驗全面預算管理的重要性；
? 提高風險預測和管控能力。
課程優(yōu)勢

教學裝備國內領先：物理版+軟件版，即在物理版手工沙盤教具的基礎上，輔助國內領先
的電腦軟件分析工具。
課程對象
房地產企業(yè)中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干等非財務管理人員24-42人。
培訓時間
2 天-3天，7小時/天。
授課方式
沙盤模擬+角色扮演+小組討論+軟件數據分析+講師講授
課程大綱
一、反映財務肌體健康的資產負債表
?
通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的
結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
?
解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構。
? 案例:如何通過資產的會計特征發(fā)現管理問題。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
?
學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤
表的結構、解釋利潤表的含義；
? 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
? 聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源。
? 研討：如何解決利潤問題？
三、反映生存能力的現金流量表
? 分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性，學習現金鏈管理；
? 制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；
? 解讀現金流量表，通過現金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
? 感受房地產開發(fā)關鍵節(jié)點對現金流的影響；
? 思考：現金和利潤，哪個更重要？
四、從ROE理解高周轉和經營改善
? 從業(yè)績評估指標解讀凈資產收益率ROE的前世今生；
? 從杜邦分析的層層分解理解房地產經營邏輯和高周轉的實質；
? 通過杜邦分析，解讀房地產企業(yè)經營改善提高路徑；
? 演練：在模擬中對利潤型、現金流型、均衡型經營方式進行選擇。
五、企業(yè)的財務戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
? 企業(yè)戰(zhàn)略管理；
? 企業(yè)財務戰(zhàn)略；
? 企業(yè)財務戰(zhàn)略類型；
? 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系；
? 理解財務在戰(zhàn)略中的作用。
六、全成本管理
? 房地產企業(yè)成本控制的“三全”：全成本、全流程、全部門；
? 從全成本分析為地塊分析和規(guī)劃提供依據；
? 從全流程進行成本控制關鍵點分析；
? 討論：如何降低成本？
七、全面預算管理——預則立、不預則廢
? 全面預算管理的作用；
? 全面預算的內容；
? 全面預算編制的步驟和方法；
? 關注企業(yè)的血液健康：現金流量預算；
演練：對模擬企業(yè)進行全面預算管理。
八、考慮資金的時間價值：內部收益率(IRR)
? IRR是房地產企業(yè)對項目運營收益監(jiān)控的核心指標；
? IRR與凈現值NPV；
? IRR的缺陷；
? IRR的經營啟示：多收、少支、早收、緩支。

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