企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制(風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析)
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
(一)五大風(fēng)險(xiǎn)案例分析
1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn))
2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn))
3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))
4和俊SPIN MASTER風(fēng)險(xiǎn)管理分散的風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))
5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局(風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型:法律風(fēng)險(xiǎn))
(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示
1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
2.建立內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制
3.緊盯著現(xiàn)金
4.合理制定績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
5.建立規(guī)范和健全的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)
6.深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
(一)股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題
1企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎?
2.企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制?
3.企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎?
4.哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)?
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線
1.一個(gè)基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu)
2.**道防線:業(yè)務(wù)單位防線
3.第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
4.第三道防線:內(nèi)審單位防線
(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
1.股東確立對(duì)企業(yè)監(jiān)督的機(jī)制
2.管理高層的支持和參與
3.建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化
4.采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法(coso內(nèi)控框架
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