企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)

  培訓(xùn)講師:林承鐸

講師背景:
林承鐸老師簡(jiǎn)介★中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院、中法學(xué)院金融系(風(fēng)險(xiǎn)管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Un題調(diào)研組調(diào)研組成員★中國(guó)人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心副研究員★柏林自由大學(xué)歐洲商法研究中心研究員★中國(guó)人民大學(xué)全球化研究中心研究員★臺(tái)北東吳 詳細(xì)>>

林承鐸
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析

1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn))

2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))

3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))

4和俊SPIN MASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))

5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:法律風(fēng)險(xiǎn))

(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示

1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

2.建立內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制

3.緊盯著現(xiàn)金

4.合理制定績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

5.建立規(guī)范和健全的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

6.深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化


二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

(一)股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題

1企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎?

2.企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制?

3.企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎?

4.哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)?

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線

1.一個(gè)基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu)

2.**道防線:業(yè)務(wù)單位防線

3.第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線

4.第三道防線:內(nèi)審單位防線

(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素

1.股東確立對(duì)企業(yè)監(jiān)督的機(jī)制

2.管理高層的支持和參與

3.建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

4.采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法(coso內(nèi)控框架

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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